關於人際交往的故事5篇
關於人際交往的故事5篇
人際交往有很多藝術，以下五篇小故事，能夠給我們很多啓發。
故事一：請聽別人把話說完
美國着名主持人林克萊特一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大後想要當甚麼呀？”小朋友天真的回答：“嗯…我要當飛機的駕駛員！”林克萊特接着問：“假如有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎麼辦？”小朋友想了想：“我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然後我掛上我的降落傘跳出往。”當在現場的觀衆笑的東倒西歪時，林克萊特繼續着注視這孩子，想看他是不是自作聰明的傢伙。沒想到，接着孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使的林克萊特發覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。於是林克萊特問他說：“爲甚麼要這麼做？”小孩的答案透露出一個孩子真摯的想法： “我要往拿燃料，我還要回來！！
你聽到別人說話時……你真的聽懂他說的意思嗎？你懂嗎？假如不懂，就請聽別人說完吧，這就是“聽的藝術”：1. 聽話不要聽一半。2. 不要把自己的意思，投射到別人所說的話上頭。
故事二：只有付出大於得到，才能得到認可
A對B說："我要離開這個公司。我恨這個公司！"B建議道："我舉雙手贊成你報復！！破公司一定要給它點顏色看看。不過你現在離開，還不是最好的時機。" A問：爲什麼？B說："假如你現在走，公司的損失並不大。你應該趁着在公司的機會，拼命往爲自己拉一些客戶，成爲公司獨擋一面的人物，然後帶着這些客戶忽然離開公司，公司纔會受到重大損失，非常被動。"A覺得B說的非常在理。於是努力工作，事遂所願，半年多的努力工作後，他有了很多的忠實客戶。再見面時B問A：“現在是時機了，要跳趕緊行動哦！”A淡然笑道：“老總跟我長談過，預備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算了。”
實在這也正是B的初衷。一個人的工作，只有付出大於得到，讓老闆真正看到你的能力大於位置，纔會給你更多的機會替他創造更多利潤。
故事三：當逆境找上門來時，你該如何反應
一個女兒對父親抱怨她的生活，抱怨事事都那麼艱難。她不知該如何應付生活，想要自暴自棄了。她已厭倦抗爭和奮鬥，好象一個題目剛解決，新的題目就又出現了。她的父親是位廚師，他把她帶進廚房。他先往三隻鍋裏倒進一些水，然後把它們放在旺火上燒。不久鍋裏的水燒開了。他往一隻鍋裏放些胡蘿蔔，第二隻鍋裏放只雞蛋，最後一隻鍋裏放進碾成粉末狀的咖啡豆[]。他將它們侵進開水中煮，一句話也沒有說。女兒咂咂嘴，不耐煩地等待着，納悶父親在做什麼。大約20分鐘後，他把火閉了，把胡蘿蔔撈出來放進一個碗內，把雞蛋撈出來放進另一個碗內，然後又把咖啡舀到一個杯子裏。做完這些後，他才轉過身問女兒，“親愛的，你看見什麼了？”“胡蘿蔔、雞蛋、咖啡”，她回答。他讓她靠近些並讓她用手摸摸胡蘿蔔。她摸了摸，留意到他們變軟了。父親又讓女兒拿一隻雞蛋並打破它。將殼剝掉後，他看到了是隻煮熟的雞蛋。最後，他讓她喝了咖啡。品嚐到香濃的咖啡，女兒笑了。她怯生問到：“父親，這意味着什麼？” 他解釋說，這三樣東西面臨同樣的逆境——煮沸的開水，但其反應各不相同。胡蘿蔔進鍋之前是強壯的，結實的，盡不示弱；但進進開水之後，它變軟了，變弱了。雞蛋原來是易碎的，它薄薄的外殼保護着它呈液體的內臟。但是經開水一煮，它的內臟變硬了。而粉狀咖啡豆則很獨特，進進沸水之後，它們倒改變了水。“哪個是你呢？”他問女兒。“當逆境找上門來時，你該如何反應？你是胡蘿蔔，是雞蛋，還是咖啡豆？”
故事四：提高說話的藝術
有一個人由於生意失敗，逼不得已變賣了新購的住宅，而且連他心愛的小跑車也脫了手，改以電單車代步。有一日，他和太太一起，相約了幾對私情甚篤的夫妻出外遊玩，其中一位朋友的新婚妻子由於不知詳情，見到他們夫婦共乘一輛電單車來到約定地點，便衝口而出地問：「爲甚麼你們騎電單車來？」衆人一時錯愕，場面變得很尷尬，但這位妻子不急不緩地迴應答：「我們騎電單車，由於我想抱着他。」
故事五：說話的時機：成事不說、遂事不諫、既往不咎
成事不說就是公司或領導已經決定的事情就不要評價，不要給出自己的想法和建議，無論你以爲這些建議和想法對公司有多大的好處都要堅持不說的原則。但是在公司決定以前一定要把自己的想法說出來，這是你的職責，決定事情是公司領導的事，我們要熟悉清楚自己的職位和存在價值，不要給出超越職權的建議和想法，否則受到傷害的是你自己和公司。在生活中也是一樣，你太太炒菜，四個菜中只有一個好吃，你吃飯的時候會說那三個不好吃，還是說那一個好吃呢？一定是說那一個好吃，由於你說那三個不好吃也沒有用，再說好不好吃她和你一樣清楚，爲什麼要說呢？工作中，這樣的事情也經常有，總部任命了一個分公司經理，你自以爲對他比較瞭解，他一定會把分公司搞垮。這個時候你要說嗎？假如你說了，難道就能改變總部的決定嗎？假如改變了，總部的權威何在！說了，反而增加了總部對你的看法：這個小子，總是這麼竄，就你厲害，我們都是傻瓜，等着瞧，有你好受的。最後受害的是你自己。所以說要在事前，而不是事情已經決定了以後
