能做大事的都是從解決小事開始的

雖然社會的節奏很快，但做事要踏實，把事做好是前提，快並不是目標。剛開始慢一點沒關係，後面熟練了自然會快了，熟能生巧就是這麼來的。很多次出現這個情況後，我找他也深度談了多次。

王石爲何選鬱亮做接班人，絕對不是能力，而是鬱亮的職業化的品質！鬱亮在執行老闆（王石）的指令的時候，總會三思而行，而且會給王石提出不同的意見，王石最看重的鬱亮的獨立思想！

老闆選人的三個重要能力：

人品比能力重要

社會，聰明的人很多，但靠譜的人太少。論聰明，其實大家的智商基本都差不多，一些人稍微略高一些，但都在差不多的區間，除了極個別智商比較高的人。是否聰明更多時候是從一個人對新鮮事物的接受程度和處理能力上反應出來。

無論中西方，在社會上，一個人的能力很重要，可是有一樣東西比能力更重要，那就是人品，是對一個人是否靠譜的基本判斷。

事實上，在中國教育出來的孩子，都普遍比較聰明，因爲社會關係複雜，人際關係也複雜。除了正常的學業以外，出了校園進入職場，還要處理各種複雜的事務，久而久之，在大染缸裏久了，就自然變得更“聰明”了。

從普遍現象來看，聰明的人能力都還不錯，但不一定都靠譜，也就是人品不一定都有保證。靠譜的人也並非都不聰明，也有能力很不錯的人。聰明和靠譜或者說能力和人品是一對翅膀，缺一隻都飛不高、更飛不遠。

往往很多時候，大家喜歡聰明人，當屬正常。在生活中也時常保持聯繫，但不見得都會願意和聰明人做知心的朋友，反而會願意和人品好，靠譜的人成爲知心的朋友。聰明人隱藏的東西太多，變數太大，你不知道他/她內心真實的想法，即便知道也不能/不會拆穿（大家智商其實相差不大，千萬不要自以爲聰明），而且有時還要防着點，確實很累。

能做大事的都是從解決小事開始的

由於新創一個項目的原因，所以招人是一件非常頭疼的事情，我們前後招了兩位不同類型的人A和C，從中作了充分的比較，事實證明還是人品居首位，能力可以慢慢培養。現在的人大部分都是眼高手低，好高騖遠。

但往往忘了很多時候，能做大事的都是從解決小事開始的，大公司也是從小公司慢慢做起來的，你也是從一個小嬰孩慢慢長大成人的。沒有什麼事情就是直接現成的，除了自己具備那樣的能力和實力，可以勝任一個你希望的職位，但這一切都是經過必要時間的鍛鍊。冰凍三尺也並非一日之寒。

半年前，在面完A和B的時候（兩位都是女生），我大概就花了10分鐘時間做了決定要A。A原來在一家公司做會計，想換工作，對新媒體、互聯網和移動互聯網領域完全不懂，年紀30+，已結婚，育有一小孩，不會開車。B，大學剛畢業，年紀20+，未婚，對新鮮事物看似很擅長，會開車。

我要A的原因很簡單，雖然她年紀30+，已結婚，還有一個孩子，並非擅長新興行業。看起來有點弱勢，但這恰恰是女生在職場中能長期穩定的一個重要因素，她一定會相對更有責任心，因爲她至少有家庭責任感。這些對一個公司來說是很重要的考慮因素，因爲培養一個人實在不容易（後面招了一位90後女生，人也非常好，結果剛培養好，說回去要結婚了，完全理解，但很無奈）。

A還能做公司會計，這項絕對加分，不會開車，就讓她學車（技能都是可以學的）。新業務不熟，也可以學，事實證明她也是個聰明的人，兩個月時間，全部學會上手，效率比我還高，做的效果比我還好。給她一個任務，不會讓你操心，並且處理的妥妥的。

我錄用她還有一個很重要的因素，是因爲她還有信仰（這並非錄用人的標準，但一定大加分，也不是所有的公司有相同的看法）。這個因素在往後的工作過程中就很明顯的體現出來。