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宜家家居成功的原因,宜家在每個國家都能成功的祕訣

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宜家家居(IKEA)於1943年創建於瑞典,瑞典宜家集團已成爲全球最大的傢俱家居用品商家,銷售主要包括座椅/沙發系列,辦公用品,臥室系列,廚房系列,照明系列,紡織品,炊具系列,房屋儲藏系列,兒童產品系列等約10000個產品。宜家家居在全球38個國家和地區擁有311個商場,其中有16家在中國大陸,宜家在中國的採購量已佔到總量的18%。

宜家家居成功的原因,宜家在每個國家都能成功的祕訣

宜家爲何在每個國家都能成功?有什麼樣的成功祕訣?


以下探討宜家成功的原因,看宜家成功的五大祕訣:

在不同語言和不同文化的本土市場中,宜家是如何憑藉低價格銷售大量貨物的?

瑞典傢俱巨頭宜家無疑是個銷售天才,全球的消費者都在購買、運輸和組裝這些平板包裝的瑞典風格居家用品。

世界上有宜家門店的國家的數量,要多於有沃爾瑪、家樂福和玩具反斗城這些零售巨頭的國家的數量。中國是宜家在全球增長最快速的市場,目前中國共有18家宜家商場,其中8家位列全球十大之列。

目前,宜家集團有自營門店318家,特許經營店約50家。2014財年,完成銷售額287億歐元(約合1925億元人民幣),是其2005財年的兩倍之多。到2020年,宜家門店數目將擴張至約500家,銷售額達到500億歐元(約合3354億元人民幣)。中國和印度等新興市場不斷壯大的中產階級,是宜家實現這一野心的關鍵。

宜家模式的基礎是大規模的生產,這樣可以向供應商壓價,繼而以較低的價格出售商品給消費者。每10秒鐘,宜家就可以賣掉一個經典的Billy書架。更多的門店就意味着更多的生產量,這保證了進一步控制價格的空間。去年,宜家商品的售價平均下降了一個百分點。

那麼問題來了,宜家是如何在不同的語言和文化的市場中,以低價銷售大量庫存的貨物?

宜家成功的原因一、調研是王道

研究是宜家擴張計劃的心臟。研究中心負責人MikaelYdholm表示,“當我們走得越遠,我們就越需要去理解、學習和適應當地的文化。”對他來說,重要的不是研究不同文化的差別,而是不同文化的交叉。

宜家在全世界8個城市開展了一項調研,考察了8292名居民的早晨習慣。從起牀到出門平均用時最短的是上海(56分鐘),而最長的是孟買(2小時24分鐘)。孟買人也是“回籠覺之王”,超過58%的受訪者至少會按掉鬧鐘一次。16%的紐約及斯德哥爾摩的居民會在盥洗室工作,排名榜首。無論是哪個城市,女性總是比男性在早晨選衣服的時候多花時間,這種選擇對她們來說是個充滿壓力的過程。

考慮到這一情況,宜家推出了一款立式換衣鏡,背後有一個支架,可以懸掛服裝和首飾。這款名叫Knapper的換衣鏡,使消費者可以在睡覺前搭配好服裝和配飾,以減輕第二天一早起牀選衣服的痛苦。

另一個研究結果表明,隨着越來越多的人口聚居在城市中,人均居住面積隨之下降,宜家相應地推出了多功能的傢俱,滿足不同消費者的需求。宜家即將推出附帶爲移動設備無線充電功能的傢俱。

宜家成功的原因二、儘量“一招鮮吃天下”

不過,即使是超過8000人的調查,也未必總是會給你正確答案,其中一個原因是受訪者會說謊。Ydholm解釋說:“有時候我們並不能正確地意識到自己的行爲。或者我們會有意無意地說些讓我們看上去更體面的話。這會發生在每個人身上,這很正常。”

宜家的解決方法,是讓研究人員通過自己的眼睛觀察,得到一手資料。比如,宜家通常採用上門研究的方式,甚至讓人類學家一起住進樣板房。最近,在斯德哥爾摩、米蘭、紐約和深圳的一些受訪家庭裏,宜家經允許安裝了攝像頭,以分析人們的沙發使用習慣。“除了坐着看電視,大家會在沙發上幹很多事情。”Ydholm說。深圳的研究者發現,人們有時會坐在地上,把沙發腿當靠墊用。“我可以肯定地說,目前還沒有人設計出可以這麼用的沙發。”

收集各種文化知識的目的,並不是爲了對產品進行微調,以適應不同的市場需求,而是爲了用“一招鮮吃天下”。宜家的成功之處,便在於展示了同樣的產品如何能在全世界不同文化中都行得通、吃得開。記住宜家模式——大量、大量、再大量。

宜家成功的原因三、微調以適應不同的文化

雖說要“一招鮮吃天下”,但並不表示宜家拒絕根據具體市場情況做針對性調整,事實恰恰相反。

看看那些宜家商場裏的樣板間。這些偶爾會有顧客打盹的小房間,向我們展示瞭如何把宜家的產品完美地應用於不同的生活:在日本仙台和荷蘭阿姆斯特丹的商場裏,儘管陳列着一樣的牀和櫃,但日本的樣板間會使用榻榻米地板,而荷蘭的樣板間會有斜屋頂,反映出兩地不同的建築風格。

宜家的目錄手冊也起到了類似的作用。32種語言、67個版本的目錄手冊,反應了不同地區的消費習慣。在比利時,宜家目錄手冊有兩個版本,一種是法語,一種是弗拉芒語。溫尼伯和卡爾加里的加拿大消費者手中的目錄手冊,又與來自蒙特利爾的加拿大人看得不一樣。宜家印刷了2.17億本年度手冊,號稱是全世界發行量最大的廣告出版物。這些手冊是在瑞典阿姆霍特的一家工作室中完成的,每次都有一位宜家員工負責,以確保所有環節萬無一失:中國內地生產的玻璃製品不能出現在中國臺灣地區的目錄手冊上,而波斯地毯要在以色列版本中被去掉。