90後大學生付文傑從擺地攤賣盆栽開始創業，如今身家千萬
90後創業達人身家千萬，盆栽小胖付文傑的創業經歷
擺攤：哥們兒來當“托兒”
回想創業歷程，“盆栽小胖”是付文傑對自己的最初定位。
2008年9月，18歲的付文傑獨自一人扛着行李踏進大學校門。靠減免學費才完成中學學業的他，格外能吃苦。背起行囊，離家求學的那一刻，他在父母面前立下豪言：“自己養活自己，不向家裏要一分錢。”
自食其力，說着容易，做起來難。要掙錢？怎麼起步？轉機，在付文傑上大一下學期悄然來臨。
2009年3月，539路公交車終點站，一位賣盆景的阿姨搬着幾大筐貨往下車門挪，額頭上滲出細密的汗珠。付文傑主動上前搭把手，幫阿姨把盆栽搬下車，並送到店裏。
熱心快腸的付文傑，此後一有時間，就主動跑到店裏幫阿姨招攬生意。阿姨見他熱心憨厚，就把自己多年賣盆景積累的小竅門一五一十地教給了他。
苦於創業無處着手的付文傑，有一天看着校門口忙得不亦樂乎的擺攤小販，突然靈感迸發：我爲什麼不試試擺攤賣盆栽呢？！說幹就幹，他馬上揣着身上僅有的200多元錢，來到花卉批發市場。50多盆小盆栽，拉開了他的創業序幕。
可盆栽還真不是那麼好賣的。第一天，只賣出了3盆，他心急如焚。晚上，他溜到其他攤販門前，偷學別人做生意的技巧，發現做生意首先要靠人氣。於是，他邀請幾位同學前來捧場做“托兒”。他還琢磨：校門的進出口都是人流彙集的地方，乾脆在兩個地方都分別擺上攤，大家“貨比三家”後不管選哪家，我都是最後的贏家。
果然，調整營銷策略後，第二天就賣了400多元。乘勢而上，他趕緊用這筆錢補了100盆盆栽，半個月淨賺了1000元，這便是付文傑的“第一桶金”。
遇挫： 生意失敗去當“扁擔”
付文傑有這樣一個座右銘：成功始於覺醒，態度決定命運。細心加野心，堅定了他創業的決心。
小打小鬧恐怕難成氣候，付文傑決定組建一個團隊，召集有創業意向的同學一起打拼。2009年5月，團隊成立，付文傑給起了個響亮大氣的名字：俊傑創業者聯盟。
一個月後，火爐武漢開始發威，熱浪滾滾，學校的跳蚤市場如期開放，黃家湖大學城近10萬人的大學生消費羣體吸引了付文傑的目光。大家一商議，決定抓住機會售賣大學生日常用品。電風扇、涼蓆、蚊帳等夏日用品很快擺上攤位，薄利多銷，幾番買賣下來，盈利超過萬元。
暑假，他在武漢組織團隊開辦補習班、做家教、在火車站附近賣報……創業之初，付文傑通過各種渠道拓展事業。9月，新生入校，他再次抓住商機，銷售新生生活用品。錢生錢，利滾利，通過低風險的“再造血”，團隊資產很快達到5萬元。
就在他雄心勃勃準備大展拳腳的時候，遭遇了創業中的第一次滑鐵盧。
2009年11月，付文傑大膽決策，多方籌借6萬元在校外綠化地上建了40多間活動板房，租給附近村民經營。三個月過去，就在成本剛剛收回即將盈利的時候，板房卻被政府強令拆除。因爲那裏是溼地公園的一部分，需要進行還綠規劃。
面對這個晴天霹靂，付文傑幾乎崩潰：不僅每月2萬元的租金泡湯，他還得爲每位租戶支付2000元違約金。事情塵埃落定後，他口袋裏僅剩下三個鋼鏰，一頓飯錢都不夠。“怎麼辦？就這樣放棄嗎？——不，我不甘心，我要重新站起來。”
打理好心情，第二天，他就到漢正街擔起了“扁擔”。100斤的包裹，扛100米，5塊錢。肩膀磨破了，鮮血滲到襯衣上，斑斑點點的紅；腳底起泡了，每走一步都鑽心的疼；晚上回宿舍擦藥綁繃帶，室友看了都心疼。但付文傑不怕苦，第二天清晨繼續早早起來趕到漢正街。
平時有課不能走太遠，他就在學校附近做家教、賣報紙、送外賣。早上同學們還在矇頭大睡，他就已經伴着初冬的晨霧，蹬着自行車，走街串戶地送報紙了；中午，同學們躺在牀上睡着香甜的午覺，他又頂着風雪奔波在送外賣的路上；晚上，同學們已經進入夢鄉了，他還就着宿舍走廊裏昏黃的路燈，溫習白天的功課……就這樣，付文傑在腳踏實地的苦幹中不斷反思教訓，汲取經驗，蓄力前行。
帶勁： 6天淨賺16萬
2010年3月，付文傑謹記教訓，東山再起。在親朋好友的支持下，他註冊成立了時代俊傑商貿有限公司；然後，依靠團隊成員的力量，大力開展業務。賣天堂傘、賣男士襯衣，只要能賺錢的，他們都做。經歷過失敗的人，格外懂得珍惜。
知人善任的付文傑，在創業團隊管理中，遊刃有餘。讀工科，經管知識貧乏，他就自學充電，泡圖書館。經過一段時間的積累，付文傑相繼開辦了超超文印店、情雨茶餐廳和貼身衣櫥內衣店等。良好的服務態度、過硬的產品質量爲他們打開了市場，贏得了口碑，也在學校周邊有了名氣，很多老師也成了他們的固定客源。
付文傑始終堅信，先做人後做事，任何時候做人的姿態都決定着成就的高低。良好的社會人際關係、誠信經營的品德讓他在商業運作中收益頗豐。
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