立足長遠，堅持基本商業信條

　　中國現在處於過渡時期，機會比機遇多，很多投機行爲或不規範操作都可以使人一夜暴富，因此許多魚目混雜的人都自稱爲企業家，他們的經營理念可以說是賺錢而不是事業。

　　偉大的企業需要偉大的企業家，他們懂得無論在什麼時候都要遵守基本的商業倫理，他們懂得權衡長遠利益與短期利益的利弊，他們知道爲了獲取更多的錢而如何放棄錢。所以他們會在當前中國沒有正式形成誠信制度的情況下自覺恪守誠信的理念，甚至爲此做出許多別的企業家覺得“傻”的行爲，而這恰好是中國企業在未來如何區分優秀企業與一般企業的一種標準。

　　因此，恪守商業倫理，堅持基本的商業信條，從長遠出發，甚至爲此不惜成本，這纔是未來中國企業核心價值觀的代表。

　　很多中國企業家都認識到企業文化的作用，經常將企業文化掛在嘴邊，要求各層管理人員重視企業文化建設，但他自己本人卻依然高高在上，說的和做的兩層皮；或者要求員工做到自己卻漫不經心，這是絕對的錯誤。

　　作爲企業家，其主要管理職能應該是戰略、人力資源和企業文化，也就是說他要做好戰略的決策工作，建立吸引人才的平臺，當好企業核心價值觀的牧師。你所倡導的，你就必須去推崇！如果一家企業的核心價值觀不是由企業家本人身體力行、堅持不懈地宣導，那麼你又有什麼資格要求員工去信奉這所謂的核心價值觀並將其行爲化呢？

　　越是民族的就越是世界的。

　　中國企業現在處在高速發展階段，中國式的管理模式尚未形成，各種各樣的管理思維和方法充斥着國內的管理界，到底什麼纔是適合中國企業的管理方法和理念，各有各的說話。我們認爲，在覈心價值觀的建立上，必須採取“博採衆長，以我爲主”的做法，不能盲目去模仿所謂世界級公司的核心理念，但也不能不顧商業法則，違背公理而單一強調“合適的纔是最好的”。

　　企業文化根植於民族文化的土壤之中，如果核心價值觀與民族文化相違背，那麼它根本就無法生存。因此我們就很容易理解，爲什麼跨國公司重視跨文化管理的問題。一個跨國公司的總裁，必然是一個跨文化管理的專家，因爲無論是那家優秀國外企業的的核心價值觀，如果不能與本土國家的文化相融，就會失去生存的土壤。因此中國企業不能好高騖遠，盲目追求縮短與世界企業的差距而建立所謂的世界級企業的理念，應該塑造一種基於民族文化和商業倫理，又是企業家內心追求的真正核心價值觀，惟有如此，中國企業才能建立適合中國國情的價值觀體系。

　　其實中國企業與西方企業在建立核心價值觀的方法上並沒有太大的區別，關鍵是在理解核心價值觀的觀念上存在差異。中國企業用什麼方法去提煉和表達公司的核心價值觀並不是最重要的，你用西方理性的思維來表達，只要員工能理解就行了，你用中國傳統的文言文表達你的理念，你的員工可以接受理解那也沒有問題，關鍵是你所推崇的理念是不是你的“核心”理念、你能不能恪守這些理念纔是最關鍵的。