周其仁經典語錄

苑國輝語錄，苑國輝經典語錄

1、一帆風順未必是好事，困境反而是造就強者的學校。

2、戰略性思考者敢於挑戰別人甚至是自己的假設，質疑現狀，當認真考慮並檢視問題過後，纔會採取決定性行動。

3、領導者不要一味的讓員工爲了團隊利益而犧牲，當對方的忍耐達到限度後，就會厭倦並失去前進的動力。

4、放任辦公室政治存在，將對企業有腐蝕性的影響。

5、做出改變固然令人感到害怕，但是不能接受改變的人註定會落於人後。

6、充分挖掘員工潛力，就能提高員工價值，從而會大大提升整個組織的價值。

7、優秀的領導者明白擁有多樣化的社交網絡，會帶來更多層次的思考。

8、在互聯網時代，需要依靠大量廣告推銷產品的企業，將會失去優勢。

9、陷入困境掙扎時，堅持下去，很快你將變得更將大，更聰明。

10、拒絕接受任何改變，固執依靠過往經驗的老闆對於企業來講，是一場噩夢。

11、牛逼的人，一定是有獨立思考能力和深度分析能力的。

12、剛愎自用，會使人在自以爲是的迷霧中喪失理智，作出錯誤的決斷，最終造成重大損失。

13、不能再爲企業創造價值的員工一定要及時請出去，否則企業將會身受其害。

14、聰明的老闆懂得欣賞和自己有不同看法的人，補人之長，補己之短。

15、任何困難和問題，只要敢於直面、正視，就沒有過不去的坎。

16、將精力放在最重要的事情上，找到最能幫助自己達成目標或者在工作中獲得晉升的任務，專注於先完成這些任務。

17、光有好的態度並不能產生績效，只有當態度轉化爲能力纔會產生績效。

18、做老闆必須要有獨到的眼光，並且敢於在所有人的反對聲中堅持自己的見解，經驗告訴我們：成功的總是少數人。

19、掙大錢的人往往是懂得造就別人的人。

20、優秀的管理者通常管理得非常藝術，能夠使被管理的員工感覺不到管理的痕跡，這樣反而能使員工更好的放開手腳工作。

21、專注所帶來的就是高效率。

22、所有的努力都不會白費，重要的是堅持做下去，直到成功。

23、冒險精神是企業家非常需要具備的一種情神，但是一定要在規則之內才能充分發揮其效用，否則，便會將自己置身於巨大的風險之中。

24、超強的學習能力，是成功的基石。

25、創造機會比找到機會更重要。

26、光敢想不行，還得敢於冒險，纔有機會獲得大的成功。

27、沒有超人的膽識，就沒有超凡的成就。

28、優秀的領導者能夠讓每個團隊成員按照崗位職責發揮自我能力，從而利用組織的能力完成公司賦予的部門的使命。

29、只有走出自己的舒適區，挑戰自身極限，纔會得到快速的成長。

30、懂得欣賞員工優點的管理者，員工會越來越優秀；懂得培養員工能力的管理者，自己也會越來越優秀。

31、真正的管理是管制，而不是束縛。

32、當突破恐懼的邊緣之後，你會發現自己能夠產生出很多驚人的能力。

33、找到自己的潛力和適應自己天賦發展的環境，就能迅速地成長。

34、只有不斷的學習新鮮事物，培養多重能力，才能應對不斷的新挑戰。

35、新官上任的三把火，一定要看準了再下手。

36、一個成功的領導者不會把自己的管理建立在員工的忠誠、良心的基礎上，而是建立在自己實力的基礎上。

37、設定目標，激勵自己時不需要謙虛，而是要“挑戰不可能”。

38、苦勞產生不了績效，只有功勞才能產生績效。——苑國輝語錄

39、所有的負面情緒都是來自於自己本身，消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在，並努力解決問題。

40、一個優秀的管理者應該擁有重要的推動力量，推動團隊進步。

41、初創企業在花錢之前一定要慎重思考這個錢花得值不值得，培養節儉文化，這將有利於企業生存得更長久一些。

42、不敢冒險本身就是一種風險。

43、很多優秀的經理人因爲高情商和高智商，做事情總是想得特別通透，反而會畏首畏腳，通常是優秀而難以卓越。

44、一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自於他的直接上司。

45、最好的競爭策略並不是教你如何跟其他人競爭的方法，而是開拓出一條獨一無二的道路。

46、不要寄希望於別人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清問題癥結，找到合適的解決方式。

47、考覈員工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效纔是根本。

48、研究競爭對手讓你感到困惑的行動，可以幫助提高你的預見能力。

49、無論從事什麼工作，失敗和挫折都是再正常不過，關鍵是要如何面對。

50、正視自己的缺點能夠讓我們得到成長，有利於改善自己的表現，但無須用力過度地用完美來苛責自己。

51、能力與慾望之間的空間就是自己的自由。

52、想要成爲無所不能的人是不現實的，培養某種具體優勢纔是關鍵。

53、優秀的管理者一定擁有堅韌的品質，不管多麼絕望的困境，一定要想方設法的尋找出哪怕一絲絲扭轉的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然後將這可能性通過可操作性的方案進行擴大再擴大，出口便出現了。

54、成功會議的意義是能夠讓員工有機會了解公司的管理員工藉此可以知道公司的發展方向，正在執行的計劃，以及自己要如何參與到計劃中來。這將有助於提升員工的工作熱情，並降低員工流失率。

55、目標不清晰是瞎忙的罪魁禍首。

56、只有能夠解決問題的會議纔有有效會議，否則就是浪費時間。

57、一個人的眼光看得越長遠，心就越大，格局也就越高。

58、績效考覈作用的發揮依賴於績效管理的過程，如果拋開過程來談考覈，無異於在空中建樓閣！

59、不要再迷信帝王的馭人之術，現在企業與人才的博弈格局發生了根本變化，想方設法留住人才纔是靠譜的做法。

60、員工收入和企業盈利是相輔相成的，做老闆的要幫助員工增加收入，員工收入增加了，公司也就能夠盈利和得到發展了。公司盈利和得到發展了，就能更多地幫助員工增加收入。

61、理想就是創業者的利器。

62、領導藝術和領導手段的最終目的都是爲了得到大家的信任。

63、在人才同質化嚴重的今天，銷售自我比成長自多更重要。

64、合作思維是老闆必備的一種特徵；沒有合作，就沒有人才，就沒有資本，就沒有資源，就無法取得成功。

65、小企業不要盲目模仿大企業，規模不一樣，發展階段不同，企業管理方法就不一樣。

66、僅僅強調創新的重要性是沒有用的，只有想出一個好點子、好創意並且得到實施纔有真正的價值。

67、領導魅力具有許多心理和情感因素，是可以體味和培養的，每一位領導者都應該依據自身的素質基礎和職責特點堅持不懈地進行魅力修養。

68、不管從事什麼行業，要想取得成功，領導者必須創造一種使員工能最有效地工作的環境，重視他們和自由和自發感，理解他們，給予他們真正所需要的東西，才能使喚他們作出最大的貢獻。