我的工作經驗職場打拼

 　　(一)和老闆相處

老闆是誰?我的認識，首先是發薪水的人，幫助你解決生存的問題;其次是幫你實現夢想的人。這也是我工作的目的。所以作爲一個高層主管(僅指中層以上)和老闆相處，其重要性是不言而喻的。做一個好的打工仔，需要注意以下幾點。

一、 不要做“聽話”的經理

在工作中，許多管理層都是從基層提拔的，對老闆還有許多陌生感(指工作習慣)，對老闆的指示惟命是從，我見過很多副手對老闆惟命是從，但在老闆的眼裏他並不重要。實際上老闆需要的是一個幫助自己管理的智者，而不是一個唯唯喏喏的追隨者。辛辛苦苦奮鬥了很久，切不可讓老闆認爲你是一個這樣的人。

當老闆的決定有錯誤的時候，一定要提醒他，否則等執行中出現問題的時候，你也難逃其咎。當然指出老闆的問題時，要講求方法，老闆是有錢人，當然就要顧及面子問題(既是一個優秀的管理者也不會讓人直指其錯誤)，不要在公開的場合，不要有第三者在場，其二要講求說話的方法，我們要達到的是最後的目的，但表達的方法是很重要的，比如可以選用一些委婉的詞語，或者是側面提示，“這樣是不是更好一些”，“是否需要考慮一下這個因素”，“記得您說過要····”。以引起老闆的注意，當老闆再次發問時，你需要清晰地闡述你的觀點，指出問題的癥結，表明相應的建議，切不可把不成熟的想法不假思索地表達出來，那樣老闆反問的時候，你沒了下文。老闆會以爲你只是一個愛挑剔的人，沒有一個老闆喜歡下屬把問題推到自己面前。

二、 切勿自恃才高

許多高層管理都是從技術崗位上來的，有一個共同的特點就是覺得自己是在靠技術吃飯，有一點放不下的架子。記得剛走上管理崗位時候，因爲我是在幾十個衆多的競爭者中爬出來的，一直覺得自己的業務過硬，依靠業務打天下，加之性情淡淿，公司的許多活動我都不參加，到最後讓人覺得你是公司的局外人。現在想想這是一個極大的錯誤。這應該是一個極好的溝通途徑。在職場上，可能多少有些失去自我，並不能由着自己性情所致。

技術固然重要，不可否認一個主管如果技術不過關很難當好一個主管，但是主管是一項管理工作，很重要的一點是與人的溝通，我們生活在人的社會裏，技術是爲人服務，我們不能把技術展示給自己，我們需要把才能展示給別人，讓別人去了解你，認識你。否則你可能永遠是一個技術工人，不會成爲一名管理者。

三、尊重老闆，但不可過分

和老闆相處要分寸是很重要的，尊重是一個前提，但有很重要的一點是不可和老闆太過親近，一定不要和老闆平起平坐，說來簡單，但在實際中點滴很多。比如開會時，不要隨意打斷老闆的發言，也不要忙與表達自己的想法;會客的時候，不要搶在老闆的面前喋喋不休;一同乘車，不要先於老闆上車;不要在老闆生氣的時候說出你的想法，即使他有明顯的錯誤也不要急於糾正，但可以暗自做一些準備。記得一個客人來公司，陪同人員建議送點禮品，需請示老闆，老闆剛剛喝過酒，說：“要什麼禮品?”我闡述了來人的`重要性，可老闆堅持說，送件500的西服就可以了。OK，老闆的命令必須遵循。我準備了幾套500的西服。可實在看不過去，可以想象，這麼個價錢能有什麼好東西，這還不如不送啊。我估計老闆是在氣頭上，現在說什麼也沒用，可第二天客人要走，到時候再準備就遲了。於是我暗自準備了幾套高檔點的西服，放在車上。第二天我們在客人住的賓館見面，他第一句話就問我：“禮品準備好了嗎?”。“按您的意思都準備好了，500的西服。”“這哪拿得出手啊?趕快去換!”一晚上就變卦了。我把車開出去繞了一圈，說準備好了，這才救了急。可要是當時再多說，老闆一定會說：“你當公司的錢是白來的?說送人就送人啊?”反而解決不了什麼問題。

所以不要和老闆爭辯什麼，而是觀察，處理，工作。無論在公司內外，一定讓人感覺你和老闆是有等級的。不要說社會人人平等，在人格上是平等的，但在地位上是不平等的。老闆需要等級，一旦老闆覺得你和他沒有了等級，你的職業生命也就到頭了。

當然這一切的前提就是首先要把工作幹好。

四、不可大事小情都彙報

許多人以爲和老闆彙報得多，就會得到老闆的賞識，其實並不見的。當然必要的溝通匯報是需要的，但不可大小問題都向老闆請示。我們需要請示的只是我們把握不準、無法處理的或超出了我們授權的事情。沒有老闆喜歡下屬把大小問題都堆到自己的面前，否則，他會懷疑你的能力，會懷疑給你發的薪水是否太多。再說你重複不斷的話語會浪費他的時間。對於你份內的事情，你就處理好了，對於重大的問題，你只要說事情的主要癥結，可能出現的問題，你的處理意見就可以了，如果頭緒太多，可以以書面的形式彙報。記住老闆的時間可是用來換錢的。老闆的錢也是用來賺錢的，記得我以前的一位老闆說：“給你發一百萬也許不多，因爲你創造的價值比這個還多;也許給你發一千也太多，因爲你創造的價值還不夠一百”。所以我們重要的是創造價值，而不是重複的彙報。