企業管理故事：另闢蹊徑也許效果更好

位於西雅圖的微軟公司研發中心，擁有40 多名全球頂級的IT 精英。這些精英每年爲微軟創造了大量財富。公司也爲他們提供十分優厚的福利待遇，除了高薪，甚至還配備了籃球場、游泳池和健身房。但公司有條規定：必須按時上班，哪怕是喝咖啡，你也要坐在辦公樓裏喝。

可是，員工們自由慣了，加上有些人喜歡過夜生活，上班老是遲到。爲解決這個問題，各部門制定了嚴格的考勤制度，可根本沒人把它當回事。有一回，一個名叫萊特的軟件工程師因遲到被扣罰了2 0 0 美元，他很生氣，直接就交了辭呈。

事情鬧大了，連比爾·蓋茨也被驚動。爲了留住這個好不容易引進的特殊人才，最後不得不以返還罰金了事。在這種形勢下，遲到現象更嚴重了，比爾·蓋茨爲此傷透了腦筋。有一天，比爾·蓋茨在草坪上散步，無意中看到了公司爲研發中心指定的停車區域，5 0 個車位上停了不到4 0 輛車。而旁邊，一些小公司的員工，因爲停車位的不足，車子一直停到了遠處的馬路邊。看到這裏，比爾·蓋茨靈光一閃，一個絕妙的好主意產生了。第二天，比爾·蓋茨就讓管理部門將研發中心的停車位減少10 個，只剩下40 個停車位。當天，就有員工不滿地反映， 停車位不夠了。

一個星期後，奇怪的現象發生了，研發中心的40 多名員工再也沒有遲到的了。因爲一旦遲到，就意味着要把車停到馬路邊。如果遲到的時間長了，就連附近的馬路邊也沒處停。有一回，一個拖沓的員工居然把車停在了一英里外的馬路邊。

這就是比爾·蓋茨的智慧。頭痛醫頭，腳痛醫腳，往往收效甚微。而有時另闢蹊徑，卻能得到意想不到的效果。