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內容創業的大趨勢下,內容創業背後有什麼機會和泡沫?

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如今自媒體蓬勃發展,自媒體對原創內容的需求也越來越大,也先後開通了頭條號,百家號,想在內容創業方面分一杯羹,除了今日頭條和百度百家,企鵝號、UC頭條、一點號等都在競爭拉攏原創作者,爭取多佔點市場份額,內容創業進入了一個白熱化競爭的時代。可這內容創業能走多遠,背後有什麼樣的機會和隱患?給大家推薦一篇文章:

內容創業的大趨勢下,內容創業背後有什麼機會和泡沫?

內容創業最好的時代:背後的機會、泡沫與焦慮

作者:王新喜(自媒體作者)

內容創業已進入到一個比此前更好的時代,目前大量資本正在進入,自媒體融資估值在不斷飆升,早期投資單輪額度超過1000萬的項目,估值多半在1億以上。羅輯思維估值13.2億、同道大叔賣掉同道大叔套現1.78億、12缸汽車1.5億、一條視頻1.5億美金等。與此同時,大批優秀作者、媒體人加入到內容創業的行列。

在資本投入之外,各內容平臺加力扶持,今日頭條、企鵝號、UC頭條、百家號等紛紛投下重金,啓動孵化扶持計劃,目前不僅有微信公衆號、網易、鳳凰、搜狐、新浪、UC訂閱號、一點資訊與百家號、今日頭條、企鵝自媒體等主流媒體平臺,還有迅雷號、天涯號、淘寶頭條號、WiFi萬能鑰匙號等扎堆涌現等許多工具類內容平臺,爭搶優質內容創業者。

內容形態多元化 垂直化、IP化、團隊化會成爲趨勢

另一個趨勢是,目前各種垂直社區、音頻、短視頻、直播先後崛起,各大內容平臺也開始不斷豐富內容形態於玩法規則,許多內容平臺接入了資訊、視頻、直播、問答等多元化內容形態,助推內容創業行業的繁榮,某種程度上說,這是內容創業者最好的時代。而且,新的一年自媒體或網紅的商業變現能力將更強。

從資本市場的關注點來看,IP化、人格化、讓用戶有更多參與感、互動性的賬號將成爲未來內容創業領域的一個趨勢。筆者之前指出,羅輯思維的IP就是羅振宇,吳曉波頻道的IP就是吳曉波,咪蒙、Papi醬、六神磊磊們之所以都能成爲IP都是他(她)們通過自身內容特質對其個體形象與符號的一種成功塑造。

從自媒體融資來看,吳曉波頻道不久前融資了1.6億,估值20億。而同道大叔賣掉同道大叔套現1.78億。1條與二更這種IP化的賬號也分別完成 1 億與1.5億元的融資。

可以看到內容資本暗潮涌動對應的都是這類人格化IP化的內容模式,在2017年這種趨勢或將更加明顯。內容創業者需要思考如何打造有深刻的個人標籤化的內容,並打造成一種有辨識度的品牌。

在這裏,它依然需要優質內容來支撐幷包裝個人IP的孵化,包括通過優質內容彰顯獨立人格,驅動粉絲社羣,帶動參與感,形成穩定的商業變現轉化模式。這是資本所青睞的。

說到底,優質內容持續產出是帶動背後的人形成品牌符號的基礎,讓內容成爲一個IP,應該是當下內容創業者魅力化生存的硬通貨與目標。而在IP化之後,內容變現途徑就會更多,比如廣告、電商、社羣、書、電影、講座、商業活動等一系列方式。

2017年,越來越多內容創業者會形成公司團隊化操作,從資本市場獲得更多資源助推優質內容的持續輸出與個人IP的打造,但也需要承擔過度商業化風險與投資方監督的約束。羅振宇、Papi醬、吳曉波、同道大叔們都在這條路上,而團隊化與公司化也使得內容對接交易與商業化的過程中有更大的想象空間。

內容創業目前呈現出二八定律即20%的頭部內容生產者或創業者坐享着風口下的紅利,大致應該吃下了行業80%的利潤。

從筆者的觀察來看,自媒體、公衆號領域的內容創業,新入場者的機會已經不多,市場蛋糕與格局正在逐步走向穩定,但垂直領域的專業性更好,可讀可看性更強的內容創業團隊依然有脫穎而出的希望,而短視頻與直播領域的內容創業,還有衆多機會涌現新的弄潮兒。

內容創業領域的泡沫會如何出現?

2017年,內容創業是爆發的一年,也是洗牌的一年,這裏面也會產生大量泡沫,泡沫就源於許多投機者闖入這個領域,一旦它成爲許多人想投機取巧進入這個市場騙投資者的遊戲,泡沫就會大量浮現。

這句話的意思是說,內容創業者不要從一開始就將內容當成一門生意來做,或者說它更多是依賴興趣與特長以及專業能力與知識來驅動而不是商業模式來驅動的,它的核心能力在於內容的優質度,這個能力決定了它是一個有門檻的市場。因爲對於用戶來說,你吸引人們關注的不是你的生意。

內容創業者需要明白的是,內容創業不是O2O或者任何其他領域的創業,它不是一個人人皆可參與的生意與市場,它的門檻高度在於內容創業者是否有能力持續輸出優質內容,因爲從根本上是你的思想、文筆與才華或者說某一領域的專業知識、個性化特質與特長能夠對其產生黏性,粉絲願意追隨,它纔會有持久性,而生意是順帶着內容生產能力水到渠成的。

用一句簡單的俗語來說,就是沒有金剛鑽,別攬瓷器活。所以說,把內容創業理解成內容營銷的創業者將會是倒在沙灘上的第一批裸泳者。

所以它的洗牌風險可能就更多存在於,一是大量無內容、資金、流量與團隊優勢的跟風者進入而瞬間被拍死在沙灘上;其次是部分創業者優質內容輸出能力在一個較長時間內面臨枯竭的風險,也就是人們常說的江郎才盡,以致於粉絲、流量用戶數活躍度與商業價值下降,投資人開始質疑其商業前景,隨之開始捂住錢包。

另一種,投資人對其未來的長期維持微信公衆號單一平臺運營並獲得了高額融資的創業者,因爲他們的變現路徑短,廣告服務的利潤率的瓶頸實現幾何增長難,粉絲流量也很難從單一平臺擴展到其他渠道。而資本的耐心非常有限,內容創業者基於變現的需求往往導致商業化過重,優質內容產出受阻,泡沫就會因此而浮現。

另一方面,內容付費已經起風了,內容是鏈接交易的橋樑沒錯,它是內容創業者未來發展的一個方向沒錯,但需要看是否有付費的基礎。