馬化騰成功勵志故事

說到馬化騰，我相信每個網民都不會陌生，QQ的創始人，很多互聯網創業者，都把他看做是自己的偶像，夢想着自己有一天也可以成爲像馬化騰一樣成功的人。普通網民對於馬化騰是又恨又愛，一方面他爲大家帶來了很多便利想QQ等，另一方面，馬化騰通過QQ延伸出了很多業務，很多收費業務讓很多網民很不爽，但是不管是愛還是罵都說明了馬化騰在互聯網中的地位，下面本站小編就爲大家分享馬化騰成功勵志故事，希望大家喜歡!

1993年深大畢業，進入潤迅通信發展有限公司，從專注於尋呼軟件開發的軟件工程師一直做到開發部主管。當年的他，流落在一些中小公司打工，最多隻能算做深圳的邊緣人，一次偶然的機會，馬化騰接觸了ICQ，一個以色列人開發的即時聊天工具，馬化騰覺得ICQ這個東西很好，好到什麼程度呢?馬化騰認爲，好到可以做PC機之間的傳呼機，要知道哪個時候，別說手機，那是大富豪的標誌，要是你能有個BB機，嘿嘿，可也是挺闊的，要泡女朋友肯定沒問題。馬化騰覺得ICQ能夠在電腦上提供即時信息功能，可是就是有一個很大的缺點，ICQ版本沒有中文的，用起來很不方便於是，馬化騰就想搞一箇中文的ICQ，馬上叫上幾個朋友成立了一個公司，仿照ICQ 搞一箇中國的ICQ 。

當然，剛開始，騰訊的日子非常艱難，好些時候，QQ是近似用一種卑鄙的手段去偷人家的空間和帶寬，沒有錢來買服務器，而市場上ICQ的中文版OICQ特受歡迎，下載的人特多，公元2000年，那可是OICQ的冬天，是騰訊的冬天，第一次網絡泡沫席捲了整個中國互聯網，騰訊要出手讓賢了。騰訊的高層某人找過中華網，新浪。賣100萬，可是，中華網，新浪的高管層都拒絕了.馬化騰幾乎是傾其所有，這個時候，QQ不知道自己的贏利點到底在哪裏?註冊資源是很多，有什麼用呢?難道QQ只能向申請QQ號碼的用戶收取可憐的一點註冊費嗎?(有一段時間QQ上，申請號碼要收費，就是QQ最艱難的見證)這個時候，有風投公司砸錢幫助騰訊在香港上市了，QQ當時是沒有現金資本的，如果一定要講資本的話，那就是許多許多與你我這樣的數量高達3.4億的QQ用戶。

QQ上市後，馬化騰的個人身價迅速飈升，身價17億港幣!據可靠消息現在的騰訊市值33億美金。馬化騰在模仿間不經意打造了一個龐大的QQ帝國，改變了中國人溝通的方式，手機，電話，EMAIL，還有QQ成了大部分中國人必備的工具，甚至，有許多小弟弟小妹妹們可以不用手機，不用EMAIL，可是萬萬不能沒有QQ，上面有好多好多談得來的人，有好多好多好玩的遊戲------從前一段時間開始，騰訊開始走多元化戰略，已經是中國的第四大門戶網站，有了自己的，有了QQ幻想，QQ堂。有了自己的搜索引擎—騰訊不光在線上像網絡章魚一樣擴張，在線下更不例外，與可口可樂搞得如火如荼的促銷活動就是最好的明證。

雖然年紀不大，馬化騰的網齡卻非一般人能比。很少有人知道在真正的Internet普及之前，有許多網迷已在慧多網上早早體會到網絡的樂趣。而馬化騰就是其中之一，初上慧多網他就樂此不疲，半年後自告奮勇地投了5萬元在家裏搞了四條電話線和8臺電腦、承擔起慧多網深圳站站長的角色，每天在工作之餘忙得不可開交。久而久之，深圳“馬站”在慧多網上名聲鵲起，馬化騰有些自豪。“在網上我纔會獲得完全的興奮。”通過網絡馬化騰結識了相當多的朋友，例如網易的丁磊就是他的老友。“當年一起喝啤酒的時候，我們只是打工仔而已，都還不知道未來。丁磊後來的成功爲我帶來了啓發，只要去做，沒有什麼事情是不可能的。”

1993年從深大畢業後，他進入潤迅公司，開始做軟件工程師，專注於尋呼軟件的開發，並一直做到開發部主管的位置上，這段經歷使馬化騰明確了開發軟件的意義就在於實用，而不是寫作者的.自娛自樂。“許多軟件技術人員往往對自己的智力非常自信，寫軟件只是互相攀比的一種方式，而我已希望自己寫出的東西被更多的人應用，也願意扮演一個將技術推向市場的小角色。”實用軟件概念不僅培養了馬化騰敏銳的軟件市場感覺，也使他從中盈利不菲。“要相信自己寫的東西可以賣錢。”馬化騰是風靡一時的股霸卡的作者之一，他和朋友合作開發的股霸卡在賽格電子市場一直賣的不錯。馬化騰還不斷爲朋友的公司解決軟件問題。這使他不僅在圈內小有名氣，而且也有了相當的原始積累。馬化騰平靜而有耐心，1994年入股市的馬化騰將10萬元炒到70萬元，爲獨立創業打下了基礎。

在這個風流沉浮的羣落，馬化騰始終是最少被描繪的角色向騰訊內、外探問對於其人的評價，所能聽到的不過是低調、專注、謹慎等寥寥數語——似乎過於平淡甚至長期關注網絡業的人也會發出這樣的感慨：看好騰訊，是因爲它有QQ，但對馬化騰這個人，不是太有把握。除去完美主義本色及對工作的偏執，馬化騰極盡精明：在網絡業內最容易被跟風的一些問題上，他總能保持反大衆智慧的思考——比如當越來越多的即時通訊軟件選擇與競爭對手實現互聯互通，騰訊卻不準備太早順應潮流馬化騰並不否認前端軟件的開放並非難事，但讓他不作爲的原因是：QQ後臺的軟件非常複雜，需要6000臺服務器協同工作，開放帶來的不是服務的豐富，反而可能破壞自身的穩定性——比如是否應該通過對個人品牌的打造來宣傳公司?他說，除了性格，自己保持低調最主要的理由是“沒有這個需要”：多數網絡公司要靠宣傳讓中國移動這樣的企業用戶重視自己，但騰訊直接面對最終消費者，品牌必須建立在產品和服務上只有騰訊需要到大學校園裏招聘時，創始人的拋頭露面纔是必要的。

到2001年底，騰訊已經實現了千萬元人民幣的規模，而在2002年這個互聯網的寒冬期，騰訊的利潤達到了1.44億元就是從那時起，表示有意收購騰訊者不絕於縷QQ的溢出效應或潛在危機基礎立穩後，就像多數公司一樣，騰訊開始擴張與其他公司略有不同的是，QQ的社區優勢讓騰訊的擴張顯得頗爲順利

“競爭的時候，我們可能比對手在推廣方面節省成本，”馬化騰並不否認QQ的溢出效應，雖然他也表示：每個產品還是會面臨具體的競爭，如果具體產品做不好，任何促進作用都沒用如騰訊在面對MSN競爭時，曾用騰訊通RTX切入企業級即時通信市場，但因爲經銷商違背規律的收費，以及產品本身未能將QQ的優點全部吸收，市場反響勘稱平淡如果我們將QQ的成功與其他服務的興起孰因孰果這個問題放在一邊，或許還有一個更爲恰當的問題：QQ最大的危機埋藏在哪裏?

正如近兩年明顯表現出來的，QQ的用戶羣，其實正態分佈在一個區間內：他們通常年紀不大，以娛樂爲使用QQ的首要目的這些用戶，也許隨着年齡和身邊人羣的變化，會轉移到其他即時通訊軟件上，比如MSN messenger和Google Talk.這個意義上，騰訊的問題類似於一家兒童用品公司：小孩子總要長大，重要的是新生代是否依然選擇你?因此，如果說騰訊一直以來，而且顯然也是未來持續的工作，那就應該是通過提供新的服務，保持新鮮感，獲得新的用戶源，以及爲那些可能轉換的用戶找到不換的理由從這個角度，就很容易理解爲什麼騰訊會在2005年3月收購著名的郵件客戶端軟件Foxmail.比起QQ，Foxmail的用戶數量不過500萬，而且在網絡業，收購用戶的成功概率實則非常低馬化騰真正看重的，仍是Foxmail團隊在郵件技術方面的積累：每年新增的網民數都是兩千萬左右，如果其中一部分人同時使用QQ和騰訊的電子郵件，那就是給他們上了雙保險。

到目前爲止，這一收購仍在整合之中對於Foxmail的原有團隊，從客戶端郵件處理技術變爲服務器端的電子郵箱技術，需要一個轉化過程但可以確定的是，騰訊一定會推出搭載於QQ的大型郵箱雖然馬化騰也不得不承認，此前騰訊推出的捆綁在QQ上的郵箱是一次敗筆，但“使用過它的帳戶超過1億”。

硬幣的另一面是：騰訊的人自覺不自覺的產生大樹底下好乘涼的惰性作爲人性，它的確很難連根排除所幸，馬化騰說自己會保持這方面的清醒：“如果領導人意識不到的話，我們就麻煩了”2005年第三季度，騰訊在無線增值上的收入爲1.212億元人民幣，即使考慮到因爲騰訊與中國移動在“161移動聊天”方面的合作方式改變，導致其每月收入下降不少，這仍意味着，它在無線方面的高增長期已經過去雖然現在無線增值業務只佔該公司總收入的30%左右，騰訊並非不能安於現狀但其癥結並不令馬化騰舒服：QQ的成功，讓QQ之外的SP業務線壓力不足爲此，2006年1月，騰訊收購了做廣告媒體投放起家的JOYMAX.他認爲這隻團隊的最大價值是他們真正理解如何最精準有效的推廣產品：“你在電視上經常看到無線業務的短信，其實這後面很有學問比如100萬的預算，投在哪家電視臺，哪個檔期是最有效的他們可以做到比電視臺更清楚收視率”佈局在圈定用戶的基礎上，馬化騰的盤算是：“我們做的這些服務反過來讓騰訊的社區有別於其他的競爭對手，現在人們用的QQ，已經不是一款軟件，而是各種各樣的服務別人就很難全方位打你”

這是一個聽起來接近真理的表述，但擺在馬化騰面前的，彷彿歷史的一種重現：2000年以前，對於新浪、搜狐們來說，即時通訊軟件是副產品，不會用盡全力去投入，所以在這個領域它們打不過騰訊當它們真正意識到重要性，重新積累此領域的經驗，QQ的先發優勢已經形成而現在，騰訊染指其他領域，它如何保證自己不出機制，或者說意識上的問題，錯失重要市場?

馬化騰的對策，是一種明知自己是後進者而爲之的韜略判斷一個項目時，騰訊先看長期來說對用戶有沒有價值，再看自己是否擅長，最後看團隊通常而言，能獨當一面的人總是缺乏的，這個時候必須有足夠的時間培養隊伍——比如網絡遊戲和門戶，騰訊用了兩年時間準備，這被馬化騰稱爲“入門”、以戰養戰，且對長線業務充滿耐心，就解決了甚至連騰訊內部都有過疑問：產品線拉的過長怎麼辦?“大家不是平等的優先級，是錯開的”馬化騰說，吃着碗裏的，看着鍋裏的，再想着田裏的，這個業務做起來，需要其他業務養，它成熟後再養別的業務

2003年12月，騰訊推出自己的門戶網站，發佈時，看好它的人不多，或者說，當時依然看好門戶概念的人不多但馬化騰清楚自己想要什麼：一個最切實的理由是，他看到有越來越多的增值服務無法在客戶端充分施展，而且，網絡廣告的收入將長期穩健發展，這不僅關係到收入，也是較高市盈率的保障

騰訊創立之初就曾做過門戶網站，但在資金無多的情況下，迅速放棄了但他一直沒忘記這個想法，而且在贏利之後經常會去算，一個兩三百人的編輯隊伍需要多少成本，騰訊是否承受的起但真正的問題仍是無形的know-how：怎麼確保在發生重大事情的時候，立刻在騰訊上做出反應?用戶關心是哪些內容?如何第一時間傳遞給最需要該信息的人?怎麼通過新聞服務來改善用戶對騰訊的印象?大約用了兩年時間成爲“專業選手”，現在所能看到的成績是：QQ門戶在所有中文網站的流量中名列第五，僅次於百度和三大門戶

2004年，QQ陸續集成了音樂、網絡廣播和視頻服務，一旦視頻傳播成爲互聯網新的主流，QQ很可能成爲一部分人首選的收看終端;而2005年下半年，騰訊先是進入C2C電子商務領域，隨後聯合Google進入搜索市場——鑑於它幾乎進入了所有已經成熟的網絡業務，你完全有理由將馬化騰的QQ理解爲一個網絡版的通用電氣：隨時將賭注放在哪些有望增長最快的領域把一個最常見不過的問題——三、五年後的騰訊會是怎樣的?——拋給馬化騰

這個會讓多數CEO虛幻暢想的問題，讓馬低下頭，沉默了幾秒：“三年後，網遊和無線差不多都是100個億，但網遊應該會遇到瓶頸了廣告30來個億，搜索是幾個億，再久一點搜索纔會跟廣告持平”根據對數字的測算，他對3年後公司的要求是，做到休閒第一和大型網遊前三。至少對於網絡遊戲領域的看重，顯得有些落伍——即使曾經的網絡遊戲霸主盛大，在看到這一市場可能遇到的發展瓶頸後，都已展開了大轉移但馬化騰更樂於先拐一個小彎：找到政策限制性較小的遊戲領域，比如音樂網遊、電子競技等馬指出，雖然以前這方面並沒有極爲成功的產品，但因爲成本低，經營週期長，其利潤率，反而應該高於大型網遊的平均水平

2008年10月30日發佈的福布斯中國400富豪榜中國十大富豪排名第九。馬化騰稱，多年來真正與騰訊談過合併的，只有王志東執掌時期的新浪從當年5條電話線和8條臺電腦所組成的局域網，到今天爲近3億註冊用戶提供基於QQ的各種通信服務，從5萬元起家，到2004年6月上市後的8.98億港元身價，從一位軟件工程師，到中國即時通信業務的開拓者，騰訊董事局主席兼CEO馬化騰把自己與QQ聯繫在一起QQ業務發展所帶來的資本膨脹並不能改變馬化騰一貫低調的行事風格，他寧願把自己當成網民，他說，只有按照網民心態做事，才能推出更加符合用戶需要的業務。馬說: 在我的生命中，除了工作之外，現實生活中其他事情很少能使我產生興趣我對任何事情都很專注，專注使我獲得了前進的動力在上大學之前，我非常喜歡天文和地理，家中到處都是有關天文和地理的雜誌但讀大學之後，我發現這些樂趣離現實太遠了，我開始從編寫軟件和研究計算機網絡中體會到樂趣我發現自己面對網絡是如此興奮，並且網絡使我結交了更多的朋友，這些朋友甚至現在還是我重要的合作者。

馬化騰承認，如果說當前騰訊最大的瓶頸，是“好的人才總是缺”這迫使他用折中的方式謀劃，積累到一定程度就衝一下，先做一個階段性的成果看一看某種程度上，馬化騰的工作就是找到那些能夠讓“企鵝”度過一個又一個冬天的食物。