超前的用人觀

　　"得人者得天下"，世間一切事業成功的最重要的因素是人，人才也是企業最重要的資本。現代企業的管理，已把人才的爭奪視爲戰略競爭的焦點。世界著名的美國國際商用機器公司IBM的創始人沃森曾說："你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM。"可見，人是創業之本，人也是使企業起飛的動力。日本豐田公司起用大野耐一任副總經理，他創造的豐田生產方式使豐田一躍成爲世界著名的汽車公司。人還是使企業轉危爲安的舵手。美國克萊斯勒汽車公司瀕臨絕境，由於李·艾科卡的力挽狂瀾，又使公司重振旗鼓，躍居前列。作爲現代企業家，必須具有人才觀，應有"愛才之心，識才之眼，薦才之勇，用才之道，容才之量"。日本的企業管理學源自美國，又超過美國，其根本原因，就在於重視人的因素。

　　現代企業家的人才觀中應包含以下一些觀念。

　　1．重視人才開發和智力投資

　　人才不是隨地可撿的石子，不是上帝給予的恩賜；必須去發現、去培養。日本松下公司的創始人松下幸之助就說："在造商品之前先造就人才。"人才是比資本和設備更重要的生產要素，不僅要開發，還要培訓。美國一家大公司規定，每年利潤的20%作爲教育培訓經費，比例之高，令人咋舌。然而，正是由於這樣的智力投資，才使企業取得了成功。據經濟學家估計，職工文化水平每提高1％，社會生產率相應要提高14％。

　　2．用人不能用完人

　　"人無完人，金無足赤"，想用完人，就等於不用人才。再好的人才，都會有不足之處。特別是有一定能力的人，可能缺點更明顯。用人之長，容人之短，優秀人才則俯拾皆是；反之，見人之短，不見人之長，即使周圍人才濟濟，也會視而不見。揚長避短是競爭的策略，同樣也是用人的一大訣竅。

　　3．不講論資排輩，有能力者先上

　　某些人憑藉"資格"，長期佔據着管理者的位子，使大批有能力的年輕人不能發揮作用，這是用人的一忌。年齡不是衡量水平的唯一標準。美國利維·斯特榮斯國際公司有一個信條--只起用30來歲的年輕人負責各部門的工作。因爲在他看來，只有年輕人才最有創新精神。

　　4．發揮人才羣體的力量

　　人才是一種羣體結構，一個人不可能是無所不曉的通才，但羣體則可能做到。注意人才的適當搭配和巧妙組合，就能發揮更大的作用；相反，組合不當，不僅不能形成凝聚力，而且還可能相互抵消，空耗力量。

　　5．競爭出人才

　　競爭能推動人才的自我更新。"生於憂患，死於安樂"，再好的人才，離開了競爭的環境，也可能"江郎才盡"。要注意創造一個富於進取、敢於競爭的良好環境。這樣的環境能夠產生人才輩出、羣星燦爛的效果。要特別注意發現在競爭中表現出臨危不懼的人才，這樣的人才能夠使企業在困境中轉危爲安。

　　6．增大人才的流動和引進

　　人才要流動，流動是人才活力的體現。不準流動又不重用，只會窒息人才。"求才似渴"，必然造成人才的對流。此處不用人，自有用人處，應當提高人才的使用價值。

　　7．重視人才工程

　　人才的選擇及使用、訓練及培養，不是三天兩天的事情，也不是一次培養、萬世享用的事情。它像知識一樣，需要不斷更新和培養。只有建立人才的系統工程，並將其放在戰略的地位上，纔可能爲企業提供取之不盡、用之不竭的優秀人才，使企業永葆青春。