培訓，使文化成爲習慣之路

　　企業文化培訓就是煲靚湯，不煲足時辰，味道就出不來！

　　廣東人喜歡煲靚湯，放很多湯料，一煲就是十幾個小時，直到煲出那個味道來。時辰不足，功夫不到，味道就出不來。

　　企業文化培訓也是同樣的道理。雖然企業文化就存在於企業中，但在沒有系統提煉出來之前是散狀的、凌亂的，沒有核心的，甚至是衝突的。而經由提煉昇華出來的企業哲學就必然有一定的高度和深度，那麼在培訓時就面臨着要把昇華後的文化精髓轉變爲淺顯易懂、廣大員工能夠接受認可的道理。這個過程需要時間，心急是吃不了熱豆腐的。

　　文化需要不斷強化，只有反反覆覆地講，多種形式地講，結合各種內容來講，才能講透講明白，員工才能理解。

　　企業家是旗手，企業文化經理是吹號員！

　　企業文化培訓中，企業家就是旗手，他在帶領大家衝鋒陷陣之前要動員、要演講、要用旗幟指明方向。

　　而企業文化經理就是吹號員，要把企業家發出的精神信號通過號角向全體員工傳達，要通過號角鼓舞士氣，通過號角激盪人心。因此，這個號角吹得明不明確、吹得響不響同樣是非常重要的。

　　無論是旗手還是吹號員，都應該把企業文化培訓融入到日常的工作之中，事件培訓是最有效的方法。就事論事，運用企業哲學進行判斷和評論是企業文化培訓進行的經常形式。

　　一個總經理對我們說，他對自己講得太多存在顧慮，怕企業文化中有太多他的影子，也怕因爲他的地位，他一說話別人就不敢開口了。

　　這並不問題的關鍵，總經理自然應當身先士卒，應當成爲企業文化的首席設計師和佈道者。只要能夠得到員工的擁護，在實踐中證明是正確的，就要堅定不移地進行宣傳貫徹。而員工的大膽進言應該通過建設溝通渠道來解決。

　　在我們設計的企業文化培訓中，企業文化部經理承擔着重要的培訓者角色。因爲他手中掌握着企業大量的相關企業文化案例，他需要將這些案例通過一定的宣講技能傳遞給員工；同時他也是領導者精神、企業哲學最堅決的執行者，所以必須將他們的作用充分發揮出來。