80後創業者黃一孟：從入不敷出到年收入10億
來聽聽這兩位80後年輕創業者的創業故事：
“8年前，我和黃一孟很?絲地去逛China Joy，到處排隊領了一大坨紙袋，把其它袋子裝在盛大的裏面，坐着2號線回來。怎能想到有朝一日我們能地鐵包站，搭一個比隔壁盛大還大的展臺……”2012年7月30日凌晨，戴雲傑在微博上說。
即使在兩年前，他們也很難想像到現在的狀況。
作爲國內最熱門的下載資源網站之一，直到2010年因版權問題轉型前，VeryCD始終要爲服務器的成本發愁：很長一段時間裏，黃一孟可以把公司繼續經營下去的唯一前提就是有能力爲服務器續上費。現在他們不需要擔心這種問題。
在心動遊戲中，黃一孟和戴雲傑繼續保持着過去的分工：CEO和CTO。
網頁遊戲近幾年進入爆發性的增長期，行業規模從2008年的6.5億增長到去年的55.4億。但這並不意味着賺錢變得輕而易舉—大量創業者進入這個市場（甚至連京東商城［微博］這樣的電商也運營網頁遊戲），而且網頁遊戲更容易被複制，營銷成本也在迅速增長。
與很多創業公司不同，黃一孟和戴雲傑並未求助於VC，也沒有依靠職業經理人。兩個之前毫無網遊運營經驗的創始人通過“直覺”和摸索將心動遊戲做成了最成功的網頁遊戲公司之一。
2003年左右，verycd.com只是愛好計算機的大學新生黃一孟陸續註冊的衆多個人網站中的一個。當時，因爲不滿於網絡上質量不高且需收費的電影資源，他將自己手頭一些存在於光盤或硬盤裏的資源發佈在verycd.com上，供網友們免費下載。當時，版權問題並沒有被嚴格監管。很快，VeryCD聚集起了第一批和黃一孟有着類似熱情的用戶，他們在下載的同時也願意上傳自己的資源。黃一孟對這種衆人“分享互聯網”的狀態很滿意，以此爲目標爲這個個人網站找到了最初的定位。
不過，網站因爲承載不了更多負荷而面臨癱瘓，VeryCD的用戶們—像當時很多不同類型的個人站點都各自擁有一羣忠實簇擁者那樣—一起湊了2000多元錢給黃一孟—更準確說是給dash這個黃一孟的網絡ID—去添置新的服務器。面額從5元到100元不等的紙幣被塞在一封封平信裏郵寄到上海，其中最高的是一張100美元的西聯匯款單。
這讓黃一孟意識到，這個所謂的個人網站不再只對他一個人具有價值。2004年，VeryCD以黃一孟中途離開學校專心創業而成立了一個工作室。
之後的幾年裏，當黃一孟由衷地相信VeryCD對互聯網的重要性，並熱切地圍繞着下載資源分享一點一點建立起包括P2P下載、內容索引、社區等一系列網站功能時，互聯網的某些領域正以異乎尋常的速度被資本和技術改變着—以土豆、優酷爲代表的在線視頻興起後，“下載”這個曾經最火的網絡活動之一很快就顯得過氣了；大量資本開始涌入這個行業，最致命的版權問題也不能再視若無睹；而監管部門則對正規經營者着手發放“視聽牌照”。
此時，黃一孟對這門生意的門檻和難度也有了逐漸清晰的認識。他此前已經產生了爲VeryCD尋求拓展的想法，方向是“圍繞最熟悉的視頻行業”。然而，在考慮了視頻播放、社區、乃至電視機頂盒等相關業務，並做了一些簡單嘗試後，黃一孟意識到這些在他看來“可能適合轉型的方向”，不是需要大量的資源投入，就是無法保證持續穩定的收入。
2008年，一封辭職信讓黃一孟空前地想爲VeryCD的未來找到“一個模式”。一位早期加入VeryCD的員工提出辭職，理由是妻子待產而自己照顧不過來，想離開上海回到生活成本更低的家鄉去發展。這讓黃一孟很受打擊—想到自己運營着一家“這個月的收入只夠支付下個月的開支”的公司，甚至無法給出讓員工安心待在上海工作下去的保障，“這樣的公司實在很沒道理”。而這一年，他自己也要面對結婚成家。
糾結了一年後，新項目的方向被最終確定爲網頁遊戲。這不是一個談得上有任何創意的模式，進入門檻很低，而這個行業的全部想象力似乎都集中在“來錢快”這個最大的特點上。
黃一孟說服自己的理由是做網頁遊戲和做網站有很大的相似性，一部分經驗可以移植過去，“感覺離得很近”。同一時期創業的很多個人站長因爲早期接觸過網頁遊戲聯運，如今都在從事網頁遊戲開發或運營，這也給了他一定信心。而此前他和戴雲傑在玩某幾款“特別好玩”的網頁遊戲時也分別買過付費道具、充過值，這讓他們覺得做網頁遊戲至少在“找到一個模式賺錢”方面不再會令他們糾結。
像很多創業者一樣，在評估某款“好產品”將“有市場”，並且自己也“有能力做”時，黃一孟的新公司心動網絡成立了。
在遊戲行業“從零開始”的黃一孟和戴雲傑，從遊戲題材和機制開始研究，在當時受歡迎的主流題材裏挑選了英雄、三國背景的題材，又聯繫上之前認識的遊戲研發團隊“廈門光環”爭取到了《神仙道》的獨家代理權。與此同時，新公司裏也快速設立出了遊戲開發、策劃等職位—他們把招聘信息大量發佈出去後便做好了長時間坐在辦公室裏面試的準備。
黃一孟把這個順利的開頭歸結爲“運氣和市場時機”。事實上，和很多有過創業經歷的人一樣，在二次創業開始便可以有條不紊地步步進展，過去經驗的啓示作用要遠大於運氣。在如何做出一個好的互聯網產品方面，黃一孟並不是個新手，而其中VeryCD和之前產品項目的經驗和試錯，要比他們當初體會到的更有價值。
其它經驗中最重要的還是2006年開始做了一個“網址站”—菜鳥用戶的首頁，密密麻麻的鏈接地址，當時的標杆就是hao123.com。這個鏈接分佈充滿整個頁面，看上去密集而無序的頁面在“Google粉”黃一孟和戴雲傑看來太醜了。他們很快設計出一個“簡潔而美”的新網址站。
出乎意料的是“數據顯示這是個極糟糕的產品”。兩人花了很長時間一步步測試，得出了一個無奈的結論—網址站想要有市場前景，只能做一個hao123式樣的“長得很醜”的頁面。不過，網址站所帶來的大量新收入，很快把“是不是醜”這類討論擠到了一邊。
這是黃一孟無意間學到的一課。這個網址站在一年用戶累積後就開始每月給VeryCD貢獻超過100萬的收入，而當時VeryCD其它收入只有每月20多萬元。
