寫給HR的信：不要拼命地工作，而要聰明地工作

日復一日，年復一年。HR們爲了生計、爲了社會地位、爲了自我價值，工作在各行各業裏，行走在人的浪潮裏。HR們總是拼命地工作着，而拼命工作真的是最好的方式嗎？Work smart, not hard.

分享HR幫署名“應秋月”的一篇寫給HR的職場勵志文章：不要拼命地工作，而要聰明地工作！

表面上看，HR們很“風光”，工作內容也沒有“苦、髒、累、嫌”。實際上，他們很清楚，沒有企業，就沒有他們的存在。於是，拼命地工作、工作、再工作。但是，不知他們有沒有想過，自己拼命地工作，爲何結果還是沒改變，不是僱主不滿意，就是員工不滿意。我想告訴他們——我們需要聰明地工作，而不要拼命地工作。如何做到聰明地工作，而不是拼命地工作呢？有些辦法不妨大家試試。

一、診斷自己的企業是人事管理還是人力資源管理，因勢利導地開展工作

有人會問，我們現在的HR管理工作，早就不是傳統的人事管理了，還需要去診斷企業是還是不是嗎？但是，我想說有必要。我接觸的有很多企業還是沿用傳統的人事管理模式，尤其是民營企業相對偏多。這類企業把人事部定位在企業的執行部門，人的事務處理部門。

因此，如果你的企業是人事管理模式，你就做你的人事管理，把事務性的工作做得相當紮實，你就很優秀了。而不要去試圖建立、開展、推行、變革等等人力資源管理體系，事實上，很多人事經理工作不順，多數是企業根本就不需要這麼做的原因所在。

俗話說，“不打無準備之仗”。我們做工作也一樣，時機成熟時就幹，不成熟時不幹。把你的人事基礎工作做紮實後，企業也開始有章法的運作了，這個時候可以開始思考引入“人力資源管理體系”問題，並且是企業接受就做，做一個成功一個。這樣循序漸進地開展，相信你，工作會變得越來越輕鬆。

二、不要在意“我是誰”，把自己永遠定位在服務上

現在有一種提法叫做“人力資源管理者是企業的戰略伙伴”，我認爲，提法的出發點沒有錯。但是，無論從我們工作的爲人低調方面，還是我們實際工作環境方面，都要看是否具備“戰略伙伴”條件。

一般來講，職位是人力資源總監的和大型企業、管理比較規範的企業，從企業“戰略伙伴”的角度思考和工作比較合適。除此之外，企業環境不支持你的“”戰略伙伴“定位，就沒有必要把自己定得很難工作的位置上，會很累。

我們知道，企業比較重視銷售經理，因爲他們是”掙錢的“；重視財務經理，因爲他們是”理錢的“；重視採購經理，因爲他們是”花錢的“；重視生產經理，因爲他們”造錢的“。這些都是企業的主營業務部門。因此，我們在工作中，不以領導者的身份，更不以決策者的身份，而是以服務者的身份出現在企業各個層面，讓企業的關鍵部門，關鍵人物開心地工作，爲他們服務好，就是最大的貢獻。至於自己是不是”戰略伙伴“角色和狀態就無關緊要了。

另外，從企業或僱主的心理角度上講，要想成爲他們的”戰略伙伴“、”參政議政“，不是很能接受的。相反，把你的服務做到”極致“--要人就有人、要信息就有信息、要公衆形象就有公衆形象，他們會把你當”寶貝“。

三、工作思路要有不斷創新，要大膽設想、細心操作

做了很多年的HR管理，每年、每月、每天面對這些具體工作，應該說是”駕輕就熟“的，沒什麼不會做的。但是，如何把工作做得更有成效、更節約成本和更縮短時間，是需要不斷創新和大膽設想的。

比如，招聘”市場部經理“的招聘信息，按一般的寫法，主要是寫該職位的”工作職責和任職要求“及公司的簡介，如果你能增加一些創新的信息予以發佈，可能收穫會更好。

增加這樣的信息發佈如何：【市場部經理的最主要職責是開拓市場，擴大銷量。如果您夠自信，投簡歷的同時，附上您策劃的我公司產品如何”開拓市場，擴大銷量“的計劃報告，這份報告的質量（可行性和可操作性）就是您是否可以擔當這個職位的能力。我們就依此進行面試和錄用，文憑和工作年限僅作參考，不重要，應屆生也無妨】。

只要自己聰明地工作，自己的很多構思都會出現。誰說過我們只能按照一個模式去工作？