企業文化是戒規

　　企業文化是一種無堅不摧的精神力量！

　　企業文化的實施就是要有這種精誠所至、金石爲開的精神做支撐。

　　企業文化是一種信仰，在這樣的信仰下，大部分的員工都將受到它的力量感化。

　　企業文化必須在信仰的引導下培養堅強的毅力、克服艱難險阻勇往直前的魄力。

　　企業文化要達到繩鋸木斷、水滴石穿的效果！

　　從事企業文化建設的人都可以體會到，企業文化工作既需要實實在在的制度保障，同樣也需要“潤物細無聲”的感化。我們不認同單純將企業文化當作軟性管理或者柔性管理的觀點，這樣的觀點很容易將企業文化導入到僅僅是做思想工作的務虛上面；另一方面我們仍然強調企業文化是感性與理性相結合的管理職能，必須善於運用感性的辦法來引導員工、教育員工、感染員工，從而提升員工。

　　“潤物細無聲”不是“三天打魚兩天曬網”，而是持之以恆，堅持不懈。企業文化的作用不可能一蹴而就，在短期內企業文化建設的效果不太明顯，但從長期效果而言，通過文化的作用，培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值理念形成對員工的行爲規範，最終對企業績效起推動作用，因此從長期來說它對企業有水滴石穿的作用。

　　李廣的故事告訴我們，對於企業文化的工作，一定要有恆心、耐心、細分與專心，這是我們在實施企業文化時要關注的四個心，這四個心總結起來就是“感化”。企業文化既是衡量人才的一種價值觀標準，更加是企業的“聖經”，它可以最大程度地感化、同化那些有“佛性”的企業員工。也就是說，要通過企業文化的作用，最大範圍地去影響企業員工，讓他們通過價值觀認同企業，形成共同價值觀。

　　企業文化一邊是“戒規”，它要對所有的員工進行價值觀的衡量，以判別員工的價值觀是否與企業要求一致。另一邊是“佛經”，它要通過傳播，最大化地影響和感化員工，讓他們在心靈上認同企業的教義，最終通過行爲來認同企業價值觀。