他們的成功教我們學會堅持
在此文中分享4位成功人士的創業勵志故事，看看他們是如何做到“貴在堅持”的。
小米科技董事長兼CEO 雷軍：不後悔乾的蠢事
18歲上大一那年，我看了《硅谷之火》這本書後，激動不已。我就想可以做點什麼?遠在中國的大學生，有沒有機會像硅谷英雄一樣，書寫屬於自己的篇章?就這樣，18歲那年，我有了堅持至今的夢想。1991年，我去了金山，那時候WPS剛起步。1996年時，我們進入困境，拳頭產品WPS遭受到微軟極其慘烈的競爭。那時第一波的民族軟件公司基本都死了。我們也快要關門了，收入幾乎跌到了沒有，很多人離開。我們面臨一個重大選擇：革命何去何從?後來我們想清楚了怎麼生存，方法就是游擊戰，什麼微軟不做，我們就做什麼。我們做了金山詞霸、金山毒霸等。其實這些選擇很容易;真正難的是，十來個人、七八條槍，能跟跨國公司競爭嗎?我們還要做WPS嗎?在只有十幾個人的時候，我們居然做出了這樣的決定：把WPS進行到底，把辦公軟件做到底。這是個極爲艱難的決定，做了這個決定後，就是長達十多年“暗無天日”的金山創業史。在1990年代末，金山比現在這些IT公司大很多，我們有一兩百人、幾千萬到一億營業額時，1998年12月騰訊創業，1999年李彥宏創業，1999年末阿里巴巴創業。但我們錯過了整個互聯網。我們把最優秀的人大部分派往WPS，做的所有產品都是爲了以戰養戰，掙來的錢全部用來養WPS。我們揹着一個巨大的包袱在長征，那幾年的仗打得非常苦。在這十幾年裏，金山不是一個很成功的公司。後來那幾年我反覆在覆盤，假如我們不堅持做WPS呢?當時我們是中國最大的IT公司之一，我們順勢轉成互聯網呢?但我們做了WPS，失去了巨大的商業機會。40歲時，我新辦了小米科技。可能很多人認爲40歲已經很老了;我不這樣看，因爲40歲時我覺得人生目標還沒有完成，願意再去試一把。我那時的確有很大的壓力，最擔心的是失敗了沒面子。因爲我曾“冒充”創業導師，參與創辦了20多家公司。支撐我跨過這些，最重要的是18歲那年，我曾經有過夢想，不管成功還是失敗，我可以很驕傲地對自己說，我此生無憾。現在的數據是，在PC上，每個月使用WPS的是5800萬，手機上是1800萬人，這還不包括政府採購的不聯網的WPS。15年的堅守，WPS又獲得了一個彎道超車的機會。過去三年裏，我也一直在想，如果歷史重新回到1996年，我還會不會堅持做WPS?有了今天的商業經驗，有了成爲騰訊第二、百度第二、阿里第二的巨大誘惑，我還會不會這樣選擇?現在我想出了答案：假如生命能再來一回，我還是會選擇堅持做WPS。這就是人的宿命。因爲在我的骨子裏，在18歲那年，我選擇了做一個不平凡的人，所以太平凡的事對我沒有吸引力。所以纔會選擇，十來人的小公司像唐吉可德一樣，做一點不同尋常的事情。這個決定不是我今天40幾歲能做的。40歲之後，我一再講順勢而爲。我覺得20來歲的雷軍，幹了一件什麼“蠢事”呢?叫逆天而爲。順勢就該轉互聯網，可是當時我不服氣，要扳回來，所以纔會做那個決定。志存高遠與順勢而爲衝突時，我們選擇了前者。不是傻，不是看不到，是年輕人一腔熱血，我們就是想幹一番偉大的事情。所以我們不後悔。天津泰達投資控股有限公司董事長 張秉軍：不能把自己放進漩渦中
臺灣有一個作家，在他沒成名之前寫過很多書，但是沒有人願意給他出版，偶爾發表一些文章也沒有稿費可拿。但他樂在其中，還是特別喜歡寫，就這樣堅持寫了很多年。終於有一天，他成名了，金錢、掌聲、鮮花，以前做夢也想不到的一切，都出現在現實生活中。功成名就的他，對那些羨慕他成功的人說了一句話：“做一件事，最難的就是忘掉自我，忘掉利益，只爲喜歡而傾情投入，堅持走到最後，就會有意外收。”當然，他是作家。我們企業家有的時候爲了企業的利益要學會妥協，不能太偏執，但我很欣賞他的這種精神。有一些事情，不是爲了錢也應該去做，很多時候我們堅持的只是心中的一份美好，一種信念。最近，我的壓力比較大，經常去球場看泰達足球隊踢球。在那裏我也會遇到一些球迷市領導，他們對球隊的熱愛與執着，讓我突然意識到，在中國足球天天被罵的現實情況下，天津泰達足球俱樂部能堅持這麼多年並且還有一定的知名度，就是緣於一羣人對理想與信念的堅持。衆所周知，維持一個足球隊的資金是相當龐大的。對我們來說，也是一樣。前幾天，我聽有人給廣州恆大算過一筆賬，恆大這幾年給足球隊投入每年約5個億，相當於同期的廣告費，但回報亦相當可觀。這種說法的真假我沒有考證過，恆大是私企，可能會在營銷這方面花更多的心思。但最初天津泰達足球俱樂部是我們按照市政府的指示組建的，我們對泰達足球隊從來沒有過太多的利益訴求，更多的想法是爲天津市增光。天津以前有三個球隊，現在只有我們一個，而一般城市連一支球隊都養不起。這個品牌傾注了很多人的心血，爲了維持這個品牌，我們一直在不斷投資，而且每年都在這個品牌上注入新的內涵。但是，僅僅爲了榮譽感而將球隊堅持下來之後，給我們贏得的品牌效應出乎意料。當我們走出去的時候，強烈感覺到泰達跟別的企業不一樣，因爲我們有一個在全國都非常有影響的“泰達”品牌，走出去會更受當地政府的歡迎。泰達足球隊在潤物無聲中，成了我們泰達企業實力的象徵。其實，在國有企業做領導，只是看上去風光，大部人的內心是比較難的。成功了，別人說你有國家當靠山。不成功、總虧損，員工不但會罵你，還會有人寫信告你，上級領導對你不滿意。所謂的成就感可能因爲一次失誤就蕩然無存。所以，做企業和做足球，我現在是一樣的心態，不能把自己放進利益糾葛的漩渦當中，心底無私天地寬，沒有太多的個人私利想法，做事情纔會更灑脫。英仕曼集團中國區主席 李亦非：堅持要有戰略性的眼光
通常來說，堅持是一種美德，但是不能瞎堅持。應當是一種長期對知識以及成功渴求的堅持，是爲了成爲更有影響力、能夠積極影響社會的人的堅持。在堅持的過程中，必須要有戰略性，不能只埋頭拉車，不擡頭看路，否則就會出現方向性的錯誤，這就成了錯誤的堅持。因此，對待堅持，首先應當像鷹一樣在空中盤旋，有一種戰略性，看準幾個關鍵點。之後，就要像鷹捕捉食物一樣紮下去，穩準狠地抓住機會，將一件事做實。二者必須配合，缺一不可，沒有戰略性的堅持會偏離方向，沒有堅持的選擇則是空談。對待堅持，我們要像登山一樣，不斷勇攀高峯，永遠有突破。通過這樣的錘鍊，你自身的堅毅、執行力、戰略性等素質就會得以彰顯，且這些素質在各個領域都是通用的。就像別人問我是如何從娛樂轉向金融，而且是對衝基金這樣一個在旁人看來很高深的領域。正是因爲別人看中了你對中國市場的判斷力，從政治經濟到人文的宏觀戰略把控能力;同時你還具備快速集中的對焦能力，能夠快速命中且執行完畢。這一切經歷和里程碑都是有口碑的，隨着口耳相傳，人們會知道你在怎樣的時期實現了怎樣的跳躍。到最後，行業上的束縛對於你來說就已經不重要了，別人看中更多的將是你的優良素質。既然選擇了堅持，難免會有自我懷疑，其實我每天都在這樣問自己。其實自我懷疑是人生成功道路上必備的一個素質。這裏包含兩個層面。首先，確實要自我懷疑，問自己：“你行嗎”?另外，在自我懷疑的同時，你也要考慮：“你哪裏不行?”你就可以找到自我懷疑的理由，進一步深耕，力所能及地成爲你想扮演的角色。最後，我想要告訴年輕人，永遠不要對自己說NO，一定要抱有遠大的目標。如果每個人都是50%，你若把目標調高至100%，那你有可能就是50%或更多。若是隻把目標設置爲50%，那麼你也許就只有25%。唱吧CEO 陳華：有能力就去折騰
我算是典型的“互聯網老兵”。最開始是1999年在北京大學網絡實驗室做“天網引擎”的FTP搜索任務，北大畢業後我就去了微軟，繼續做搜索。當時的想法是要去成熟的大公司學習系統化的開發和經驗。酷訊是2005年的時候和吳世春(食神搖搖創始人)一起業餘做出來的。當時我還沒離開微軟，但酷訊業務開發得很快，產品上線20天全球排名2000，但那時連服務器都是借的，所以在職期間就拿到了風投。現在回想第一次創業風險非常小，一切都挺順利，公司高速發展，文化也特融洽，現在很懷念那段日子。後來退出其實挺遺憾的(2008年底，由於與投資人意見分歧，陳華離開酷訊網)，相當於把公司在一個很低的價位賣掉了，當時真是挺傷心的。2009年初，我去了阿里巴巴，在杭州帶團隊繼續做搜索引擎技術，也做了不少事情。2011年2月，我還是選擇再次出來創業。但這次創業一直不順利。我拿投資挺快，然後定下方向是移動+電商，不過做出的產品非常不滿意。接下來又做了最淘網，這是優惠券領域的，動用了很多朋友來推，但那時候PC流量獲取太困難了，都轉移到了移動上，這個項目也失敗了。接下來業務陷入了停滯，當時整個團隊士氣都很低落，很迷茫，那時自己也不知道幹嘛，對自己開始沒信心，想着當時做個酷訊還挺火的，現在怎麼做什麼都不行，什麼路都不對呢?那年我30歲，剛有了小孩，家裏開銷不少，一直都在花當年在阿里賺的錢，所以壓力真挺大。我確實猶豫過，以我的資歷到風投公司做個合夥人，沒準也能走得挺輝煌的，但創業真的很酷，我捨不得走。最讓人欣慰的是，一年多時間各種失敗的折騰，但團隊沒有一個人離開——四個技術、四個市場、一個運營、一個後勤，加上我，就是這11個人，一路堅持下來。2012年5月，唱吧出來，剛上線一週服務器就爆了，大家都很興奮，終於熬出來了。上線三個月用戶數突破1000萬的時候，整個團隊都沸騰了，我也充滿成就感。整整苦了一年多，但我們還是堅持了過來。我覺得出來創業，必須要擁有自信，必須要相信自己至少在某些方面有獨特的優勢，堅持下去直到把自己的長處發揮出來。堅持是什麼?你認爲還有能力去折騰，不甘心，那就盡所能地去折騰一下。這也是創業最酷的地方。
