5個企業管理小故事及感悟

5個企業管理小故事及感悟

導讀：你不能決定生命的長度，但你可以控制它的寬度;你不能左右他人，但你可以把握今天；你不能樣樣勝利，但你可以事事盡力。在一個崇高的目標支持下，不停地工作，即使慢，也一定會獲得成功。以下是本站的小編給大家蒐集的5個企業管理小故事及感悟，歡迎閱讀。

企業管理小故事一：40%與60%

松下幸之助是日本著名的企業家，他的企業經營管理經驗備受世人重視，享譽全球。也正因爲如此，松下幸之助被稱爲日本的“經營之神”。

有一次，松下對一位部門經理說：“我個人要作很多決定，並要批准他人很多決定。實際上只有４０％的決策是我真正認同的，餘下的６０％是我有所保留的，或我覺得過得去的。”經理覺得很驚訝，假使松下不同意的事，大可一口否決就行了。

“你不可以對任何事都說不，對於那些你認爲算是過得去的計劃，你大可在實行過程中指導他們，使他們重新回到你所預期的軌道。我想一個領導人有時應該接受他不喜歡的事，因爲任何人都不喜歡被否定”。

【感悟】

一個卓越的領導者一定是一個胸懷過人的智者。不輕易拒絕自己不喜歡的事情，不輕易否定別人，並在工作加以校正、指導，不僅會使下屬把事情做好，更能激發他的工作熱情。一舉兩得，何樂而不爲呢？

企業管理小故事二：高懸屋檐上的牛草

一位遊人旅行到鄉間，看到一位老農把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，於是就問道：

“老公公，你爲什麼不把喂牛的草放在地上，方便它直接吃呢？”

老農說：“這種草草質不好，我要是放在地上它就不屑一顧；但是我放到讓它勉強可以夠得着的屋檐上，它會努力去吃，直到把全部草料吃個精光。”

【感悟】

太容易到手的東西沒有人會珍惜，很多時候，一個頭銜、一點獎勵，哪怕官職再小、獎品再薄，也不要輕易無故地授人，最好的方法是讓他們通過公平競爭的手段去獲得。

企業管理小故事三：學會“獨斷”

科學家們曾經做了一系列實驗，其中有一個讓一組被測試者在六種巧克力中選擇自己想買的，另外一組被測試者在三十種巧克力中選擇。結果，後一組中有更多人感到所選的巧克力不大好吃，對自己的選擇有點後悔。

另一個實驗是在加州斯坦福大學附近的一個以食品種類繁多而聞名的超市中進行的。工作人員在超市裏設置了兩個吃攤，一個有六種口味，另一個有二十四種口味。結果顯示有二十四種口味的攤位吸引的顧客較多：二百四十二位經過的客人中，60%會停下試吃；而二百六十個經過六種口味的攤位的客人中，停下試吃的只有40%。不過最終的結果卻是出乎意料：在有六種口味的攤位前停下的顧客中30%都購買了東西，而在有二十四種口味攤位前的試吃者中只有3%的人購買東西。

【感悟】

不要以爲越多的人給出越多的意見就是好事，有時往往適得其反[]。由於每個人看問題的角度不同，給出意見的動機也不盡相同，所以太注重聽取別人的意見很容易讓自己拿不定主意。

企業管理小故事四：領導者不要怕孤立

林肯上任後不久，有一次將六個幕僚召集在一起開會。林肯提出了一個重要法案，而幕僚們的看法並不統一，於是七個人便激烈地爭論起來。林肯在仔細聽取其他六個人的意見後，仍感到自己是正確的。在最後決策的時候，六個幕僚一致反對林肯的意見，但林肯仍固執己見，他說：“雖然只有我一個人贊成但我仍要宣佈，這個法案通過了。”

表面上看，林肯這種忽視多數人意見的做法似乎過於獨斷專行。其實，林肯已經仔細地瞭解了其他六個人的看法並經過深思熟慮，認定自己的方案最爲合理。而其他六個人持反對意見，只是一個條件反射，有的人甚至是人云亦云，根本就沒有認真考慮過這個方案。既然如此，自然應該力排衆議，堅持己見。因爲，所謂討論，無非就是從各種不同的意見中選擇出一個最合理的。既然自己是對的，那還有什麼猶豫的呢？

【感悟】

領導者不要害怕孤立。重要的是你的決策是否正確，只要真理在握，獨斷專行也未嘗不可。事實上，決斷從來就不是由多數人來作出的，多數人的意見要聽，但最後作出決斷的，只能是一個人。

企業管理小故事五：不要被一時的利益矇蔽了眼睛

海州知府孫冕很有經濟頭腦，他聽說發運使準備在海州設置三個鹽場，便堅決反對，並提出了許多理由。後來發運使親自來海州談鹽場設置之事，還是被孫冕頂了回去。當地百姓攔住孫冕的轎子，向他訴說設置鹽場的好處，孫冕解釋道：“你們不懂得做長遠打算，官家買鹽雖然能獲得眼前的利益，但如果鹽太多賣不出去，三十年後就會自食惡果了。”然而，孫冕的警告並沒有引起人們的重視。

他離任後，海州很快就建起了三個鹽場，幾十年後，由於運輸、銷售不通暢，囤積的鹽日益增加，鹽場負債很多，許多人都破了產。當地刑事案件上升，流寇盜賊、徭役賦稅等都比過去大大增多。這時，百姓纔開始明白，在這裏建鹽場確實是個禍患。

【感悟】

作爲一個企業的經營者，在制定一個經營決策的時候，一定要綜合考慮各方面的因素，而不能被一時的利益矇蔽了眼睛。