李彥宏勵志語錄

1、生活與工作一樣，一切都應該立足於實際。

2、每個人應該尋找適合自己的東西，做自己喜歡做的事情;做自己擅長做的事情。

3、認準了，就去做;不跟風，不動搖。

4、把事情做到極致。

5、遇到新事物，先看看別人是怎麼幹的。

6、證明自己，用結果說話。

7、一旦你想清楚做一件事情，不管外界有多少人在質疑你，不要管他。你是可以蔑視一切懷疑你、質疑你的力量，認準了,就去做。

8、每個人身上都有他很閃光的地方，你多接觸，想辦法捕捉他閃光的東西，慢慢消化成自己的東西，這樣你會使自己在未來的道路上成功的概率更大。

9、各種各樣性格的人都有可能成功，只不過是看你有沒有利用自己的性格優勢來做事情。

10、創業就是一個異常艱苦的過程，要經由過程這種艱苦的市場情況來錘鍊意志，從這種情況下走出來，成功纔是令人紮實的。

11、所有創業者在決定創業時都需要問自己：我是不是願意吃苦，我是不是願意遭遇失敗，我是不是願意自甘寂寞。

12、任何一個創業者都不能指望說別人讓一塊地盤給你，這是不現實的，你必須要爭出一塊地盤來。

13、讓自己的人生捨棄不需要的迂迴和閃避，讓心坎的願望驅動真實的自我，擁有陽光下的成功——假如人生真的有捷徑，這就是最短的路程。

14、人一定要做自己喜歡並擅長的事情

15、內心的喜好是推動事業進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底;如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。

16、認準了，就去做;不跟風，不動搖

“認準了，就去做”,講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能坐失良機;“不跟風，不動搖”，講的是遠見與定力——能看到機會的人很多，但能堅持到底，不爲眼前利益所動，不因一時困難變節的人卻很少，所以多數人的成功都是曇花一現的。

17、少許諾，多兌現

在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結合處畫一條水平線的話，那麼我們對別人做出的承諾應該低於這道線，而交付給人的結果則要高出這道線。因爲做到的，永遠比豪言壯語更有力量。

18、把事情做到極致

一家公司想要成爲市場上的領導者，首先要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下，把每件事情都做到極致，你就能最終成爲領導者。

19、專注如一

無論是企業或個人，都應該專注於自己的領域，並堅持到底。因爲人的精力是有限的，企業可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施於一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

20、不唯上

一個有活力與創造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點並敢於直接表達——即便這可能有悖於某些上級或權威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業性與責任感真正發揮出來，避免企業犯經驗主義的錯誤。

21、問題驅動

我們的每一步都應該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什麼問題?然後，又會出現什麼問題，如何解決?如果一個創意不能解決任何現實存在的問題，它就沒有實現的價值。

22、讓數據說話

尊重數據就是尊重客觀事實，數據有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人爲的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，爲一個偉大創意歡呼之前，請先用數據證明其可行性和對用戶的價值所在;第二，一切工作的考覈，都應以量化數據爲標準;第三，數據面前，人人平等。

23、創新求變

勇於創新和靈活應變，是企業持續發展、克敵制勝的源動力。然而隨着企業規模的變大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安於現狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，成爲企業管理者的一項長期任務。

24、對事不對人

組織內最有效率的溝通方法，莫過於實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關注事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰做的來給出不同的評判;同時，也不要把對一件事情的評判直接引申爲對人的評價。

25、迅速迭代，越變越美

在飛速發展的互聯網行業裏，產品是以用戶爲導向在隨時演進的。因此，在推出一個產品之後要迅速收集用戶需求進行產品的迭代——在演進的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發速度永遠也趕不上需求的變化。

26、允許試錯

偉大的創新有時就存在於某些看起來不成熟的想法裏，所以要鼓勵員工的每一次創新，捨得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，仍然可以讓他們去做。可以小規模地嘗試，如果結果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經驗卻可以讓團隊大步成長。

27、高效率執行

在戰場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能爲企業帶來優勢，最終還是取決於整個團隊的執行效率。

28、遇到新事物，先看看別人是怎麼幹的

“拿來主義”，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎麼做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

29、保持學習心態

在快速發展變化的時代裏，如果不能夠不斷學習，就會被市場淘汰。所以，企業的每一位員工，都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態。這是企業發展和進步的根本動力。

30、用流程解決共性問題

世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態，層出不窮，但我們永遠應該做製造印鈔機而非手工打製銅錢的事情。遇到問題，多問幾個爲什麼，找到根源，用系統的解決方案根除它，纔可以爲組織不斷增強免疫力和提升工作效率。

31、打破部門樊籬

隨着公司規模逐漸增大，本位主義與部門利益高於整體利益的現象也會自然而然地滋生。而這，也必將成爲組織發展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍牆與疆界。

32、你不是孤軍

一個高效的組織，應該講究協同作戰，作爲組織中的一員，在做項目的時候，應該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以爲我所用;而在你的日常工作中，也應該隨時想到，自己的工作是否可以爲身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。

33、一定要找最優秀的人才

企業對人才的選擇往往決定着這個企業能走多遠，如果要做一個世界級的優秀企業，那就要力爭在全世界範圍內找到最優秀的人才。