老闆和下屬最好的關係，是彼此成就

老闆和下屬最好的關係，是彼此成就

最近一段時間，見證了好幾場團隊內部的紛爭，老闆和下屬間相互撕，相互不信任，相互潑髒水，彼此都還有些名氣和江湖地位，就網上互罵，讓吃瓜羣衆看得津津有味，好不熱鬧。因爲都是朋友，老闆一臉苦逼地跟我吐槽，下屬也一身怨氣地向我抱怨，同樣的事情，兩套截然不同的說法。

作爲職場半個老司機，我是想得挺明白，有人的地方就有江湖。職場從來都不是慈善場，尤其像我們這種天天和錢打交道的行業。大家對於利益的嗅覺是很敏銳的，老闆有老闆的佈局，下屬有下屬的算盤，每個人都會最大化保護自己的利益，所以只能在職場的遊戲規則下，不斷去觸碰對方的邊界和底線，並試圖保持動態的平衡。

有leader經驗的人，一定會同意我這個說法：和帶團隊比起來，自己做業務簡直是so easy的事兒。

倒不是說業務好做，而是說帶團隊太難。有很多團隊失敗，不是因爲個人能力不行，也不是因爲商業模式不行，而是死在了團隊內部合夥人關係上，上下級關係崩塌，作死了原本一手好牌。

很多人是出色的業務員，或者是所謂的金牌銷售，但是讓他去帶團隊就廢了。因爲做業務是自己的能力可以控制的，但是帶團隊就不一樣了。面對一個個不同個性、不同背景、不同成長經驗、不同思維方式的獨立個體，領導需要找到適合的方式和每個人相處。

我自己也帶團隊，也一路摸索和分析別的團隊成功或失敗的例子，吃過豬肉，也見過豬跑，這裏就不要臉地和大家分享一些團隊管理的切身體會吧。

1、做好領導的前提是，你自己必須足夠優秀。

有些領導屬於媽媽型或保姆型，整天發自內心關心下屬，做下屬的好閨蜜或好基友，經常組織晚上聚餐，週末爬山，動不動就團建，打工作的雞血，灌心靈的雞湯，恨不得下屬大姨媽來了心情好不好也要過問。

這種領導挺好的，會讓團隊非常有歸屬感，籠罩在大城市下孤獨的人，這種感覺，很治癒。

但是，現實是，如果你本身不夠優秀，得不到下屬的認可，甚至讓下屬覺得你還不如ta，那麼再好的治癒也顯得尷尬，彆扭，苦澀，而不是甜蜜了。甚至你越關心，越會被下屬看輕。

所以，一個穩定的上下級關係的前提是，老闆首先要牛逼，不管你是真牛逼還是假牛逼，至少要讓下屬認爲，他的老闆是很厲害的。這是信任的基礎，穩定的基石，甚至可以讓下屬包容老闆其它有爭議的性格特點——獨裁變成果敢，冷血被誇理性。若沒有這個基石，那麼一切都會反過來，你懂的。