馬雲王健林任正非等12位創業名人看2016年發展趨勢

前面分享過阿里巴巴集團董事局主席馬雲2015年12月30日在上海市浙江商會年會上發表的演講，關於2016的發展形勢，馬雲說，“2016年將並不好過!我們堅持再活過去!”

2016年企業如何發展？2016年的經濟形勢如何？知名的大企業在2016年有什麼目標和計劃？機會在哪裏？除了馬雲，王健林，任正非，柳傳志，俞敏洪，張瑞敏，張近東，劉強東，周鴻?，雷軍等12位創業名人也對2016的發展做出自己的預判。整理如下，一起走進這些大佬對2016年的看點：

1、馬雲

阿里巴巴董事局主席

告訴大家一個好消息和一個壞消息。

我先告訴大家一個壞消息，今年的經濟形勢很不好，而且會持久的不好；但也告訴大家一個好消息，就是大家都不好。經濟形勢好與不好其實跟你沒什麼關係，好形勢下爛企業有，壞形勢下好企業也多得是，中國最好的企業絕大部分都不是在好形勢下出來的。

未來5-15個月，經濟的減速會持續。有人說，我們要保持7%。我卻認爲這有難度，畢竟是全球第二大經濟體，如果總體經濟增速即使是3%-5%，那也意味着有些企業或有些行業的增長照樣是兩位數，也有些企業或行業是負增長，事實上，負增長並不是壞事。做公司的，必須考慮，哪些部門要關掉、哪些部門要整改。未來的5到15年，會是一個持續時間段。因爲反腐敗本身就是經歷陣痛的過程，扶貧則是另一個機會。既然國家下定決心要去做一件事，那就是發展機會所在，因爲政治對經濟的影響力在未來15年會越來越弱，市場的力量、企業的力量會越來越強。以前靠土地資源、礦產資源，賣這些東西並不是本事。今後要靠牌照、靠建立在原材料上創造的附加價值，只要企業能夠持久產生價值，才能在市場機制中好好活下來。

今天有許多人說企業活得痛苦，這是爲什麼呢？一是全球經濟的下滑，二是因爲你的組織文化和體制在過去10年還可以活得不錯，但在未來10年，越來越走向市場經濟的時候，機制文化和人才不適應的話，就會死得很慘。我們經常考慮和討論的，就是什麼樣的機制什麼樣的文化和什麼樣的人才，纔是未來10年公司發展所需要的。

未來世界不會建立在規模經濟、權勢和金錢的基礎上，而是建立在知識、智慧和創新的基礎上，任何東西有前瞻性纔有意義。今天許多企業爭取解決的是今天的問題、昨天的問題，而不是考慮如何解決明天的問題。我希望大家能夠站在前瞻性這個角度去思考，假設你在10年前，有什麼事讓你覺得做了會不一樣，那麼同樣的，如今企業必須去做什麼事情，才能在10年以後活很更好。

2、王健林

萬達集團董事長

2016萬達會在7件事上發狠招。

（一）2016年主要收入目標

2016年萬達集團資產達到7500億元，收入2543億元；同比2015年下調12%，收入目標下降的主要原因是萬達商業較2014年主動下調房地產收入640億元，如果按以往每年增長10%比例計算，萬達商業下調房地產收入超過800億元。但萬達集團服務業收入目標大幅增長。

（二）基本實現企業轉型

一個世紀來，全球大型房地產企業沒有一家轉型成功。萬達就要改寫世界經濟歷史，成爲世界首家大型房地產企業成功轉型爲服務業企業的樣板。萬達轉型決不是口頭說說，樣子做做，而是說到做到。

（三）重點發展文化產業

1、調整發展目標。萬達文化集團2012年成立時定的目標是2016年收入達到400億，2020年收入達到800億，結果去年收入就超過了500億，現在看這個目標定低了。

2、創新與知識產權。萬達文化高速增長，關鍵靠創新和知識產權。2016年以文旅院爲核心，包括商業規劃院、酒店設計院以及文化集團系統各公司，都要把自主創新放在第一位。

3、辦好重大賽事。2016年體育控股公司至少在中國落地三大類賽事，注意不是三個賽事，而是三大類賽事。

4、做大旅遊產業。全球企業中只有萬達建立了完整的旅遊產業鏈，擁有多個大型旅遊目的地、線下旅行社、線上網絡平臺，做到了互聯網+，現在就差一個航空公司。2016年萬達主題娛樂與旅遊控股要做的是提升效益。另外要完成兩家旅遊企業併購。

5、做好南昌、合肥萬達城開業。

6、文化品牌走向國際。今年萬達文化旅遊城要落戶1至2個發達國家，而且是輕資產模式。

（四）創新網絡金融模式

1、發揮自身優勢。萬達搞O2O，不能照搬他人，一定要利用萬達線下資源的巨大優勢，創出獨特模式。

2、成爲一流徵信公司。

3、開展網絡信貸。

4、創造全新一卡通。

（五）持續開展企業併購

1、繼續買。2016年要完成3宗較大規模的國際併購和2宗國內併購（不含院線）。特別是萬達院線要利用自身在資本市場的優勢，加大對國內院線併購。

2、買得對。要買相關性強、能增加萬達競爭力的業務，不是什麼便宜就買什麼，要買得對。

3、地標性。可以每年在全球主要城市地標地段投資1至3個持有物業，但要強調回報率測算，要達到回報率纔可以投。海外持有物業的管理也要競爭，管理公司要招標。

（六）不斷提升企業管理

企業競爭歸根到底靠管理。再新的技術、再好的模式，最終都要靠管理才能落地。管理不到位，就沒有競爭力，也不會長壽。現在很多中國企業一天到晚研究技術，一說就是互聯網+，一提就是創新模式，我看其中存在泡沫成分。不是不要創新技術，也不是不要創新商業模式，但歸根到底要看管理能力，看有沒有利潤。企業競爭不僅看現在，更要看企業十年、二十年後是否還能存在，能看到長期現金流的公司纔是優秀公司。

（七）持續帶頭承擔責任

1、就業。2016年新增就業崗位10萬人，其中大學生4萬人。

2、創業。支持100名大學生創業。

3、納稅。全年納稅300億元。

4、環保。實施《萬達綠建節能工作規劃（2016-2020）》。

5、捐助。

6、扶貧。

3、任正非

華爲公司創始人、總裁

實現大體系支撐下的精兵戰略。

“一切爲了前線、一切爲了業務服務、一切爲了勝利”，也許會成爲變革時代的一個標誌性口號。我們要在10年內實現大體系支撐下的精兵戰略，逐步實行資源管理權與作戰指揮權的適當分離。指揮權要不斷前移，讓優秀將領不斷走向前線，靈活機動地決策。以代表處爲利潤中心，對結果承擔責任，指揮權、現場決策權首先前移至代表處。當然監督權也要不斷前移，子公司董事會經過幾年的發展，通過立足一線，不斷摸索，在內、外合規的管理上已經逐步成熟，效果開始顯現，我們在個別國家可以開始對一線業務部門實施授權試點。要擴大在代表處審結的內容與範圍，這就是權利下放。流程要縱向、橫向打通。要讓聽得見的炮聲的人能呼喚炮火，能呼喚到炮火。