真正的交往都是真心換真心

　　對於大多數人來說，在提升之路上對本部門領導的重要性都有很深的認識，與本部門領導的關係好壞與否，本部門領導對自己賞識與否，直接關係到自己的前程。但值得注意的是，主管不僅僅是你部門的主管，我們往往犯的一個錯誤便是對其他部門的領導則很少注意。其實在提升之路上不僅要搞好與本部門領導的關係，得到本部門領導的賞識；搞好與其他部門領導之間的關係，得到其他部門領導的賞識也是同等重要的。這是因爲本部門領導與其他部門領導同爲領導，他們之間經常會有交流和溝通。當其他部門主管提到你能力很強、人緣好時，這對本部門的主管來說是一種驕傲。有人誇他手下的人了，表明你爲他掙到了面子，他當然感到高興。這樣，即使一開始他對你沒有多重視，聽到誇獎以後也會對你另眼相看的。

　　和別的部門主管關係好，也可以擴大你的信息來源，增加你的整體知識量。在考慮問題時，可以有整體的感覺。而且，有的信息，你比別人早知道一步，就可以優先採取措施。例如，其他部門有個空缺職位，你非常想得到它。當你和這個部門主管關係好時，你就會早點得到這個消息，早點申請，而且他們在考慮錄用時，也會優先考慮你，因爲他們比較瞭解你，知道你的能力，知道你能否勝任。如果你能夠做到和其他部門主管很好地溝通，就可以增加你在公司裏的人氣，大家都會認爲你的人緣很廣，是一箇中心人物，如果能給別人這樣的印象，你在公司裏的影響力就會增加，上司在考慮提拔時，當然願意提拔有影響力的員工。因此，和其他部門的領導保持良好的關係，對於一個人在公司中的晉升來說，是非常重要的。在和他們交往時，要掌握一定的技巧。那麼，我們該怎麼做纔好呢？在與別的部門領導的交往中要注意以下幾點。尊重其他部門領導

　　相互尊重是你和其他部門主管建立良好關係的前提，但作爲下屬更應積極地去努力，不要以爲其他部門領導和自己無關。一個善於學習的下屬必須改善自己的態度，尊重領導，注意學習和吸收上司的長處，建立樂於服從的觀念。還有些人對其他部門領導關係不滿，雖不當面發泄，卻在背後亂嘀咕，有意詆譭領導的名譽，這些都是對其他部門領導的不尊重，被知道後，後果可想而知。他雖然不會對你直接產生威脅,但是一有了這樣的機會,你就要爲自己的行爲付出代價。控制好交往的尺度

　　和其他部門領導也要保持一定的距離，和領導交往過密，會引起其他部門周圍同事的不滿，會使他們討厭你，同時也要注意接觸的頻率，和本部門領導相比，和其他部門主管交往不應過頻，以免引起不必要的猜測。另外，和其他部門主管的溝通，最好是在業餘的時間，建立私下裏的交往關係，進行一定感情上的溝通，但要注意不要窺視領導的隱私。你可以瞭解他在工作上的作風和習慣，但對於他的家庭和私人情況則不必瞭解。要有敬業精神

　　每一個領導都喜歡有敬業精神的下屬。要取得領導的信任，就必須既重實幹，又對領導維護與忠心，二者結合，你才能無往不勝。所以無論在本部門領導還是其他部門領導面前，尤其是其他部門領導面前，都要儘量表現出自己的盡職盡責,和其他部門領導交往的機會遠比本部門領導要少得多，這就要求我們要抓住一切可能的機會來表現出自己的盡責。如果其他部門領導對你的盡職盡責很滿意，則很有可能會反饋給你的上司，這不僅在你領導面前爲你增加了分，又使你的領導極有面子，對你來說真可謂一箭雙鵰。用心和他們交往

　　真正的交往都是真心換真心。只有你付出了纔會有收穫。在他們需要幫助時，你伸出手幫上一把，在他們遇到困難時，儘自己所能去幫助他們。這樣的機會是不常有的，遇到了就一定好好把握。當然，在和他們交往時，不要老是抱怨自己主管的不好，如果他和自己的主管關係好，這話很有可能傳到自己主管耳朵裏，一旦被知道了，後果可是不堪設想。如果這個主管和自己的主管關係不好，你向他抱怨也是不好的，沒有哪個人喜歡一個成天抱怨的人，而且，他們會想，你現在抱怨自己的主管，明天會不會又向哪個人抱怨他的不好呢?做到了上面的幾點，你和其他部門的主管建立良好的人際關係就容易些。贏得了其他部門領導的好感對於你在本部門的脫穎而出，對於你日後的發展都大有好處。