領導力的高標準勵志文章

領導力

領導力就是影響力。一個好的領導者必須不斷地接收好的人才，參加他的組織

領導力的高尺度

一：全方位的榜樣：1：精通全情；2：親自上陣監視；3：全面和具體瞭解行將產生的事；4：強有力地親臨現場領導；5：建立個人模範的能力；6：溝通——說明——命令的才能；7：確保命令得到徹底履行

二：彈性化駕馭：堅持驅使與領導之間的彈性

三：靈敏的洞察力：找擅長走捷徑、能公道調配人、財、物、實現義務的人

四：引導的奉獻精神：使命感培養貢獻精力

五：能贏的心態：挫折、失敗不是論斷，而是通往成功之路的崎嶇

六：必要時採用武斷辦法

七：自動出擊：不給競爭者牽制你的機遇，只面問題，搶佔市場，襲擊對手，

八：立刻利用現有資源：機會最輕易在等候中錯過

九：動搖信心：藉口永遠是勝利的絆腳石

十：一直學習：克服將來，戰勝對手的獨一方式

十一：始終要有備用打算

十二：儘可能處於最佳地位：目標要全面、徹底，能完成

十三：應用有效的體系

十四：關懷部屬：瞭解你跟你部屬的工作極限

十五：站在常識的前沿陣地：技巧、信息、市場、交易雙方的關聯，你至少要搶佔一個，並堅守他

十六：透析競爭對手的策略：從公然的信息中懂得對手，從媒體瞭解信息，留神分辨信息真僞，留心對手的舉動，尋找弱點，攻打弱點

十七：行爲大於規劃

十八：始終要追蹤結果。任何事要以成果爲導向

十九：要對人進行投資：投入時光，精神和其餘資源，樹立一支強盛的團隊，纔是最主要的`

二十：有效的組建團隊，在獨特目標上同心同德

二一：供給一個獨立創造的空間：要信任開發、激勵和獎賞個人發明的重要性

二二：彼此尊敬：公開讚賞，暗裏批駁

二三：激發信念：失敗歸己,典故，聲譽歸下屬

二四：鼓勵部屬內在的豪情：好領導是讓部屬本人轉變

二五：表彰必需及時公開

二六：確保既定目標有意思

二七：溝通是要害，不要與下屬建破阻隔

二八：施展會議的作用。應用會議和諧機構，交流見解

二九：發揮大衆演說的魅力：培育機警能力，特殊是即興談話

三十：尊重部屬：尊重他們的需要，關心他們，使他們滿意

三一：工作要有價值：何時行動，何時休息，何時籌備要明白，不濫用人力資源，而達不到幻想的工作後果

三二：目的至上，做好應變心理

三三：冒險出奇跡：膽大心細創奇觀

三四：差別最大化