“國民公公”王健林的萬達崛起之路
相比較“國民老公”王思聰在社交媒體上的風生水起，他的父親王健林起初反倒不太被衆人所知，但是自從“一個億的小目標”式的雲淡風輕在網絡走紅後，人們也逐漸認識了中國富豪榜上的“國民公公”王建林。
說起王健林，中國企業大佬圈中應該沒有誰不認識的；在職場不懈拼搏的年輕人中，也有很多視其爲奮鬥目標；而在網絡上，他因着龐大的家業和兒子王思聰，被衆多網民稱爲“國民公公”，不得不說，王健林因其勤奮和隨和的性格而受到公衆的喜愛，在衆人心中成功塑造了一個有勇有謀的企業家形象和嚴慈有度的父親形象,其個人品牌形象也越加體現出來。
我們的這個時代，機遇和壓力都無處不在，那麼王健林是如何抓住這個機遇，又是如何扛住一路走來的壓力才成就如今的萬達帝國呢？
這首先要從他個人的經歷開始說起，1970年，在王健林十幾歲的時候，他進入了部隊，經歷了現在的年輕人無法想象的艱苦：每個人要背糧袋、揹包、**加四個子彈袋，還有手榴彈，負重超過三十斤。野營訓練要走兩千多裏，東北那裏真的是林海雪原，外面的積雪沒過膝蓋，“我們被剝奪了一切。在雪地裏，我們不得不自己挖個洞過夜，”他回憶道。“我們有的老兵，甚至還有的幹部，實在走不動，都在那兒哭，我親眼看到一個排職幹部就在那兒哭，說什麼也不走了，黨也不要了，排幹部也不要了……很多人都堅持不下來，1000多人的團隊，完全走下來的最後不到400人。”他說，這段經歷造就了他咬緊牙關堅持到底的精神。
後來在王健林創業的時候，某個項目的啓動，需要找一筆2000萬元的貸款，但是當時沒有一家銀行願意貸給他。後來政府指定他找某銀行行長，但是他足足找了50多次，這個行長也足足躲了50多次。爲了這筆貸款，王健林有的時候一站就是一整天。“當時站在走廊裏面這種感覺，這種恥辱，覺得太卑賤了。”然而當他“想到在雪海里步履艱難，即使是睡在雪窩，能停下來休息就很幸福的苦日子，內心所有的委屈、不滿頓時都煙消雲散。”忍常人不能忍之辱，自然成常人不能成之事，所有隻不過是時間的問題。
若說少時的艱苦給了他堅毅的性格，清晰的市場認知則穩步前進的重要因素。他認爲要有創新且與衆不同才能成功：“企業模式的創新的價值，遠遠大於技術的創新和管理的創新，舉很簡單一個例子。星巴克咖啡，誰不會賣咖啡，一杯很少一點錢，但是它把流程再造，成立一個龐大的組織，集中經營管理和營運以後，可以做的很大，***、KFC都是這樣的，所以說不在你從事什麼產業。”
成功絕不是輕而易舉的事，部隊的經歷讓他深刻認識到企業的發展一定要跟隨着國家的政策步伐，所以王健林一直努力使自己的業務重點與執政的**黨頒佈的法令相一致。“親近政府，遠離政治”的策略讓他的企業在發展道路上少走路了不少彎路。他說：“要走市場，搞自己的商業模式，但我也不贊成遠離政府，在中國我覺得遠離政府太假了。你不理政府不理黨，顯然太假了。”然而他也表示:中國搞政商關係比讀哈佛博士後還要困難！
商業的戰場往往都是狹路相逢勇者勝的獨木橋，萬達的崛起少不了王健林的敢拚敢闖的冒險精神，在哈佛大學演講時，王健林有說過：“中國有句古話叫富貴險中求，如果所有人都認爲這件事可以幹，這個事情一定不能幹，不管是從前瞻性還是判斷力，只有少數能判斷對的事情，敢於去做纔可能成功，纔可能有更高的盈利。”不說萬達企業在成長過程中多少個伴隨着巨大風險的決策，就從曾經謠傳的王健林以一個從商企業家的身份涉嫌於某位政府官員的事件中也可見一斑。
王健林是一個胸中自有天地的人，雖然當初雲淡風輕的一句“先掙它一個億”的小目標讓大家紛紛調侃，但也着實心中欽佩，王健林的成功不是一個人的成功，他表示成功的一部分意味着向所有員工灌輸公司的雄心壯志和目標，以建立獨特的公司文化。爲了達到這個目的，他有一個內部網站和公司月刊，他將其描述爲“傳播萬達企業文化的核心媒體”。他們每年都會出版一本關於員工的感人成功故事集，以鼓舞公司士氣。王建林還建議所有員工每年閱讀一本書。優秀員工可以享受帶獎金的假期，還可以邀請他們參加一個花哨的年度會議，與萬達公司的高管們親密接觸。
最後，作爲一個模範企業家，他給年輕人的建議是能夠帶着自己的思想去學習。不斷的學習是必須的，但是王健林強調年輕人不要完全信任所謂的成功學，因爲你不能簡單地模仿成功企業家證明的模式。盡信書不如無書也就是這個道理。
企業可能會有衰敗的一天，但是隻要一個人的德行不出問題，在個人品牌價值達到一定高度後，它將比企業品牌更具有讓人信服和敬重的魅力。因此，雖然在剛剛過去的2018年，王健林的事業似乎遭遇了滑鐵盧，往日的“首富”被網友戲稱爲“首負”，但是他在事業上的成就和努力，從來都是被人所欽佩的，萬達帝國的一步步崛起，伴隨着的是他個人品牌形象的一點點塑造和個人價值的一點點累積。
從王健林的身上，我們可以瞭解到：
1.個人品牌伴隨着企業品牌成長，這是個人價值的重要體現之一；
2.個人品牌比企業品牌更具有魅力，只要不涉及德行問題，個人品牌更受羣衆歡迎；
3.個人品牌更加重要，在企業品牌受損時，個人品牌會成爲另一道助力。
