暫時退卻，才能養精蓄銳

　　如果你想創造奇蹟，是要有超越自我、超越同事的本領。我被領導所看好，但何經理、小李副經理比我更出色，我與他們比還有一段距離。

　　聽說何經理現在正考碩士研究生，我們都很羨慕她。我想，等她拿到碩士學位會不會就成了我們的頂頭上司呢？如果真是這樣的話，我真爲她高興。

　　聽說，何經理還真差點被提升爲副總，就是在吳總就職A公司那段時間，總部也有這樣的考慮，但是吳總認爲她還需要鍛鍊，缺少領導者的霸氣，與同事們的關係太近了，很多下屬都是她要好的朋友。

　　有人說得好：對於領導者來說，距離越近的下屬是最難管教的。因爲管理他們多少要看情面，難免管理不嚴，這樣下去團隊就會成爲無人管得了的散攤子，就會影響公司的發展。在何經理看來，下屬就是自己的朋友，她說：雖說有距離才能顯示出威力，但能與下屬成爲朋友也是彰顯威力的見證。

　　朋友嘛，不過多了一分關愛，在他們得到關愛後就會服從你，你對他們關愛得越多他們才越會服從你，你的威力就會越大。我在高層這個位置，有能力去幫助我的同事，就會義不容辭地幫助他們，這纔是我們給予屬下的承諾，要信守這個承諾，所以對部下我會更加貼心，更加關懷。

　　“我不在乎什麼更高職務，只在意對屬下們的關心能否得到好效應”事實果真像她說的一樣，在她幫助下屬的同時，也豎立了自己的威信，同事們都很尊重他，但是有些人也確實認爲何經理這個人心太好了，就偷賴鑽空子，這樣就造成了雖然營銷部的共同戰鬥的氣勢有了，但還缺少合心的力量的局面。結果，總部就讓別人做了A公司的副總。我爲何經理感到遺憾，認爲她爲人那麼好，那麼有水平，做總公司的頭都夠資格，可如今只能做部門經理，太屈才了。

　　以“退”的方式來達到“進”的目的，可以說是一條獨闢蹊徑的成功經驗。俗話說：退一步海闊天空。退是另一種方式的進，防守也是另一種形式的進攻。暫時退卻，才能養精蓄銳，後退之後的前進將是更快、更有效、更有力的。

　　於是，何經理變得更堅強了，更堅定地走自己的道路，從沒有怨言過。