騰訊：從單項冠軍到全能冠軍

騰訊：從單項冠軍到全能冠軍
　　
　　如果不是那句“狗日的騰訊”觸痛了他，如果不是奇虎360董事長周鴻偉對他的捉弄，馬化騰可能還無法意識到，整個江湖上都是他的敵人。2011年的馬化騰，可能還不會打開騰訊開放之路。
　　
　　但2011年，這個本土互聯網巨頭終於明智地走出了關鍵一步。
　　
　　難說這不是馬化騰自覺的一步。要知道，騰訊B2C業務已發展至巔峯，用戶已基本覆蓋整個中國網民。以他的嗅覺，應該不會盲目到一勞永逸的地步。
　　
　　過去幾年，它不是大包大攬，就是強力收購。騰訊已是一艘超級航母，圍繞着IM母艦，周圍圍繞着電商、搜索、門戶、微博、空間、遊戲等各式各類的巡洋艦、戰列艦，以上戰艦噸位也隨時可能成爲另外一艘航空母艦。
　　
　　過去一年，騰訊投下上百億元巨資，建立生態圈，嘗試開拓2B業務以及爲騰訊用戶提供虛擬化之外的服務。
　　
　　馬化騰高興的莫過於，一年多開放帶來的成果。（創業 ）騰訊已逐漸擴大爲一個健康的生態系統，而不僅僅依靠自身增長。
　　
　　也不要以爲馬化騰就此開始樂得清閒，騰訊不過是有限的開放，它並沒有徹底改變自己的脾性。它拒絕爲某家競爭對手開放接口。
　　
　　而且，2011年騰訊大推“微信”，顯然憑藉高端用戶衝擊新浪微博。2012年，馬化騰還會推出更具殺傷力的互聯網產品。
　　
　　但馬化騰攤的這張餅太大了，他在移動互聯網領域創造了許多對手。聯想、華爲、中興這些企業憑藉硬件優勢試圖切入移動互聯網領域，連百度、新浪、阿里巴巴等大公司也紛紛同手機企業合作，推出各自的手機，推出各自的開放平臺，也許他們都有機會和谷歌、蘋果一樣，在未來中國巨大的移動互聯網市場與騰訊掰一下手腕。
　　
　　除了QQ、網遊外，騰訊其他領域都不是單項冠軍，但它卻是個全能冠軍。馬化騰打開的開放之路，再也無法撈取所有產品線的利益果實，但走向平臺化的騰訊，只要過一過油水，也足夠它生存下去。而這對中國互聯網小型企業的創新來說，已是善莫大焉。