成爲“明星”的要求

　　要想在職業生涯快速起步、順利前進，做一名受人矚目的好演員，就要做到以下幾點。

　　第一、仔細觀察公司戰略重點所在，或面臨的最大挑戰所在，並確認高層領導已經有比較明確的意識。股市中最能賺錢的人，往往都是消息靈通人士，他們通過各種渠道，提前搶得消息，因而搶佔先機。而後知後覺者跟風買進時，往往潮流開始改變，此時如不及時下船，就要面臨葬身股海的下場。但有時，消息靈通人士也會失手，因爲某次消息並不可靠，市場並未如期發展。從某種意義上講，職場很像股市，決定你能否走到高層職位的，不是你擁有的技術或才能，而是你的意識，以及你能否得到消息並識別真僞。那些追求自身工作不可替代性的人會發現，事實上每個工作都可以由另外的人去完成，而惟一別人不能代替你的，是你的大腦。要想在職場中晉升，就必須學會像老闆那樣思考，必須學會識別：在老闆心目中，真正的公司戰略是什麼，未來的發展方向是什麼，目前面臨的最大困難與挑戰是什麼。小李爲什麼失敗了呢？因爲他的建議在高層領導眼裏，不過是低層職員的經驗，雖有熱誠，但見解不高。因此在副總心目中，小李的建議根本就沒有價值，建議書只有扔進廢紙簍的命運。早期的曾國藩爲什麼失敗了呢？他的建議倒是很好，但是不合咸豐帝當時的迫切需要。咸豐帝說：“你的奏疏切中時弊，等廣西亂事平定再辦吧。”其實已經明確表達了老闆的需求。所以，要站在老闆的角度去看全局，去思考問題與機遇，把握重點，而不是憑着自己處於低層的一些實際經驗與感受，盲目地發表自以爲是的意見。同時，公司戰略是全局性、綜合性的，面臨的問題也往往是多種多樣的，因此，還必須學會識別它們在老闆心目的輕重次序，把自己的精力放在最優先的戰略部位。從這個意義上舉一個反面的例子，秦檜能夠以“莫須有”的罪名殺掉岳飛，實在是因爲他當時完全把握了老闆皇帝的現實需要。

　　第二、仔細觀察公司爲實施戰略重點、爲應對最迫切或最大的挑戰，而設置了哪些具體部門或項目，並研究這些部門或項目的運作。有了第一步的觀察與分析，再做這一步就比較容易了。比如，你發現老闆優先考慮研發，那麼觀察研發部門的工作就是你今後一段時間的“業餘工作”重點；如果你發現老闆正準備發起營銷戰役，那麼觀察策劃部、營銷部的工作，就會對後面你的行動極有幫助。有時，公司會設立一個新部門，或啓動一個新項目，除了老闆們和消息靈通人士，底下人都不知道做什麼用。這時你也要密切關注並打聽，因爲老闆們不會無緣無故做一件事，這個新部門或新項目，也許就代表着公司戰略的新動向，或代表着公司面臨某種迫切需要解決的挑戰。

　　如果沒有這類職能部門或項目，那麼或者等待，或者去創造它。公司沒有與發展戰略或面臨挑戰相應的職能部門或項目，是比較少有的事，原因必須你自己觀察和分析。或許是老闆自己親自操作而不希望底下人知道；或許是老闆在“混日子”，根本就沒打算實現戰略或應對挑戰；或許是老闆能力不足，沒有明確的戰略，同時對現實的挑戰認識不足，等等。這些時候，也許你什麼都不能做，也無法做，積極地等待未嘗不是好的方法，機遇總會青睞有準備的頭腦。而另一種時候，你可以嘗試去創造新部門或新項目。