80後創業者如何做生意？做生意的五忌
一忌盲目樂觀，充滿信心時要保持清醒頭腦。大凡做過生意的人都知道，做生意有無信心十分重要，但有信心與對前景過分樂觀有區別的。一個對自已生意有全盤信心的人，就能瀟灑地調度自如，可大可小，可鬆可緊，能在非常時期有非常辦法應對。而過分樂觀的人不但不會準備在有意外發生時如何應對，而且會很自然而然地把未到手的盈利先行運用到一些發展計劃上。這無疑是相當危險的，尤其對小本經營者更是如此，做小生意的基本營運原則是“穩健”二字，適度的保守以至穩步發展是成功的要素。二忌急於求成，在力所能及時還要通盤考慮我們一直不贊成做小本生意者縱容自已有好高騖遠的心態，凡事只有按照自身所擁有的能力去做，纔會勝券在握。有100元的資金，做80元的生意是合理的，當我們從100元累積到100萬元時，就算只拿出80%的資本經營，這個數字也已經是足夠多了。因爲隨着資金的豐厚，一定會有更多的因素幫助你。例如，具有百萬與千萬身價的商人，在銀行的信貸限額上自然不同，且並非按照比例上升。又如站在你旁邊的生意人，以健康的經商眼光來審視，他們也會較多地投資在成功比例大的生意上，並給予各種商業上的方便。當我們還未曾有足夠資格去享受這些好運時，不要心急。 -三忌管理粗放，精打細算是做好小本經營的關健經商之道，盈利在本。開業初期，第一關面監的就是進貨的問題。進貨時除了要求質量好，價格便宜外，交貨日期與進貨數量的控制，都是必須注意的事項。交貨日期不穩定，必定影晌經營；進貨數量太少，容易產生脫節而錯過賺錢的機會，進得太多，又會積壓現金以致影晌資金週轉。故此，在開業之時就必須加以注意，最好親自去做，直到上了軌道以後再交給他人負責。例如開設餐廳，如果不建立一套制度，就將採購工作交由廚師負責的話，餐廳要想賺錢就比較困難。一般商家爲了搶生意，對於負責採購的人都會施予“甜頭”，例如給回扣，送禮物等等。但羊毛出在羊身上，可能買回來的商品不是質量不佳，就是斤兩不足，甚至價錢比加人貴，這樣怎能與人競爭？當老闆的人若能自已負責就切實去做，否則就應建立一套制度來檢查。粗放經營，粗放管理，做撒手掌櫃是不行的。四忌任意賒欠，錢貨兩清是小本經營減少麻煩的重要方面。 做生意經常發生糾紛，對簿公堂。究其原因，多是雙方沒有及時結清賬目而留下的後患。因此，就要想法，避免這種情況的發生。實踐證明，對於小本經營者來，最好的辦法是“一手交錢一手交貨，錢貨兩清。”某一個零售店因爲當月的貨款回收很慢，於是店主就問推銷員，這位推銷員回答說：“因爲有一家欠款的分店，每次去老闆總是以事情很忙爲理由，無法見面和結賬，所以暫時沒有回收貨款。”店主聽了這句話後，對推銷員說：“付款的日子既然已決定，爲什麼在規定的日子以前沒有拿到呢？而以老闆忙碌爲理由避不見面，我想這家商店可能會倒閉，應立即停止供貨。"不出所料，那家商店在三個月以後，真的倒閉了。和這家分店交易過的批發商中，很多人因這家店的倒閉而蒙受了巨大的損失，而這一家及時停止供貨的商店則將損失減到了最少。五忌交友不慎，天上不會掉下“餡餅”來做生意者成功的重要因素之一是廣交朋友。然而創業者既要“下海”去游泳，又要時刻警惕自已不上當，這是十分難以維持的平衡。以下的一些通則可以供做小本生意者參考：1，“便宜莫貪”世上永遠沒有便宜的事，當你遇到這種情況，第一句便要問，爲什麼偏偏選中我撿這便宜。一個沒有交情或交情不深的人，如果看上你，信任你，照顧你，不要飄飄然。2，“先小人後君子”是行之有效的準則。如果你和對主做生意，因利益關係必然有矛盾，對方若對利益裝出無所謂的樣子，又不斷讓步，生怕你不肯成交，哪麼這筆交易一定有問題。在這種情況下，不妨自已先“小人”，弄個明明白白再說。3，不要盲目投入。合夥經營時，在對方未縛住自已時，千萬不要先作繭自縛，在未有書面合同或對方沒有投入資源時，不要自已先投入資源。4，用人不疑，在用人時要把握住“用人不疑，疑人不用”的原則。這就是說，經營者把事情交託給員工了，在員工處理過程中，只要從旁輔導就行了，而不應一再地干涉。事無鉅細，都自已去做，是最沒資格當老闆的。用人用到最高明，就在於相信別人。如此一來，勞資雙方都很愉快工作，此店必然會更加興旺。5，少用近親。有人說“近親好時很有幫助，壞時哪可要大傷腦筋。”大體上說來，使用近親的壞處多於好處。比方說，他做錯了一件事，礙於情面，不好多作責備，如責備就告到親人朋友長輩哪兒，於是爭論不休，糾纏不休。所以，經營者在“人和”一項上，爲了不必要的損失，糾紛，最好不要僱用親友爲員工，但萬不得已時那就另當別論了。
