肯德基進入中國市場,在中國賺錢的創業經驗

美國肯德基炸雞早已爲國人所熟悉，山德士上校創立肯德基的勵志創業故事也是大家耳熟能詳的，但對它是如何打入中國市場的，知道的人卻不多。肯德基炸雞打入中國市場的一個重要經驗，就是在廣泛收據信息的基礎上進行科學的預測。起初，肯德基公司派一位執行董事來中國考察市場。他來到北京街頭，看到川流不息地人穿着都不怎麼講究，就報告說，炸雞在中國有消費者，但是無利可圖，因爲中國消費水平低，想吃的人多，但是掏錢的人少。由於他沒有進一步進行相關信息的收據整理，僅憑直覺感覺、經驗作出預測，被總公司以不稱職爲由降職處分。接着公司又派另一位執行董事來考察。這位先生在北京的幾個街道上用秒錶測出行人流量，然後請500爲不同年齡、職業的人品嚐樣品，並詳細詢問他們對炸雞的味道、價格、殿堂設計等方面的意見。不僅如此，他還對北京的雞源、油、面、鹽、菜及北京的雞飼料行業進行了詳細的調查。經過總體分析，得出結論：肯德基打入中國北京市場，每隻雞雖然是微利，但是消費羣巨大，任能贏利。果然，北京的第一家肯德基店開張不到300天，就盈利高達250多萬元。

【創業經驗分享】有時候走馬觀花得來的大概印象，和事物的真實面目總有一定的差距，我們一定要克服急功近利的思想，把事先的準備工作落到實處，爲了減少犯錯誤，要注意對情況進行反覆分析，並儘量收集新的資料加以檢驗，時時提醒自己，不可以輕率地下任何結論。