馬雲創業語錄示例
1、小聰明不如傻堅持。
2、搶在變化之前先變。
3、忘掉money，忘掉賺錢。
4、讓員工笑着幹活。
5、做小了，一定要做到獨特。
6、眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。
7、大家看不清的機會，纔是真正的機會。
8、免費是世界上最昂貴的東西。
9、永遠要相信邊上的人比你聰明。
10、心態決定姿態，姿態決定狀態。
11、今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好。
12、五年以後還想創業，你再創業。
13、最優秀的模式往往是最簡單的東西。
14、客戶第一、員工第二、股東第三。
15、概念到今天這個時代已經不能賣錢了。
16、這世界最不可靠的東西就是關係。
17、競爭的時候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。
18、要少開店、開好店，店不在於多，而在於精。
19、一定要爭得你死我活的商戰，是最愚蠢的。
20、這個世界不是因爲你能做什麼，而是你該做什麼。
22、創業者書讀得不多沒關係，就怕不在社會上讀書。
23、在創業之初創業者需要的不是指導，而是實幹。
24、這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。
25、創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人。
26、戰略不能落實到結果和目標上面，都是空話。
27、不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。
28、真正做企業是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵。
29、很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。
30、一個成功的創業者，三個因素，眼光、胸懷和實力。
31、其實很多人的問題是因爲他們回答的全是對的。
32、你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業。
33、我們說上市就像我們的加油站，不要到了加油站，就停下來不走，還得走，繼續走。
34、在今天的商場上已經沒有祕密了，祕密不是你的核心競爭力。
35、絕大部分創業者從微觀推向宏觀，通過發現一部分人的需求，然後向一羣人推起來。
36、一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西！
37、上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因爲自己纔會上當。
38、你的職責是什麼？比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想，這就是你的職責。
39、人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰會更多，你天天換，我就怕了你。
40、碰到災難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他纔是想對手。
41、一個一流的創意，三流的執行，我寧可喜歡一個一流的執行，三流的創意。
42、蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的。
43、注重自己的名聲，努力工作、與人爲善、遵守諾言，這樣對你們的事業非常有幫助。
44、“營銷”這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。
45、我們不能企求於靈感。靈感說來就來，就像段譽的六脈神劍一樣。
46、要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。
47、最核心的問題是根據市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。
48、競爭樂趣就像下棋一樣，你輸了，我們再來過，兩個棋手不能打架。
49、記住，關係特別不可靠，做生意不能憑關係，做生意也不能憑小聰明。
50、我是說阿里巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
51、服務是全世界最貴的產品，所以最佳的服務就是不要服務，最好的服務就是不需要服務。
52、我們知道當時可以敲幾個鑼，就可以圍那麼多人的時候，鑼都敲得好，把戲還能不好？敲鑼都敲出花來了。
53、創業者光有激-情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
54、互聯網是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
55、什麼是失敗？放棄就是最大的失敗。什麼叫堅強？經歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什麼叫堅強。
56、建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。
57、不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它。
58、商業合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意願，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。
59、要是公司裏的員工都像我這麼能說，而且光說不幹活，會非常可怕。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司裏有人懂就行了。
60、永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
61、我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麼，而他們不知道我們想做什麼。我們想做什麼，沒有必要讓所有人知道。
62、如果一個方案有90%的人說“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶裏去。因爲這麼多人說好的方案，必然有很多人在做了，機會肯定不會是我們的了。
63、我們家保姆，我給她1200元，杭州市場價800元。她做得很開心，因爲她覺得得到了尊重。而那些高層他們月薪四五萬元，即使你給他加一萬元丶兩萬元，他也不會感到什麼。但是你對廣大員工增加一些，那麼士氣會大增。
64、當你決定要創業時便意味着：沒有了穩定的收入；沒有了請假的權利；沒有了得紅包的機會。然而卻更意味着：收入不再受限制；時間運用更有效；手心向下不求人。想法若不同，結果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。
65、創業最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上；看不見對手在哪裏，看不起對手，看不懂對手爲什麼可以變得那麼強，然後就跟不上了；即使對手很弱小，也一定要把對方看的很強大，即使對手很強大，也不一定要把自己看的很弱小。
66、我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業靠輸血是活不久的，關鍵是自己造血。
67、領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。要比眼光：比他看得遠；要比胸懷：領導的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容；要比實力：抗失敗的能力比他強；一個優秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。
68、中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我是說阿里巴巴發現了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。
69、我認爲，員工第一，客戶第二。沒有他們，就沒有這個網站。也只有他們開心了，我們的客戶纔會開心。而客戶們那些鼓勵的言語，鼓勵的話，又會讓他們像發瘋一樣去工作，這也使得我們的網站不斷地發展。
70、千萬不要相信你能統一人的思想，那是不可能的。30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事爲你幹活，而讓他們爲我們的共同目標幹活。團結在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易的多。
71、看見10只兔子，你到底抓哪一隻？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一隻也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO、機會太多，只能抓一個。我只能抓一隻兔子，抓多了，什麼都會丟掉。
72、企業家是在現在的環境，改善這個環境，光投訴，光抱怨有什麼用呢？國家現在要處理的事情太多了，失敗只能怪你自己，要麼大家都失敗，現在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。
73、人一輩子要明白錢和權兩個東西是絕對不要碰在一起，當了官永遠不要想有錢，當了商人千萬別想權；錢和權這兩個東西碰在一起就是炸藥和雷管碰在一起，必然要爆炸；胡雪巖的悲哀就在於他是紅頂商人；中國商人千萬別在“紅道”上混。
74、一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個CEO看到的不應該是機會，因爲機會無處不在，一個CEO更應該看到災難，並把災難扼殺在搖籃裏。
75、阿里巴巴從成立以來一直備受質疑，從8年前我做阿里巴巴的時候一路被罵過來，都說這個東西不可能。不過沒關係，我不怕罵，在中國反正別人也罵不過我。我也不在乎別人怎麼罵，因爲我永遠堅信這句話，你說的都是對的，別人都認同你了，那還輪得到你嗎？你一定要堅信自己在做什麼。
76、我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會後悔。不管事業多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經歷這個人生的體驗。忙着做事一定會後悔。
77、01年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創業同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請。現在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。我相信兩個信條：態度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！
78、有人覺得我牛，6分鐘說服了孫正義，其實是他說服了我。見孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。做企業贏在細節，輸在格局。格局，“格”是人格，“局”是胸懷，細節好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細節，兩個都幹好，那叫太有才！
79、人是退化最嚴重的動物。跟獸比人很“弱肢”，和狗比人很“聞盲”，但人類“進化”了抱怨。偶爾爲之無大礙，但當抱怨成習慣，就如喝海水，喝的越多渴得越厲害。最後發現，走在成功路上的，都是些不抱怨的“傻子們”。世界不會記得你說了什麼，但一定不會忘記你做了什麼！
80、自創業以來，阿里巴巴公司最初的18個創業者，現在一個都不少。別的公司出3倍薪水，員工也不動心。馬雲還說風涼話：“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下。”對其中奧妙，馬雲是這樣解釋的：“在阿里巴巴工作3年就等於上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。”
