從你的領導或者上級那學到的是什麼
從你的領導或者上級那學到的是什麼呢？下面的這篇文章也許有些就是你自己所學到的了。
一個人的成長離不開一個環境，包括政治環境、輿論環境、政策環境、人際關係環境等等。這些環境因素對人的成長、成才、成功都很重要，但人們都忽略了“領導”這個因素，其實“領導”也是你的環境，當你身處在這個環境下，你無時無刻不被這種環境所影響着。目前爲止，你從你的領導或者上級那學到的最受用的一句話是什麼？TA讓你最佩服的品質又是什麼？
1.徐強
我覺得自己一直很狗屎運，在進入職場之後，不斷遇到牛逼的老闆/同事。一些印象深刻的。我的第一份工作，是在一家軟件公司的技術研究部門，涉及到下一代產品的研發。我和同事因爲某個具體的問題，例如界面的細節，發生爭執。經理問：這件事情值得花費時間嗎？如果現在不做這件事情？對於3年後公司的產品，有什麼影響？天哪，大多數時候，真是一點都沒有。在這種提問下，作爲職場新人，也開始逐漸培養了從長遠和宏觀看待問題的眼界，真是幸運。
第二份工作，剛進入微軟，這家自己夢想中的公司，兩個月。彼時遇到了一個超一流的工作環境。即使是在走廊裏遇到的實習生，臉上充滿了熱情和微笑，在office裏跑來跑去忙活。受到那種熱情感染，我發起了一個講座，關於Java和微軟技術體系。在第一家公司兩年多，我從來沒有主動的幹過這件事情。花了10多個晚上，做了大量的研究，準備了100多頁的PPT（只是一個小時的講座）。對於自己的演講能力嚴重缺乏自信，我忐忑不安的開始了處女秀。在作完講座後，我的mentor（微軟會給新員工指定一個資深員工，幫助他們融入工作，以及解決工作的問題。稱爲mentor）走過來，大聲對我說：John, you really beyond our expectation!天哪，我得到了一個很高的肯定！一個對於演講能力完全沒有信心的人，愛死了這句話。我到現在都還能感受到那種激動的心情。它是一個開始，讓我知道自己可以做的更好！最終我把公衆演講和溝通，這個曾經覺得頭疼的問題，變成了超出99%同行的優勢。然後進入了職業培訓領域。它讓我體會到超出他人期望、得到讚揚帶來的美妙感覺，讓我一次又一次的渴望超出期望...超出同事的期望、超出老闆的期望、超出自己的期望。它讓我深刻感受到：鼓勵和肯定，比批評更能激發一個人的信心和動力。這也是爲什麼我總是傾向於激勵和表揚他人。它導向了親密的人際關係、高質量的團隊合作和超出期望的成果。
我一次又一次的使用這段話...而且還會繼續用下去...
2.周曉農
我只說這是一位位置不低的領導，和我有無關聯且不管他。他說，當領導有三種當法，卻實實在在讓我玩味了一陣。
我忙你不忙（你指下級）；你忙我也忙；你忙我不忙。他覺得他要的是最後一種。從某種意義上說，這是對的。方方面面都理順了，下面的執行力強了，我就不忙了。我玩味了一陣，覺得這可以是一個過程，可以加點註腳，讓其更明確些。
我忙你不忙，先忙規則方向。先把規則弄好，弄明發展方向，下面才能忙對地方；你忙我也忙，各忙各的。你忙對了地方，我再騰出精力來忙簡化管理和思考大政方針；你忙我不忙，內查外攻。一切都就緒了，還得有隨時查訪下面的辦法，體恤和解決職工的問題，做好單位的外交公關工作。
當然，這三句話，還有一解，就是讓你忙得賊死，自己樂享清閒。如果是這樣，恐怕這個單位的職工就遭秧了，到頭來，這個單位，也會一團糟。
多年前，我倒是真見過一位大型企業的領導，沒什麼學歷，從戰爭年代過來的老幹，經歷過無數戰事，還醉心研究典籍。從一個省級部門，請纓到這個企業當一把手後，將這個亂得出名的虧損大戶，變成了這個省工業上名列前茅的盈利大戶。
他去時很忙，然後就不忙了。我去見他時，企業已經很好了。在他辦公室談話，一個上午，竟然沒見他接過一個電話，也沒人找他。問其何故，他說，規則清楚了，各有其責，誰弄錯了，我就追究誰的責任。如涉及規則問題，集中上會討論。平時，沒有特殊的事，就沒人找我了。結果是，企業開職工代表大會，代表們提議，爲他漲工資，說論貢獻，他是第一人。
我見過許多企業領導，論領導水平，他是佼佼者。他這人有幾個特點：肯學習，把《左傳》《史記》上的許多故事背得滾瓜爛熟。含而不露，看準了，該出手時就出手，決不含糊。愛說的幾句話是，慈不帶兵，用人不疑，這可能和治亂有關。上前年，這位可敬的老人去世了，真讓人懷念。
3.永亮
以前二十多歲時，做個部門小主管，看問題片面，經常爲了些小事情爭的面紅耳赤，必須分出勝負才行。認爲公司裏就兩種人，可以交往和不可以交往的，可以信的和不可以信的，當然事情也是可以做的和不可以做的。
有次和老闆開會，她很和藹，但又不失精明，令人敬佩。對於我這些表現和做法說了句話，人和事情不是非黑即白的，總有灰色的東西，而你要用這些灰色的東西。至今爲止，這是讓我最受益的一句話。
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我上司的一句話我這輩子都記在心裏：每個地方都有不公平！
事情是這樣的，記得那是2011年的4月，是我單位發工資的月份，當我看到我的獎金時，我一下子愣住了，只有188, 後來問了問同事多少，發現連他們的零頭都沒有（以前都是差不多的），當即我就去問我上司，爲什麼這麼少，我和以前同樣的時間也沒這麼少啊？她說了一大堆廢話，最後就扔了一句：每個地方都有不公平！當時我就聽了很不服氣，我知道是她存心在上級領導面前說我怎麼怎麼不好，這次狠狠的弄了我一把，我知道我接下來的日子都是這樣了，後來果然她就一直猛扣我的獎金，我也算領教了。
經過這件事，我也總結了一下：雖然我也有不對的地方，上司看不慣整你那也是屬於正常的，和女人相處要特別小心，尤其是女上司。平時自己的工作一定要做到位，做的好，不然給人以藉口找你麻煩。在業餘時間一定抓緊時間學習，努力尋找更好的機會。上司說的沒錯，雖然傷我傷得很深，但也有道理，“每個地方都有不公平！”這句話讓我有充分的理由督促自己一定要百分百的努力，不要奢侈別人會給你好處，要靠自己，用自己的努力來換取價值。
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在辭去第一份工作時部門領導對我說的話。
當時情況是我都已經在做工作交接了，還忙得不可開交，碰巧此時有一位其他部門的同事希望我協助提供一份文件，目的是彌補他的一些失誤。但是這位同事態度很不好，而且他要求的事從工作量上和期限上都有些過分，於是我就抱着反正我就要走了的態度，敷衍地爲他提供了一份（坦率說，當時我有些情緒，有些頭腦發昏，故意爲之） 。此事讓他受到了客戶的抱怨，好在沒有造成什麼損失，他也改變態度來請我幫忙，後來我也還是加班幫忙把問題解決了。因爲沒造成什麼影響，我就沒把這件事放在心上。但部門領導在我走之前就此事語重心長地告誡了我，他說，如果我不願幫忙可以拒絕，敷衍了事還不如不做。他說一直覺得我還算是個靠譜正直的青年，但因爲這一件事可能讓我之前樹立的努力和品行毀於一旦。他讓我今後要把每一件事當作是爲自己來做的，做事情要善始善終。他的話讓我慚愧不已，讓當時浮躁的我冷靜了下來，好好思考今後該怎麼腳踏實地地走好每一步。日後每每工作有情緒時我都會以此事作爲驚醒。我很感謝他對我，一個馬上要離開的人還這麼負責任，讓我在最後還收穫了極爲重要的忠告：要麼就不做，要做就做好；善始善終，對自己負責。後來回想這位領導一直就是一位做事情很認真而且有始有終的人。
6.王赫
最受用的一句話是：受不了你就滾蛋
他最讓我佩服的品質有很多，他就是個矛盾的綜合體，沒見過人可以惡劣成這樣，他小氣，心胸狹隘，說話不算數，在客戶和員工之間變臉速度極快，不聽任何人意見，不幹活，愛嫉妒，受不了人不尊敬他等等 太多了 整因爲有這樣的一個人，鍛鍊了我在各方面的忍耐能力，這個技能在一般的地方是很難修煉的，技能燒滿我就和他拜拜了，到時候希望我也能學會寬容，感謝他。
alkerhan
沒有一句話有用。需要自己去體會和總結。
自己堅持的幾個準則：除了自己，不要相信和依靠任何人；害人之心不要有，防人之心不可無；夾着尾巴做人，藏起鋒芒。這個國家不需要喬布斯式的人物，那會傷害到很多人的利益，最後害了自己；帶好面具，當好演員。雖然表面屈從於現實的壓力，但自己的內心從不放棄希望和堅持；去掉看人的有色眼鏡，相信上司，同事，下屬都是好人，儘量對他們好一點。即使他們做了不地道的事情，也嘗試去換位思考，理解背後的苦衷。
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正面的：
“不要在你的上級面前批評你的下屬。” 不能承擔責任的.領導籠不住人心。
“我相信這個工作你能幹得最好。” 因爲信任，會努力把事情做好。
“慎用你手裏的考評權利。” 員工最關心的事是和錢沾邊的，要認真對待。
“看問題的角度決定你的職位上升空間。” 提高幹部覺悟，杜絕本位主義。
“公司願意爲研發失敗買單。” 鼓勵創新的積極性。
負面的：
”兩條路：站隊，或者靠自己的實力。“ 對於政治複雜的公司，聽到這個比較汗。
”你見過因爲不幹活被降職的幹部？。“ 做的事越多，錯的越多。
9.邵春宇
第一句話，我最尊重的老闆說的：
你不能置身事外，我們這裏沒有小兵將軍的區別。
當遇到一些我覺得遠遠超過自己能力範圍之外的事時，我認爲應該由更牛的老大去解決，被我的老闆當頭棒喝，就是即使有些事情超出你的能力範圍，你也需要全力以赴，而不能認爲：Hey，這不是我的責任。
第二句，我最討厭的一句話：
xxx這次犯了很嚴重的錯誤，當然了，這件事其實我也有責任。
場景是當我大學剛剛畢業的時候，小組一堆混吃等死的老員工（小組一共4個人，1個組長，1個副組長，一個我的所謂師傅，還有一個是我），我一個人幾乎幹了所有的工作但出現一個重大的失誤造成一定的損失。我的組長彙報給我們大經理的話，這句話我銘記終身，當領導的如果不能承擔責任，會被人不齒。這種官話，典型的就是推卸責任，什麼叫“其實我也有責任”。
第三句，最溫暖人心的話：
如果過得開心，好好的發展下去；如果過得不開心，隨時打電話聯繫我，我這邊永遠都有崗位給你...
離職，其實在原公司過得很開心，只是希望追求更好的職業目標。
離職三個月後，在新公司尚在艱難的適應環境，其實不是很開心。
此時，從前的老闆打電話給我，大約聊了1個小時，聊得都是針對於我的個人的career development，非常客觀的給了我很多非常好的建議，並且充分肯定了我在公司的貢獻。最後的一句：如果過得開心，好好的發展下去；如果過得不開心，隨時打電話聯繫我，我這邊永遠都有崗位給你...
真的是，眼淚都快落下來了，因爲個人性格的原因吧，不願意吃回頭草，所以還是沒有回去，但是至今我都非常非常感激從前的公司。
受教育的話：
正經事玩笑說，玩笑話正經說。
政治家，永遠別聽他們說了什麼，就看他們做了什麼。
10.爾東塵
王興在2012年的年會的主題演講中講了一個故事，是2個團隊探索南極的故事，其中一支團隊成功了，另一支則全軍覆沒。總結原因，其實有很多個，他特別強調了那支成功的團隊有一個很重要的原則：每天堅持前進30公里。無論天氣情況好壞，或是其他因素的干擾，每天都堅持前進30公里。
