供給側改革，“改”出一個未來大綱

供給側改革，“改”出一個未來

沒有誰能置身於市場之外。青海工業重鎮海西蒙古族藏族自治州格爾木市，這幾年也面臨着自身產業結構偏粗、偏重、偏短及工業產品滿足不了市場需求的困難。但是，如今這裏的企業正以供給側結構性改革爲突破，一步步打開局面，尋求再發展。

作爲主抓生產的副總經理，耿繼安是青海西豫有色金屬有限公司管理層裏每天睡眠最短的人之一。他說，以前，他晚上也就睡四個小時，凌晨一點鐘睡，早上五點鐘就醒了，爲什麼呢？公司情況非常困難，他要考慮廠子裏面五百名員工的吃飯問題。

現在不一樣了，雖然耕繼安每天還是睡四個小時，卻是因爲他們正在進行技改。技改完成後，他們廠子就有希望了。

回想2008年，青海西豫有色金屬有限公司剛剛落戶格爾木市工業園時，那可真叫一個風光：擁有當時國內最先進的冶煉技術，不愁市場和銷量；員工數百人，個個精神抖擻，能到西豫上班，是很多人夢寐以求的事。

然而好景不長，短短四年，昔日熱火朝天的西豫公司，竟然因爲技術無法跟進，在同行中越來越落後，幾乎變成了“殭屍企業”。

籠罩在廠房上空的烏雲何時能散？瞬息萬變的市場，需要什麼樣的產品？供給的這一側，自己能做些什麼？公司上下痛苦地思索着。

2015年1月的一天，耿繼安接到一個電話得知，總公司打算投資2.9億元實行技改，徹底扭轉年年賠錢的局面。他回憶：“我當時特別高興，差點跳起來了，向董事長打電話問了好幾次，生怕這個消息不實。”

有了資金扶持，青海西豫有色金屬有限公司開始籌備購進新設備，培訓員工，廠子瞬間充滿了生機，這就是供給側改革的力量。耿繼安感慨：“對我們來說，供給側改革，不僅僅是技改，還改變了我們的觀念、革新了我們的產品。降本增效雖然只是四個簡簡單單的字，卻是一個陣痛的過程。”

供給側改革，爲很多像青海西豫有色金屬有限公司一樣的企業注入了新的生機，在格爾木市崑崙經濟開發區，這樣的企業還有許多。

格爾木擁有豐富的鎂資源，可是鞠道源剛到青海百事特鎂業有限公司擔任總經理時，還是犯了一陣愁。“鎂能幹什麼？怎麼才能把產品賣出去？賣出去了怎麼確保長期的銷路？”帶着一系列疑問，鞠道源仔細分析市場後，將目光定在了高純氫氧化鎂上面。

手機觸屏玻璃以及核電站電纜、海底電纜等所用的電纜中，都要用到高純氫氧化鎂，市場應用十分廣泛。而鞠道源發現，國內企業用的基本上都是進口產品，而進口產品的原材料實際上又都是“中國製造"。

守着這麼好的鎂資源，爲什麼要讓進口產品壟斷市場？鞠道源在不斷摸索中明確了一個方向：通過節能降耗，優化工藝的途徑，提高產品質量，生產出高端鎂產品。經過努力，現在公司通過和北京化工大學、天津大學以及中科院寧波材料研究所等國內知名科研團隊的合作，大大地提升了利用率，氫氧化鎂的純度已經達到98.5%以上，屬於國內領先水平。

利用柴達木盆地豐富的水氯鎂石爲原料，青海百事特鎂業有限公司成爲了目前國內在產的最大的化學合成高純氫氧化鎂生產企業，同時也是國內首家萬噸級化學合成高純氫氧化鎂生產企業。

一次一次努力，一次一次嘗試……在格爾木，和青海西豫、青海百事特一樣，面對低潮，企業正在以最大的努力，奮力前行。每走一步，都在爲發展打下堅實的基礎，過程雖苦，但這些企業人的眼中，依然充滿走向未來的堅定信心。