思維方式是“漁”

　　管理諮詢業在中國的發展時間也不過是短短的十年多一點，人們對於管理諮詢業的瞭解還處在“霧裏看花”階段，到底管理諮詢能夠給企業帶來多大的作用？這個問題不僅僅是企業經常問的問題，也是管理諮詢公司要經常捫心自問的問題。

　　在諮詢過程中，我們經常會給客戶傳播這樣的觀點，一個諮詢項目的好壞並不在於諮詢方案本身，而在於能否給客戶帶來解決問題的思維方式，因爲方案是死的，最終執行方案的是企業的員工。如果諮詢公司在項目結束後僅僅留下一大堆所謂的項目成果，並沒有教給客戶能有效解決企業問題的思維方式，項目執行不了，或者執行的人還是用以前的思維來運作這些文本，那企業不是花錢買廢紙嗎？

　　管理諮詢是什麼？

　　就是要導入一種系統的思維模式，提供一種決定問題的辦法和工具。

　　許多企業不理解，爲什麼企業多年解決不了的問題，諮詢公司在幾個月的時間內就能解決？爲什麼企業家反覆強調的問題，員工理解不了甚至提反對意見，而諮詢公司在短期內就可以讓他們理解並接受？

　　其實諮詢公司並不是“神”，他們也不是萬能的，他們只不過是掌握了有效解決問題的方法和工具，更爲重要的是他們獲得了系統解決問題的思考模式。

　　企業在經營過程中，大量的信息會給決策帶來很大的難度，如何在最短的時間內抓住問題的關鍵，有效地安排好時間、人才和資金，是企業管理的難點。不同的人在做決策的時間關注點是不一樣的，有些人很關注細節，他們經常會在某些細節問題上進行深入的探討，很容易鑽進牛角尖。如同樣是戰略問題，有些人關注戰略的具體指標體系的設置，他們會花很多時間去考慮這個問題，而不願意多花點時間做戰略調研；相反地，有些企業卻很重視戰略決策的信息收集和分析，他們知道，如果收集不到正確的市場信息，那麼指標體系再完美也沒有用。