馬化騰深商大會演講稿：我的深圳創業故事
2016年12月17日在深圳舉行的“第二屆中國深商大會”上，騰訊董事會主席兼CEO馬化騰發表了主題爲“互聯和時代”的演講。在演講中，馬化騰講述了自己在深圳大學就讀，再到創辦騰訊的深圳創業故事；另外，他還對騰訊未來的發展方向做了簡單的介紹。
把馬化騰的這篇演講稿整理分享給大家：
我的深圳創業故事
演講時間：2016年12月17日
——騰訊CEO馬化騰在第二屆中國深商大會上的勵志演講稿
深圳是創業的熱土
大家知道，我是從1984年隨父母來到深圳這座市，所以我從初中到大學都在深圳中學和深圳大學讀書，畢業後在深圳的一家通信企業工作了6年，纔開始和我的初中、大學同班同學，還有一位是電信行業的同行，總共5個人一起創業，從5個人開始，那時候也確實是沒有什麼經歷和資金實力，就抱着一腔熱血投入創業。
我在大三、大四就看到師兄參加一些課外的項目，軟件開發，所以當時已經感受到深圳整個創業的氛圍很濃厚，我記得我當時想畢業後可能是自己開個公司，後來發現什麼都不懂，你只會寫軟件，不瞭解市場、不瞭解趨勢。我加入一個公司去磨鍊自己，在這個過程中學到很多東西，這個過程其實也是感受到深圳是一個非常有創新活力的城市，可以說是一個創業的熱土。
剛纔提到1984年來到深圳的時候，深圳的邊界就在福田區那一帶，當時全國有名的“深圳速度”國貿大廈就在我家附近，幾個月就竣工了，看着它起來。我也在一些場合提到說，蛇口的時間就是金錢，效率就是生命，這樣的口號在當時全中國來說是一個震撼性的口號，對時間、效率如此看重，而且可以把金錢在公開場合去談，在那個時間時代來說是非常具有劃時代意義的。
也因此蛇口深圳的開放，成爲整個中國到現在所有經濟起飛、改革開放的重要發源點，我們身處時代開放的窗口，我感受到我們在座的深商也是那個時候從全國各地彙集到深圳，我在想深商其實不像其他地方有數百上千年的歷史形成的商幫概念，我們深商是一個什麼樣的概念呢？
第一個特點就是我提到的創新，敢闖的特點。所以騰訊我從一個只會寫軟件的書呆子，都被感召到去創業創新，這和整個深圳的環境是完全分不開的。
第二個特點，我感覺是務實，大家知道廣東企業，尤其是深圳企業來自五湖四海，這裏的特點就是務實、低調、不忽悠，不畫大餅，我們說得到的就盡力做得到，我覺得這是深商很大的特點。
還有一個特點就是開放，因爲我們來自五湖四海，我們沒有本位主義的保護主義，大家都是平等的，深圳有一句話“來了就是深圳人”，就是代表這個說法，所以我們看到很多的企業一來到深圳開始創業，或者企業把總部從外面搬到深圳來，政府也非常重視和吸引外來的企業和人才，騰訊的第一筆融資，我們在第一屆高交會拿到風險投資，那時候深圳也非常難，互聯網所有的VC/PE全都在北京，沒有VC過來深圳，所以沒有深圳舉辦的高交會平臺，小企業非常難接觸到這些資本。
所以你看到深圳其實無形中也形成了一整套IT、通信、職能硬件製造的整套生態鏈，所以全球要做職能硬件，可以在國外研發原型，但是要生產必須要來深圳，深圳包括東莞周邊形成了一整套的職能硬件生產的環境，這是深商抱團互相支持的氛圍是分不開的。
從小我在深圳成長、發展，這是我的感想，在座的很多都是我的老領導和前輩，我也是非常敬重，今天也談談我們今天的主題，互聯時代的情況介紹。
騰訊正在變成一個真正互聯的生態
大家知道中國的互聯網發展的也就短短20年時間，從1992年深圳開局到現在整整20年。當時從互聯網發展到我成立公司的時候，兩年多的時間，當時全中國網民才300萬人，到現在已經超過一大半的中國人口，都是網民。而且這5年的發展尤其迅猛，因爲移動終端的手機發展，迅速讓中國成爲全世界互聯網包括移動互聯網最普及的國家。非常容幸在這一波的浪潮中享受了這樣的紅利。
全球十大互聯網公司，中國佔了6席，美國佔4席，BAT三家在全球互聯網公司中的量級也是非常大的。第一名5000多億美金，騰訊和阿里巴巴前兩年大概是在2600億，因爲近幾年的環境的調整和人民幣的貶值，調整到2300億左右，百度大概是600到700億，京東大概300多億，這四家已經躋身全球十大互聯網公司之列，可以看到中國這20年的互聯網發展其實是非常難得，從全球範圍來看，從零技術、零基礎開始，能做到這樣得益於很多方面。
在深圳隨着“互聯網+”的理念，互聯網已經不僅是我們所在行業的事情了，已經滲透到所有的各方面、各行各業中。就像過去我說的，互聯網其實不是神祕的東西，其實就是像水、電這樣的資源、能源，每家企業、每個行業都應該積極的使用，就像電力一樣去用互聯網。
去年兩會我們提出“互聯網+”的理念，從傳統行業來說，他更希望接受的是“+互聯網”，其實都是一回事，其實就是把信息技術通過互聯網的方式，再結合雲、大數據、人工智能，能夠把所有產業包括政府的信息流、生產流、資金流，以及和客戶的交互，用更先進的信息技術來實現。要打破過去各種因爲信息不對成導致的效率不高的環節，把生產力、生產關係重新理一次。從這樣來看其實不神祕，和所有人都相關，每個人都應該深入的瞭解它。
所以對騰訊來說，我們在過去幾年也是做了非常大的改變，我們正是因爲看到了這樣的趨勢，所以騰訊從過去5年來，我們從封閉的環境變成一個開放的環境，變成一個真正互聯的生態。我們其實做了很大的調整，包括內部的一些原有的業務做得不好的砍掉、賣掉、送出去，只保留最核心的通信和數字內容，包括現在提倡的——“互聯網+”。
所謂的“+”就是跟其他企業的充分合作。具體來說，目前我們是通過微信、QQ，目前走得更前的在前面的是微信的智慧解決方案，通過微信的公衆帳號、二維碼掃碼，通過很多的創新點，包括春節前會推出的“小程序”，從全球來看，可能Facebook還在按照我們的思路學的，新的移動應用環境，我們要打造這樣的底層，能夠讓所有生態中所有的合作伙伴、所有的傳統企業、所有的政府部門基於這樣非常良好的“互聯網+”基礎設施，提升它的效率。
我們的定位是很多產業一定要合作，這也是爲什麼我們做衆創空間，希望能夠把提供的基礎元器件給到各行各業，我們並不會介入太深，簡單來說，我們歸納了四大類的基礎設施。
1.雲；2.地理位置信息，LBS，彙集了我們合作伙伴的海量數據；3.安全，安全尤其重要；4.支付，移動的支付、微信支付。現在已經逐漸成長爲線下第三方移動支付的排頭兵，份額在逐步增大，甚至第一。我相信未來的定位和在座的深商朋友們有充分的合作空間。
