善於利用別人的資源

　　相信有些人看後會覺得奇怪，這對所謂的矛盾在任何公司中都存在，而且他們之間並不是不可協調的。是的，正如我們上面所說，其實大與強並不是一對矛盾，但在戰略的選擇上卻面臨着資源分配的主次之分。在公司發展戰略上，大並不意味着強，強也不能代表大，他們之間不是一對因果關係，但往往這兩者在許多人眼裏其實就是一對矛盾，甚至是不可協調的矛盾。原則上，我們說，在做大的同時要兼顧強，在做強的同時要兼顧大。

　　但，是爲了大而強還是爲了強而大，這就取決於企業家的戰略選擇了。百年老店強不強，應該說很強，不然他們就生存不了一百年，但他們大不大，不一定，中國許多百年老店現在還不如一家小作坊大。世界五百強大不大，從指標的要求上說，五百強一定會意味着大，但有許多五百強在叱吒風雲不到兩三年內就從世界上消失，那他們又怎麼可以談得上是強？

　　所以，企業到底是先大後強還是先強後大，沒有一個準確的答案，我們的理解是，這要看你擁有什麼樣的能力。如果你能在衆多風險中游刃有餘，你可以在許多資源的協調中超脫，那這種先大後強所帶來的風險對你來說就不是風險了，而是機會。如果你不具有系統掌握風險的能力，那你最好還是按部就班，砌好每塊磚，先把企業做強。

　　所以，強與大的選擇，首先是戰略控制能力的選擇，其次是資源能力的選擇。這種資源能力並不是狹義上的資源，而是廣義的社會及世界資源。

　　現在中國正處於高速發展時期，機會到處都是，市場環境的變化快得出人意料，這些機會可能在兩三年後將不再出現，這時中國企業如果完全墨守偏於靜態和守勢、關注點過於向內的戰略決策，而不是進攻性地爭奪資源，結局基本上會是所失大於所得。而企業要採取攻勢，就要充分利用好自己的資源，而且要善於利用別人的資源。