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李彥宏經典勵志語錄與管理理念

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1、人一定要做自己喜歡並擅長的事

李彥宏經典勵志語錄與管理理念

內心的喜好是推動事業進步的最大動力,它能幫你克服困難,堅持到底;而如果你喜歡的事情有很多,要挑選自己最擅長做的事,這樣就能在感受快樂的同時也取得超乎常人的成就。

第一,做自己喜歡做的事情。因爲如果你做的事情自己不喜歡,碰到困難很有可能就退了;

第二,做自己擅長做的事情”

2、認準了,就去做;不跟風、不動搖

認準了,就去做:講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會,一旦看準了,就要付諸行勱,患得患失只能坐失良機;不跟風,不動搖:講的是遠見與定力 ——能看到機會的人很多,但能堅持到底,不爲眼前利益所動,不因一時困難變節的人卻很少,所以多數人的成功都是曇花一現的。

3、專注如一

無論是企業或個人,都應該專注於自己的領域,並堅持到底。因爲人的精力是有限的,企業可利用的資源也是有限的,唯有專注如一,將所有的力量施於一點,才能超越別人,取得持久而非凡的成就。

4、把事情做到極致

一家公司想要成爲市場上的領導者,首先要有領導者的心態,那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下,把每件事情都做到極致,你就能最終成爲領導者。

5、少許諾、多兌現

在對別人做出承諾的時候,一定要求實,講真話,做得到再說。如果在承諾與交付的結合處畫一條水平線的話,那麼我們對別人做出的承諏應該低亍這道線,而交付給人的結果則要高出這道線。因爲做到的,永遠比豪言壯語更有力量。

6、讓數據說話

“我覺得這些數據很好地表達了用戶對hao123的真實態度。看來,我們以前的做法都太想當然了。”在2008年初一次例行的產品委員會的討論上,Robin嚴肅地向大家提了這個他觀察了徆久的“課題”。

7、問題驅動

我們的每一步都應該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產生的時候,請先問一下自己,做這件事我能解決什麼問題?然後,又會出現什麼問題,如何解決?如果一個創意不能解決任何現實存在的問題,它就沒有實現的價值。

8、不唯上

一個有活力與創造力的組織,一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點並敢於直接表達——即便這可能有悖於某些上級或權威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業性與責任感真正發揮出來,避免企業犯經驗主義的錯誤。

9、對事不對人

組織內最有效率的溝通方法,莫過於實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見,需要的不僅僅是勇氣,還有一顆公正的心——只關注事物本身的對錯,而不是根據這件事是誰做的來給出不同的評判;同時,也不要把對一件事情的評判直接引伸爲對人的評價。

10、創新求變

勇於創新和靈活應變,是企業持續發展、克敵制勝的原動力。然而隨着企業規模的擴大和業務的成熟,多數公司都會自然而然地傾向安於現狀、保守行事。因此,如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神,成爲企業管理者的一項長期仸務。

11、允許似錯

偉大的創新有時就存在於某些看起來不成熟的想法裏,所以要鼓勵員工的每一次創新,捨得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大,仍然可以讓他們去做。可以小規模地嘗試,如果結果不好,退回來就是了,但試錯中得到的寶貴經驗即可以讓團隊大步成長。

12、迅速迭代、越變越美

在飛速發展的互聯網行業裏,產品是以用戶爲導向在隨時演變的。因此,在推出一個產品之後要迅速收集用戶需求進行產品的迭代——在演變的過程中注入用戶需求的基因,完成快速的升級換代裂變成長,才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位,否則你的研發速度永遠也趕不上需求的變化。

13、保持學習心態

在快速發展變化的時代裏,如果不能夠不斷學習,就會被市場所淘汰。所以,企業的每一位員工,都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態。這是企業發展和進步的根本動力。

14、遇到新事物先看看別人是怎麼幹的

“拿來主義”,是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時,不妨先看看別人是怎麼做的這可能少走很多彎路,比自己閉門造車效果好得多。

15、高效率執行

在戰場上,要想取得勝利,英明的將帥和具有頑強作戰能力、能夠迅速準確執行命令的軍隊缺一不可。在時間決定成敗的互聯網時代,企業也是一樣,任何正確的決策是否能爲企業帶來優勢,最終還是取決於整個團隊的執行效率。

16、用流程解決共性問題

世界上沒有一勞永逸的事,問題總是千姿百態,層出不窮,但我們永遠應該做製造印鈔機而非手工打製銅錢的事情。遇到問題,多問幾個爲什麼,找到根源,用系統的解決方案根除它,纔可以爲組織不斷增強免疫力和提升工作效率。

17、你不是孤軍

一個高效的組織,應該講究協同作戓,作爲組織中的一員,在做項目的時候,應該想到,你擁有的不僅僅是自己部門的資源,身邊很多其他部門的資源都可以爲我所用;而在你的日常工作中,也應該隨時想到,自己的工作是否可以爲身邊的其他同事或團隊提供幫劣。當組織中的每一個成員都這樣做的時候,這個組織的整體效率就會是最高的。

18、打破部門的藩籬

隨着公司規模逐漸增大,本位主義與部門利益高於整體利益的'現象也會自然而然地滋生。而這,也必將成爲組織發展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率,公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍牆與疆界。

19、主動分享

一個人的知訶與閱歷再豐富,其覆蓋面也總是有限的,在一個真正的團隊裏,每個人都應該向後來者無私地分享團隊已有的知訶、經驗不教訕,讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享,我們在一起就不再是加法,而是乘法了,團隊的效率與“智商”纔會不斷提高。

20、一定要找最優秀的人才

企業對人才的選擇往往決定着這個企業能走多進,如果要做一個世界級的優秀企業,那就要力爭在全世界範圍內找到最優秀的人才。

21、給最自由的空間

所謂管理者的職責,就是爲優秀人才搭建一個自由、寬鬆的平臺,因爲人只有在自由的穸間裏,其創造力才能真正釋放出來;也只有在獨立自主地面對與解決問題的過程中,才能得到最高速的成長。

22、證明自己、拿結果說話

評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個,那就是先給他一個平臺、一份責任,看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。

23、一個人最重要的能力是判斷力

面對快速變化的外部環境和快速發展的產業,如果能及時準確地把握產業機會,就可能規避風險並快速獲得成功,這一切都取決於一個人的判斷力。

24、每個人都要撿起地上的垃圾

勿以善小而不爲,公司裏任何一處小的不完美,都是你可以動手去改善的地方,而對公司而言,如果員工都願意把公司的每件小事當成自己不可推御的責任,那麼這家公司就沒有理由不成功。