前SOHO營銷副總裁王勝江33天創業點評

對創業項目的33條“乾貨點評”

作者：王勝江（前SOHO中國營銷副總裁，洪泰創新空間創業服務有限公司CEO）

在行爲心理學中，人們把一個人的新習慣或理念的形成並得以鞏固至少需要21天的現象，稱之爲21天效應。這就是說，一個習慣的養成需要21天。

我從8月17日寫下第一個創業項目點評，到今天9月18日，剛好33天，也就是說我養成了一個每天都分享一個創業項目點評的習慣。第一個創業點評33天，我準備點評一下自己這33天的創業點評。

把我自己作爲一個創業項目來看，項目背景應該這樣寫到：

一個40多歲的老同志，目前正在創業，每天搞得跟一個五線明星一樣，到處走穴活動，朋友圈一天七八條的刷屏，自己玩的挺熱鬧。

既是一名創業者，也是一名投資人，打造中國第一家創業服務運營商，爲創業者提供一個1+1+1+N的資源共享平臺，與創業者共同成長。目前項目落地的有洪泰創新空間Azure、安貞-洪泰創新空間、東億-洪泰創新空間、洪泰創新空間五道口加速器。嗯，差不多拿的出手的就是這些。

這33個創業項目都是我這一段時間親自見過和點評過的項目，匿名簡單寫下這些點評也不是爲了賣弄和教條，只是想把一個老同志，老創業者的心裏話說給大家，這裏面有對的，有不對的，也有完全錯誤的，代表着一個老百姓(603883,股吧)、旁觀者，甚至是對立面的觀點。

最開始的時候我是拒絕寫創業點評的，但是細想一下，我經驗不夠，半路出家創業，而且沒錢，輕資產模式嘛，也只能靠自己慢慢去拼，如何做一個真正的創業者呢？那只有自我學習，自我成才。

這33天的創業點評裏，要是細心觀察的人就會發現，我的點評風格和排版佈局是一直在調整摸索的，沒辦法，做了這樣一件事，才發現要討好你們很重要，我得變着花樣來哄你們開心，沒辦法呀，好面兒，想要更多的朋友關注和認可我。

我剛開始寫創業點評的時候是先簡單介紹項目背景，然後分要點的一條一條點評，後面覺得是不是太生硬了，大家估計不感興趣，也害怕大家說老王教條主義。

後來我就每天變化模塊顏色，模塊形狀，字體顏色，儘量讓內容變得新穎，不顯得那麼老氣，沒人看。我找人繪製了自己的漫畫頭像，增加創業小乾糧的板塊，每天關注創投圈熱點事件，搞怪馬雲先生，雷布斯等等這些好玩有趣的元素都嘗試着去融入文章，儘量將創業點評變成一個創業故事分享給大家。我在參加活動、錄製節目、出差杭州的路上都會盯着創業點評的事情，想着怎麼把文章寫的更好，用心去做好一件事，不辜負大家的關注，當然也不想成爲笑話。

有的時候總是避免不了被別人當作笑話看，但我不認爲自己是笑話。我以前一直是做房地產的，你想想從99年到13年，房地產多火，我們當時做房地產的人腰很粗的，那時候壓根就看不上互聯網，有錢去買房買地啊。原來我們做房地產的時候，當時有一個很好的節目講房地產和互聯網的關係，說我給你一個空屋子，放一臺電腦，把你關24小時，你能不能生存，那時候所有人都笑了。現在給你一個空房子，不給你互聯網，能不能生存，所有人也笑了，爲什麼？因爲離不開互聯網。

馬雲當初剛做互聯網的時候，有90%的人都不理解，都認爲這哥們兒是一瘋子吧 ；等到三年以後，還是有70%的人認爲這是騙子；五年以後，認爲他是騙子的人還是大有人在；但是最後呢，馬雲成功了，他堅持下來了，他就認定互聯網能夠成功，用這種堅持，與時間抗衡，最終堅持換來了時間，換得了空間。

房地產火的時候，你怕房地產泡沫，別人買房掙錢了；股市好的時候，你怕股市動盪，別人買股票也掙錢了；互聯網時代來了，馬雲做互聯網，你說他是騙子，現在他是馬首富了；如果一件事情有90%的人說“好”的話，你再去做，就沒意義了，肯定死。因爲所有人都看明白的事情，必定有很多人在做，機會優勢肯定不是你的了。偉大的事情，一定是90%的人都看不到，不看好的。

我其實每天挺關注這些文章的，時不時的把手機拿出來，刷一刷微信，看看大家的閱讀量，看看大家的反饋，真心怕做成一個笑話，我們不以最壞的惡意揣測別人，但求做好當下事，而且你越不喜歡，你越看冷，我會更堅定的做下去，就是這麼軸！那句歌詞怎麼說來着“冷漠的人，謝謝你們，曾經看輕我，讓我不低頭更精采的活。”

我記得孫陶然寫了一本書叫做《創業36條軍規》，寫給每位心懷創業理想或正在創業路上的創業者。那這33天的創業點評裏面，我說了些什麼呢，咱們一條一條的回顧，扒出來。