雷軍和董明珠的10億賭局，都輸了？

董明珠和雷軍賭局有結果了：他們都輸了！

作者：水木然

還記得董明珠和雷軍在2014年打的一個賭嗎？雙方互相不服，當時“格力”屬於強勢，小米屬於“得勢”，雙方各自堅持自己模式，互不相讓。如今僅僅過去一年，結果即見分曉：格力和小米的業績雙雙下滑！這場賭局可謂兩敗俱傷。

先來看看小米的近況

作爲中國最引人注目的創業公司，小米的估值曾高達450億美元。小米曾將2015年的銷售目標定爲1億部。而2015年第三季度小米手機發貨量首次下滑，出貨量爲1850萬臺。

在2014年的小米粉絲節上，雷軍意氣風發，號稱今年要賣出1億部手機。後來發現有點高了，於是將年度目標調整爲8000萬部。如今8000萬銷售目標也非常難實現。

最初小米憑藉營銷模式贏得了關注度，如今小米“營銷神功”的光環正在褪去，不得不直面市場競爭。但由於產品本身缺乏附加值，再加上競爭對手的紛紛效仿，小米的先發優勢逐漸喪失，致使其450億美元的估值遭到了質疑。

小米模式可以總結爲：飢餓營銷+炒作宣傳+低端門檻較低，抄襲者衆多。據媒體報道，以“抄小道”起家的小米手機，正在被60幾家同種性質的公司在“抄後路”，而小米還沒有反抄襲策略。

的確：中國最不缺的就是抄襲，抄襲是抄襲者的墓誌銘！

小米的銷售模式已經衆所周知，與其說小米是“互聯網+手機”模式的開拓者，不如說小米是第一個享受“電商渠道”紅利的企業。就像聯想CEO楊元慶曾經所說，“我們的銷售方式那麼傳統，從分銷商、代理商、零售商，再到用戶，手機渠道，40%多的利潤費用被瓜分，而小米們沒有這些，我們怎麼跟它競爭？”

然而，時過境遷，如今“電商渠道”的紅利已不在。常言道：是騾子是馬拉出來溜溜。一個企業到底有沒有戰鬥力，必須赤膊殺敵、衝鋒陷陣的時候纔看的出來！

由於小米缺少線下直銷店支撐，一般在4級以下城市，幾乎沒有維修點能夠處理。當用戶需要到營業廳來反映問題，需要由營業廳再送到地級城市（三、四級城市）售後的檢查，如果要返廠，一般也需要至少10天左右。而農村用戶不像城裏人每人擁有多部手機，這個等待時間確實有點長。

因此，小米知名度和關注度做到了極致，但是用戶體驗感受仍然非常缺憾。這使他很難追的上蘋果或者三星。獨特的“渠道模式”曾經是小米的法寶，如今也成了小米的死穴。這叫：成於渠道，?於渠道。

曾經“高高在上”的小米如今開始“磕磕絆絆”。

另外，小米雖然在中國家喻戶曉，那是因爲中國不夠重視專利。而在整個歐洲，看不到一部小米手機，因爲專利問題使小米根本無法進入歐洲市場！

正是專利問題，小米在2014年剛進入印度時，就受到了來自愛立信的專利訴訟。CNBC也曾報道中指出，“在美國市場，除了專利，小米還要小心它和蘋果手機極爲類似的設計，這都可能給它帶來麻煩。”真是：成於抄襲，?於抄襲。

值得一提的是：小米的死對頭華爲，卻逆勢飛揚。2015年第三季度，小米手機出貨量爲1850萬部，而華爲是2740萬部！並且華爲同比暴增81%。這一減一增，將小米與華爲的距離甩開了，一向沉默內斂的華爲，厚積薄發，每一步都走的很踏實。