神祕9年的勵志人物故事

疫苗之王”沃森生物有12個將來故事，來自於“動物王國”雲南的沃森生物是板日漸式微的救命者——在只講貿易模式而忽略公司價值、在過於強調技術價值而忽略獨立核心競爭力、在過火尋求成長性而忽略財務陷阱的失衡狀況下，這個叫沃森生物的公司極有可能是深交所創業板新的座標系。

把這家公司推向資本平臺的是安然證券。分享這個宏大利益的是李雲春、劉俊輝、陳爾佳、劉紅巖，玉溪地產、紅塔創投、長安創投等19個天然人股東和三個創投股東——每個股東的利益都在4個億以上。

沃森生物目前有兩個法寶產品，一個叫Hib疫苗，一個叫凍幹A、C腦膜炎球菌多糖結合疫苗。這還只是當前，最大的設想力是它還有10個相似的疫苗跟在後面。

不外，除了Hib和凍幹A、C腦膜炎球菌多糖結合疫苗外，咱們還不能夠就此給出論斷——對於它的未來預期指數。因爲見過太多太多過眼雲煙的公司。同時理財週報IPO實驗室研究員也發現了不少可疑的痕跡。

神祕的9年

雲南沃森生物從2001年景破到2010年上市，過程9年。在個別的製作業，這應當是很畸形的一個週期，但在生物技巧特殊是疫苗行業，卻有如“嫦娥二號”。由於每個疫苗的研發週期須要5—10年。

雲南沃森生物Hib疫苗從研發到上市銷售的時光是2007年，花了6年時間。凍幹A、C腦膜炎球菌多糖結合疫苗從2003年到2009年，也花了6年。這兩個產品簡直都處於極限週期。

在連續跟蹤後發明，雲南沃森生物每一個要害時代，都會有一個伴隨者呈現，這個隨同者大大地加快了雲南沃森生物的成長週期。

之初的雲南沃森生物有限公司是由三個資產拼湊而成——李雲春的潤生藥業、陳爾佳的伯沃特生物、雲南盟生藥業。安全證券在《雲南沃森生物技術股份有限公司首次發行股票並在創業板上市仿單》特別疏忽了從2001年至2005年的股權演化構造，以及這5個年度的沃森生物主營業務跟各類財務指標情形。看不到任何論述文字，這一段是兩眼一爭光。

它成長的故事是從2005年開端的。

2005年3月，沃森生物與玉溪地產1000萬設立玉溪沃森公司，沃森生物佔90%。玉溪沃森當初已是沃森生物最中心的疫苗價值所在地——Hib和凍幹A、C羣腦膜炎球菌多糖聯合疫苗生產基地。

一年之後，玉溪地產的10%股份按原始出資額退出。這是玉溪地產第一次涌現。

第二次出現是一次間接性關聯。2005年4月，由昆明上成和玉溪地產1000萬設立玉溪上成，昆明上成佔90%。2006年6月，昆明上成收購玉溪地產所持玉溪上成10%股份。隨後的2007年11月，沃森生物1000萬按原始資本金收購玉溪上成。2009年註銷。

昆明上成是一傢什麼樣背地的公司呢？它是昆明生物所的子公司。昆明生物所在玉溪建設疫苗生產基地的念頭是籌備將昆明生物所名下的甲肝疫苗產品的相干生產資質轉移至玉溪上成。

玉溪地產間接性的護送了沃森生物兩程。它第三次出現的時候，就是持有沃森生物9527300股佔發行後9。53%的第三大股東了。得到的利益超過10億。

第二個和第三個影子“上成”和昆明生物所是沃森生物疾速發展非常主要的一個助推力氣。前面提到的被沃森生物收購的玉溪上成，爲什麼建好後出賣給沃森生物呢？

到2007年上半年，玉溪上成完成甲型肝炎疫苗生產車間、質檢樓和實驗動物房等系列裝備、設施建設。而後組織了3批甲肝疫苗樣品的試生產。因虧損656萬廢棄。而且起因很經不起斟酌——甲肝疫苗生產資質轉移至玉溪上成程序複雜、審批週期長。

沃森生物與玉溪地產、昆明生物所、昆明上成之間必定存在着一種神祕的默契。

還有一家叫沃森上成的公司。這家公司的原名就是李雲春的昆明潤生藥業公司，2005年更名爲沃森上成。它爲什麼也以“上成”命名呢？而此時，它與昆明生物所全資的昆明上成還沒有任何股權或利益關係。

這恰是理財週報IPO試驗室研討員所擔憂的'，猜忌其中存在大批的利益輸送，疑惑其中存在大量隱祕的灰色地帶。

沃森上成最早是李雲春和喻小平的公司，各佔50%。2003年魏紹忠受讓喻小平50%股份；2006年劉俊輝受讓魏紹忠50%股份；2006年底沃森生物受讓李雲春、劉俊輝各50%股份；2009年沃森生物將100%股份轉讓給魏紹忠。

你要曉得，在這一系列的股份轉讓進程中，是不支付股份轉讓款的——一是2006年12月，沃森生物與沃森上成股東李雲春和劉俊輝雖簽訂了股權轉讓協定，但沃森生物有限並未實際支付股權轉讓款；二是時隔兩年半後，沃森生物有限把股權100%轉讓給魏紹忠時，直接向李雲春和劉俊輝支付股權轉讓款。這個內部好處關係人的假轉讓真空期是兩年半之久。要留神劉俊輝這個股東。

沃森上成爲什麼非要賣給魏紹忠呢？僅僅只是100萬的股權轉讓價錢。你還要知道，被賣掉的沃森上成每年的淨利潤也在150萬以上。

理財週報IPO實驗室研究員不知道沃森生物的保薦機構平安證券是否說得明白這些機密。

12個未來疫苗故事

沃森生物這次讓投資人看得見摸得着的還僅僅只是兩個疫苗。它的財務指標也僅體現的是當前狀態，未來的動向需要親密察看。2007年至2010年1—6月，主營業務收入分離是12936萬、18406萬、23912萬、12661萬，淨利潤742萬、3470萬、7633萬、5656萬。對應10000萬總股本，只能用“尚可”來評估。

這家公司在Hib和凍幹A、C羣腦膜炎球菌多糖結合疫苗的競爭力是無需懷疑的，只是如何進一步擴展產能和範圍的問題。Hib方面，2010年1—6月，產量是270。82萬支，佔市場總量的22。31%；凍幹A、C羣腦膜炎球菌多糖結合疫苗方面，產量是129。29萬支，佔比83。14%。

故事在這兩個疫苗之外的10個新疫苗——2個已申請新藥出產批件；2個已實現臨牀研究；1個已獲臨牀研究批件、正進行臨牀研究；5個已申報臨牀研究；另有10多個正在進行臨牀前研究。

你需要懂得其中的大略流程和時間表，臨牀研究前需要2—5年時間；取得臨牀批件後，需由有資質的臨牀研究機構進行臨牀研究，普通分爲I期、II期和III期，需1—2年時間；完成臨牀研究和臨牀總結後，向國度食物監視治理局提出新藥證書或新藥生產批件申請，全部過程需要將近1年時間。

理財週報IPO實驗室研究員將它的新疫苗打算呈列於此，盼望作爲你研究和投資這家公司必需器重的信息加以跟蹤。

分辨是：凍幹A、C、W135、Y羣腦膜炎球菌多糖疫苗（今年上市）；凍幹A、C羣腦膜炎球菌多糖疫苗（今年上市）；風行性感冒病毒裂解疫苗（明年上市，已獲臨牀總結講演）；吸附無細胞百白破聯合疫苗（明年上市，已獲臨牀總結呈文）；吸附破傷風疫苗；重組（漢遜酵母）乙肝疫苗；9價肺炎鏈球菌結合疫苗；吸附無細胞百白破—b型流感嗜血桿菌結合疫苗；CpG佐劑增強型乙肝疫苗；CpG佐劑加強型狂犬病疫苗；PIKA佐劑噴鼻流感疫苗；23價肺炎鏈球菌多糖疫苗；水痘減毒活疫苗；傷寒Vi、副傷寒結合疫苗，重組HPV疫苗，凍幹A、C、W135、Y羣腦膜炎球菌多糖結合疫苗，Hib+HBV+吸附無細胞百白破聯合疫苗。

雲南出來的公司素來不缺故事，而且充斥神奇。就像西雙版納，就像麗江玉龍雪山，就像怒吼的怒江，就像滇池岸邊的睡麗人，就像路南的石林。