如何改變自己的思維定勢？

　　理想的決策不是先給結論，再佐證；而是先佐證，再給結論。

　　換句話說，真正的高手特別善於繞開直覺思維的陷阱，他們唯恐自己受到思維定勢的侷限，所以在問題面前總會多問幾次爲什麼。

　　比如一個人在工作中總不順心，要麼被老闆批評、要麼被同事排擠，這時候難免會陷入“職業倦怠”。

　　這時候，有的人可能會想，是不是我不適合在這家公司工作呢，或者是我壓根兒不適合在公司的環境下工作？哎，反正工作也沒起色，不如安安穩穩過好小日子，追求我自己“想要的生活”......

　　相反，一個真正具備思考能力的人會怎麼想呢？

　　在我看來，一個正常人的思考路徑起碼要經歷過以下幾點：

　　1）老闆爲什麼總是批評我；

　　2）是不是有哪件事我做的不夠好；

　　3）這件事情是不是同樣影響了同事對我的誤判；

　　4）如果真的是這樣，我該如何避免同樣的失誤呢？

　　你看，前者的思維方式是“只見樹木，不見森林”，而後者的思維方式卻是在一片森林裏努力地尋找真相。

　　所以說，倘若想要改變自己的思維定勢，正確的方法是首先要把自己「去標籤化」。

　　正如前面我所提到的，作爲一個從小到大註定被認爲是“不善交際”的人，後來我又是如何克服這一點的呢？

　　方法很簡單，即把“抽象的標籤”轉化爲“具象的情景”。

　　比如我曾經問過一個認爲我性格內向的朋友，“你認爲我通常是在什麼時候表現地有些不善言辭？”，沒想到他的回答是，“其實你跟熟悉的人一起時特別能侃侃而談，但當遇到第一次見的陌生人時就會冷場”。

　　聽完他的這番回答，我終於知道問題所在了：我所謂的內向，其實是在遇到不了解地陌生人時，會不自覺地開啓自我防衛機制，害怕個人的私域部分被“過度侵佔”。

　　於是，我逐漸地磨練自己與陌生人交往的技巧，儘量讓自己主動地放下本能防備，後來便再也沒聽過有人拿「內向」二字來形容我了。