李彥宏經典勵志語錄與管理理念

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1、人一定要做自己喜歡並擅長的事

內心的喜好是推動事業進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底;而如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時也取得超乎常人的成就。

第一，做自己喜歡做的事情。因爲如果你做的事情自己不喜歡，碰到困難很有可能就退了;

第二，做自己擅長做的事情”

2、認準了，就去做;不跟風、不動搖

認準了，就去做：講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行勱，患得患失只能坐失良機;不跟風，不動搖：講的是遠見與定力 ——能看到機會的人很多，但能堅持到底，不爲眼前利益所動，不因一時困難變節的人卻很少，所以多數人的成功都是曇花一現的。

3、專注如一

無論是企業或個人，都應該專注於自己的領域，並堅持到底。因爲人的精力是有限的，企業可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施於一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

4、把事情做到極致

一家公司想要成爲市場上的領導者，首先要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下，把每件事情都做到極致，你就能最終成爲領導者。

5、少許諾、多兌現

在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結合處畫一條水平線的話，那麼我們對別人做出的承諏應該低亍這道線，而交付給人的結果則要高出這道線。因爲做到的，永遠比豪言壯語更有力量。

6、讓數據說話

“我覺得這些數據很好地表達了用戶對hao123的真實態度。看來，我們以前的做法都太想當然了。”在2008年初一次例行的產品委員會的討論上，Robin嚴肅地向大家提了這個他觀察了徆久的“課題”。

7、問題驅動

我們的每一步都應該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什麼問題?然後，又會出現什麼問題，如何解決?如果一個創意不能解決任何現實存在的問題，它就沒有實現的價值。

8、不唯上

一個有活力與創造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點並敢於直接表達——即便這可能有悖於某些上級或權威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業性與責任感真正發揮出來，避免企業犯經驗主義的錯誤。

9、對事不對人

組織內最有效率的溝通方法，莫過於實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見，需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關注事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰做的來給出不同的評判;同時，也不要把對一件事情的評判直接引伸爲對人的評價。

10、創新求變

勇於創新和靈活應變，是企業持續發展、克敵制勝的原動力。然而隨着企業規模的擴大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安於現狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，成爲企業管理者的一項長期仸務。

11、允許似錯

偉大的創新有時就存在於某些看起來不成熟的想法裏，所以要鼓勵員工的每一次創新，捨得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，仍然可以讓他們去做。可以小規模地嘗試，如果結果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經驗即可以讓團隊大步成長。

12、迅速迭代、越變越美

在飛速發展的互聯網行業裏，產品是以用戶爲導向在隨時演變的。因此，在推出一個產品之後要迅速收集用戶需求進行產品的迭代——在演變的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發速度永遠也趕不上需求的變化。

13、保持學習心態

在快速發展變化的時代裏，如果不能夠不斷學習，就會被市場所淘汰。所以，企業的每一位員工，都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態。這是企業發展和進步的根本動力。

14、遇到新事物先看看別人是怎麼幹的

“拿來主義”，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎麼做的這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

15、高效率執行

在戰場上，要想取得勝利，英明的將帥和具有頑強作戰能力、能夠迅速準確執行命令的軍隊缺一不可。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能爲企業帶來優勢，最終還是取決於整個團隊的執行效率。

16、用流程解決共性問題

世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態，層出不窮，但我們永遠應該做製造印鈔機而非手工打製銅錢的事情。遇到問題，多問幾個爲什麼，找到根源，用系統的解決方案根除它，纔可以爲組織不斷增強免疫力和提升工作效率。

17、你不是孤軍

一個高效的組織，應該講究協同作戓，作爲組織中的一員，在做項目的時候，應該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以爲我所用;而在你的日常工作中，也應該隨時想到，自己的工作是否可以爲身邊的其他同事或團隊提供幫劣。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。

18、打破部門的藩籬

隨着公司規模逐漸增大，本位主義與部門利益高於整體利益的'現象也會自然而然地滋生。而這，也必將成爲組織發展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍牆與疆界。

19、主動分享

一個人的知訶與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊裏，每個人都應該向後來者無私地分享團隊已有的知訶、經驗不教訕，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”纔會不斷提高。

20、一定要找最優秀的人才

企業對人才的選擇往往決定着這個企業能走多進，如果要做一個世界級的優秀企業，那就要力爭在全世界範圍內找到最優秀的人才。

21、給最自由的空間

所謂管理者的職責，就是爲優秀人才搭建一個自由、寬鬆的平臺，因爲人只有在自由的穸間裏，其創造力才能真正釋放出來;也只有在獨立自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。

22、證明自己、拿結果說話

評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。

23、一個人最重要的能力是判斷力

面對快速變化的外部環境和快速發展的產業，如果能及時準確地把握產業機會，就可能規避風險並快速獲得成功，這一切都取決於一個人的判斷力。