職場人要警惕成爲瞎忙族
“許多的電話在響，許多的事要備忘，許多的門與抽屜開了又關關了又開，如此的慌張。忙是爲了自己的理想，還是爲了不讓別人失望。”臺灣音樂人李宗盛的這首歌曲《忙與盲》，反映出了現代人普遍忙碌卻又有些盲目的生活現狀：每天忙忙碌碌、疲於奔命，卻發現沒有時間做自己想做的事;還有很多人“瞎忙”、“裝忙”，陷入了忙碌的陷阱，最終回過頭來發現一事無成。
近四成人沒有休閒時間
陳小姐每天8點就到了公司，比公司要求的早到了1個小時。她自認爲是個勤快人，吃完早點，洗洗手，擦擦桌子，整理一下書架，再泡杯茶，翻翻報紙，接了幾個電話，轉眼就11點了，這纔想起來有個重要的報表沒完成呢。
小王剛進入職場不久，還沒脫掉一身稚氣。身爲網絡達人的他，一坐到電腦前，先是MSN、QQ、飛信、旺旺登錄，馬上一片對話框在閃爍。隨後幾個新聞首頁彈出來，挨個看完，再刷微博、查郵件、看網購信息、股票行情……忙活一天，幾乎沒幹啥實事，老闆指派的活兒都是“抽空”乾的。等到發薪水的時候，發現業績那部分少得可憐，這才傻了眼。
蔣先生剛剛榮升了項目經理，一下子各種繁雜的事務擺在眼前，可偏偏這時候老家有個親戚病了，非讓他幫忙找知名的醫生看病。蔣先生怕被罵“忘本”，不好推脫，每天陪着上醫院。這樣一來，好多人都聽說他在醫院有門路，紛紛找他幫忙看病，蔣先生怕得罪人，都沒拒絕。很快就是年中了，項目一點進展都沒有，老闆的臉色越來越難看。蔣先生才發現，自己這半年的忙碌都是無用功。
如今，“最近忙什麼呢?”“瞎忙!”成了人們見面時的慣用語。《生命時報》日前進行的一項1500餘人參加的調查結果顯示，52.2%的人表示“太忙了，幾乎沒時間休息”，56.6%的人會習慣性地問朋友“最近你在忙什麼”，38.4%的人表示每天幾乎沒有休閒時間，32.1%的人表示不知道都忙了什麼，就是覺得沒時間。
小心成爲“瞎忙族”
現代社會裏，爲了應對巨大的生存壓力，實現自我價值，越來越多的人過上了快節奏的生活，忙碌成了一種常態。有人是真忙，而有人的“忙”意義不大，忙忙碌碌卻沒有結果，被稱爲“瞎忙族”。
職場在線指出，典型的“瞎忙族”有三大特徵：1.安排不好時間。網上聊天、瀏覽新聞、刷微博這些瑣事，讓很多時間白白溜走了。一會兒忙這個一會兒忙那個，時間碎片化，效率很低，導致事情越堆越多。2.不分主次。很多人做事前沒有合理的計劃，做事不分主次，導致自己像一個“消防員”隨時要去“救火”，成了急事瑣事的奴隸，最重要的事反而未能及時完成，做事效率低。3.閒下來就焦慮。不怕忙，就怕無事可做，這也許是現代人最普遍的一種心態。就像一個瘋狂的陀螺，習慣了高速旋轉，一旦停下來，反而會焦慮、恐懼、空虛，有的人甚至有了假期反而不會休閒了。
他們爲何淪爲“瞎忙一族”呢?職場禮儀網分析，一是不懂得取捨，沒有明確的職業規劃，身兼數職，被各種事務纏身，在工作和家庭中扮演着多重角色。但是，他們又很難將這些關係平衡，最終導致什麼事都做不專、做不精，工作生活一團糟。二是虛榮心作怪，這是現在盛行的文化觀念，認爲忙纔是有所作爲，閒着就是沒本事，甚至有人虛榮地“裝忙”尋求心理安慰，或努力在領導面前表現出忙碌狀態，認爲這樣會給領導留下勤奮的好印象。三是追求完美，這也是導致做事效率低、習慣拖延的重要原因。有些人事無鉅細要求做到完美，不停地挑選、反覆地修改，最終偏離了最重要的目標。
把自己從忙碌中解放出來
忙碌，不但指動作行爲上快手快腳，也包括心理處於緊張、高壓的狀態，長期處於“壓力山大”的忙碌狀態，對身心健康的傷害不容小覷。楊東告訴記者，長期被繁雜的事務纏身，不僅容易導致職業倦怠，還會造成身心疲憊，產生疲倦、易怒、焦慮、抑鬱等不良情緒。
所以，應該學着把自己從忙碌中解脫出來，生活得有張有弛、快樂充實。對此，心理專家提出了以下建議：
1.活用“死時間”。回顧一天的事務，以半小時爲單位列一個詳細的時間表，瞭解自己一天的`時間是如何花掉的，並分析總結哪些時間段被白白浪費，成了莫名溜走的“死時間”。將這些時間用來做一些瑣碎的小事，比如打電話、填單據、回覆郵件等。
2.不要到處“救火”。以要事爲先，將一天的事務列表，然後用80%的時間先做既緊急又重要的事，其次做重要的事，最後做緊急的事，儘量把精力集中在能獲得最大回報的事情上。
3.一次只專心做一件事。工作時，一定要全身心投入，有緊迫感，不要把工作場所當成社交場合。一次專心做一件事，並且用最快的速度完成，之後立刻進入下一項工作，不要許多事情同時處理。
4.學會說“不”。明確自己的職業規劃和核心價值觀，專注於自己感興趣的事;尊重內心的感受，不攀比，不被別人的評判標準“綁架”;對別人提出的要求懂得適當拒絕，學會放棄;將自己從信息海洋中解脫出來。
5.每天有1個小時不使用電子設備。無論多忙，也要每天留一些時間給自己。培養一兩個興趣愛好，也可以利用這段時間做一點自己喜歡的事，比如澆花、養魚、閱讀或者思考，放鬆心靈，儲存能量。
