職場成功人士經驗

職場成功人士經驗往往能夠幫助我們更好地工作，我們要學習成功人士的好習慣。下面是本站小編爲大家收集的關於職場成功人士經驗，希望能夠幫到大家!

懂得做人，才容易成事

怎麼讓別人喜歡自己呢?好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公 正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。

典型案例：臺灣著名企業家張忠謀在黑金橫行的社會大環境下依然從來不走後門、不走政商關係，更拒絕鑽法律漏洞，贏得企業界和民衆的極大尊重，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業。

善於決策

面對不斷變化的市場，企業經營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然後選擇一個最佳方案。企業領導者的價值在於“做正確的事情”，同時幫助各階層的主管“把事情做正確”。

典型案例：四川長虹總裁倪潤峯1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價，從而確立國產彩電的主導地位，正是看準市場、果斷決策的典型。

相信自己

成功的企業領導者都有很強的信心，他們既會在自己內心裏相信自己，也會在公衆面前表現出這種自信心。成功學的研究成果表明：成功的慾望是創造和擁有財富的源泉。

典型案例：英特爾總裁葛洛夫認爲“只有偏執狂才能生存”，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業。

明確目標

什麼是領導?什麼是領導力? 世界級企管大師班尼士下了個定義;“創造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化爲大家的行爲，並完成或達到所追求的前景和目標。”企業領導者們知道，要使 員工能奉獻於企業共同的遠景，就必須使目標深植於每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致;否則，不可能激發這種熱情。

典型案例：有“神奇教練”之稱的米盧蒂諾維奇已經創造紀錄，他所帶的每支隊伍都有一個明確的目標，就是打進世界盃的決賽圈。

重視人才

企業最好的資產是人，企業領導者的美德在於挑選好的合作伙伴。充當伯樂，選一個適合的人，比選一個優秀的人 來得重要。除了專業所必備的素質之外，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛。有精神、有氣派，這樣的.人可以走長途，可以感染人，適應變動。二是要正直。考慮個人利益的同時，能夠考慮到公司的利益。三是要有智慧和膽識，有進行思考的能力和魄力。

典型案例：“蕭何月下追韓信”、劉備“三顧茅廬”都是識人用人的經典例子。

持續創新

當今世界正面臨着的一個非常嚴峻的現實是：如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對於任何領導或公司都是同樣的道理。如果你滿足於現狀，你就喪失了創新能力，而創新是人類發展的主要源泉。有創新頭腦的人是不怕變革的。

典型案例：耐克不斷改進自己的運動鞋，以適應人類行走和奔跑的需要;不斷尋找爲當時年輕人所接受的明星作爲代言人，希望永遠被認爲是“酷”的代名詞，沒有持續創新，已有幾十年歷史的耐克就會被年輕一代拋棄。

架構關係

一個好的企業領導者習慣於架構關係。他們知道，關係已成爲人際中個人成長、企業成事的重要條件與資源。關係就如同網絡，構架起人與人、羣體與羣體、企業與客戶、企業與企業之間的互動。爲了企業的發展，任何一個領導者都缺少不了“關係管理”。

典型案例：西方國家的大企業常常邀請其它大企業的管理者加入自己的董事會，不僅拓寬了眼界，而且在經營管理中會得到意想不到的助力。

勇於自制

具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你採取行動的重要原動力，而自制力則是指引你行動方向的平衡輪。在管理活動實踐中，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領導者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。

典型案例：深圳萬科總裁王石1992年時針對一些房地產開發商低於40%的不做的暴利心態，提出萬科“高於25%的利潤不做”的口號，如今萬科還健康地活着，當年衆多追逐暴利的企業則大部分已死掉。

培養領導

最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養爲領導者的人，是把領導者變爲變革者的人。

典型案例：聯想集團董事長柳傳志培養了兩大少帥：楊元慶和郭爲，使集團的事業後繼有人、基業長青。

充分授權

人的精力是有限的，我們不可能一個人做所有的事。所以，作爲一個企業領導必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，並要保證有一個良好的報告反饋系統。

典型案例：美國前總統里根是一個出名的放任主義者，他只關注最重要的事情，將其它事情交給手下得力的人去負責，自己因此可以經常去打球、度假，但並不妨礙他成爲美國曆史上最偉大的總統之一。