公司倒閉時老闆的選擇，三個創始人講述公司關門的故事

公司倒閉時不同老闆的選擇

創業，既有激情又殘酷無比。創業公司倒閉，也是個常見的事兒，在“資本寒冬”中更是屢見不鮮。當初有多風光，公司的倒下就有多刺眼。而當公司關門的命運不可避免時，不同的人面對它，選擇也各不相同，衍生出了一個個值得思考的故事。

在我們接觸到的公司裏，每個關門的故事，都是一副人生百態圖。有創始人去了趟西藏，回來就地宣佈解散的；也有寧可借錢發薪水，錢不夠打欠條給員工補償的；也有創始人乾脆人間蒸發的，丟下用戶和員工欲哭無淚。

在我們的邀請下，三個創始人對黑馬講述了自己的關門故事。其中有狗血，有糾結，也有創始人在公司走到最後，仍然想盡辦法去維護用戶和員工利益的努力。

在轉身時，想保持一個相對優雅的背影，就是這麼難。

故事一：打欠條發工資，背下30萬債務

又撐了一個月，姜山（化名）意識到，公司再也頂不住了。

賬上的資金已所剩無幾，上個月的工資還是借錢發的。他找來四五個核心成員，開門見山地告訴大家，明天去見最後一家投資機構。如果他們投，就繼續幹；如果不投，後天就散夥。

這是一位沒有經驗的創始人的第一次創業。他願景宏大：把農村裏的熟悉場景移植到城市，用基於位置的共享經濟解決地緣的冷漠關係。然而落地太難，離錢太遠。

他無疑有自己的錯誤：進入了一個不熟悉的領域，選擇了一個不恰當的時機——他決定創業時正好處在資本最爲瘋狂的關口，等他把產品做出來，寒冬卻來了。

公司到底沒有撐過這個初春。那天早上，他向全體員工宣佈團隊解散。大家的沉默裏，他一個人說了一個小時。姜山能看出，一位90後的小姑娘，轟的一下，被突如其來的消息整懵圈了，直到講完，她才意識到，明天不用再來上班了。年齡稍微大點的員工，開始默默收拾東西準備離開。氣氛勉強還好，算不上尷尬，中午大家還一起聚了個餐。

因爲姜山說：“雖然沒有成功，但我沒有虧待大家，我要盡我所能地補貼大家。”

姜山先是借錢給所有員工發了一個月工資，之後考慮到宣佈關閉的消息太突然了，又讓大家上了半個月班，想給些補償。但他實在拿不出錢了，只好給所有員工都打了張欠條，寫上欠每個人3600元，6月1日前還清。兩個實習生他也沒有落下。

姜山的公司存在了11個月，解散時，整個團隊只有13個人，但他也因此背上了30多萬元的債務。姜山的投資人是第二個知道公司關門的人，第一個知道的是他的妻子。但他說得輕描淡寫，感覺什麼事情都沒有發生。他不敢把欠了30多萬一事告訴她，“不能把這個壓力轉嫁給她”。

姜山很感激自己的投資人。他們並沒有給他壓力，此前也努力幫忙推薦了多家投資機構，但都未能達成投資協議，只好無奈接受項目關閉、團隊解散的結果。

姜山對此的處理是，他告訴投資人，如果再創業，會保留一部分股份給他們。“是他們給你的錢，你要對他們負責。”

故事二：資金斷裂，以轉型名義裁員

幾乎和姜山同一時間，王俊（化名）的項目也壽終正寢。

他們三個人一起做了一個私人助理項目，這個項目的關閉原因司空見慣：技術不行，依賴運營，一直未能找到變現渠道，最終被投資人放棄。

項目似乎已經走到生死關頭時，三個創始人把當前的局面擺上了桌面，內部深談了一次：一方面，投資人越來越謹慎；另一方面，項目燒錢，幾無掙錢能力，前方已無路可走。三人列出了幾條備選方案後，最終決定調整方向，做B端市場。

他們分頭去找員工，一個個人單獨聊，誰也沒有落下。王俊告訴他們，“再繼續這麼做下去，工資都發不出來了。”公司原有項目要停止，轉型做在線教育。而轉型的結果是大部分人的工作需要調整。從運營轉向市場，一切向錢看齊。

王俊決定停止創業項目之後，他在種子用戶的微信羣裏做了通告，解釋原因、致歉。他沒有通過微信公衆號推送，選擇悄無聲息地離開，避免引起過大的波動。

這種調整事實上已經宣告了原有項目的失敗。最終的結果是，30多個人的團隊只有10個人留了下來，其它的人選擇離職。但一切處理得還算順利，當時有個別員工提出補償，都滿足了要求。