• 戰略執行力的保障體系——年度經營計劃 戰略制定出來之後,關鍵在於實施,沒有一套完善的戰略實施體系,戰略永遠形成不了企業的競爭優勢,永遠停留在計劃與現實的矛盾之中。對於戰略實施,中國大部分企業,特別是大型國有企業已經有了一套非常完善的運作體系,他們對於戰......

  • 最稀缺而廉價的是戰略能力 上帝的宇宙沒設門檻,“我心”的世界沒有界限,一切困境都是幻象,其本質是戰略能力稀缺。那麼什麼是戰略力呢?跟隨本站小編的腳步去了解吧!一、什麼是戰略能力?1、戰略能力是善用機會、轉厄為運、贏得生機的能力這是一個老掉......

  • 小米總裁林斌訪談錄:小米的商務戰略和利潤增長點 由騰訊科技與Re/code聯合舉辦的Connector/SmartFuture高峯論壇於2015年3月17日下午舉行。Re/code創始人莫博士(WaltMossberg)作為主持人,與小米科技聯合創始人兼總裁林斌進行了一場主題為手機與智能生活的暢想空間的對話......

  • 生產一線搞不好,戰略猶如空中樓閣 戰略猶如一匹馬的頭部,它牽引着馬的方向,公司要發展就要惟馬首是瞻。而生產就如馬的四肢,它是馬站立和奔跑的根基,如果站立不穩,馬就會摔倒。無論多麼優秀的戰略,如果沒有穩固的生產做基礎,戰略就會失去實現的根基。所以,戰略......

  • 觀念競爭戰略 搶先戰略告訴我們,第一勝過更好;細分市場戰略告訴我們,如果你做不了第一,那也要試圖創造一類新產品,進入一個細分市場,從而成為該類細分市場中的第一,而不是努力推出比第一更好的產品,這仍然講的是搶先戰略。搶佔大腦戰略告訴......

  • 福特與斯隆:兩種戰略,兩種架構 汽車行業主導權的紛爭,提供了戰略與組織間關係的一個經典案例。這個故事開始於上一世紀,當事人就是亨利·福特。在1903年建立福特汽車公司的幾年內,福特的目標非常明確,就是要為大眾製造汽車,製造工人們都買得起的汽車。......

  • 京東與阿里巴巴戰略和經營對比 京東與阿里巴巴戰略和經營對比阿里在2014年9月已經啟動了全球路演,投資者為了見馬雲一面在酒店大廳外排起了長龍。阿里此次在美整體上市,有望融資200億美元。這將會超過維薩卡公司2008年的196.5億美元,成為美國曆史上最......

  • 經濟管理類暢銷書籍:《競爭戰略》 競爭戰略是華夏出版社出版的書。《競爭戰略/波特競爭三部曲》以一組用以對產業和競爭者進行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇,進而逐個剖析了零散型產業、新興產業、成熟產業、衰退產業和全球性產業中的競爭戰略。下......

  • 優勢互補戰略 戰略思維,是一個企業實施戰略要關注的原則及方向性思考,如果沒有一種清晰的戰略思維,就如一艘沒有方向的船在大海里航行,任何風向對它而言都是逆風。不同企業不同階段的戰略思維並非一致,任何戰略思維都是為企業發展所做的......

  • 人才戰略,讓平凡的公司不平凡 人事、人力資源、人力資本這三個概念在中國的人力資源界已經流傳多年,到底他們的界定標準是什麼,是不是凡是公司內有個部門叫人力資源部的,他們的工作就是為公司選拔並培養人才,而凡是叫做人力資源戰略的方案,就肯定與戰略......

  • 實施自己的戰略 如果説戰略就是追求差異化,那麼到底如何實施呢?近年來,很多企業領導者和學者認為,技術變革和不斷擴大更具活力的市場,使通過差異化保持自己競爭優勢的觀點過時了。這也許有點道理,但是也僅僅是有點道理而已。與25年前相比,英特......

  • 馬雲:談戰略前先想清楚:使命、願景、價值觀 馬雲:談戰略前先想清楚:使命、願景、價值觀寄語:馬雲自己在演講彙總透露,在1995年,從美國觸網回國,創辦了中國第一家互聯網公司-杭州海博電腦技術有限公司。那時候,中國沒有人相信互聯網的存在,馬雲貼上了“騙子”的標籤。201......

  • 戰略創新,換位思考 在一次戰略研討會上,我們給大家出了個這樣一個題目:讓他們用一天的時間去向和尚推銷梳子,問他們會怎麼做。雖然答案很多,但大部分人都認為很難或不可能。這時我和他們説了三種可能的情況。第一種情況是:你可以到處和和尚講......

  • 中國企業的戰略危機意識 我們經常會聽到這樣的故事:在草原上,獵豹和羚羊是奔跑最快的兩種動物,但他們奔跑的內在動力是不一樣的。對於獵豹來説,如果他們奔跑得不夠快,那它可能就吃不到他們最喜歡吃的食物——羚羊。但對於羚羊而言,他們如......

  • 任正非:讓洋對手睡不安枕的戰略遊弋者 任正非:讓洋對手睡不安枕的戰略遊弋者當被稱為是互聯網時代的企業思科正在接受全球傳媒和資本市場的廣泛讚譽和頂禮膜拜之時,它卻不得不為一家來自中國的企業而暗自焦慮,頭疼不已。這家企業就是深圳的華為,而它的帶頭人原......

  • 多元化經營的戰略 多元化經營的戰略,對企業的要求就是你必須具備同時使用兩隻手的能力,也就是説,你要具備三心二意的能力。多元化戰略還要分相關多元化和非相關多元化戰略兩種。相關多元化又分為按照產業鏈向上下延伸的縱向一體化戰略和向......

  • 陳天橋:成功離不開正確的戰略抉擇 任何一個成功的公司,都離不開正確的戰略抉擇。邁克爾·波特曾經在《什麼是戰略?》指出:戰略就是在競爭中作出取捨,其實質就是選擇不做哪些事情。因此,企業面臨經營管理中的戰略取捨時,都會傾全力而為,慎重抉擇。然而近......

  • 沒有戰略的企業就象流浪漢 我們之所以説有的中國企業戰略實施體系很完善,是有根據的。這些企業的戰略實施體系從時間維度的分解上,從年度經營計劃開始,到季度經營計劃分析,月度經營計劃總結,一套時間保障體系已經建立起來,並且有相關的制度給予落實;從......

  • 李尚龍:不要用戰術上的忙碌掩蓋戰略上的懶惰 不要用戰術上的忙碌掩蓋戰略上的懶惰作者:李尚龍(原新東方教師、青年導演、編劇、作家)生活中充滿假象,或許你的忙碌,只不過是懶而已。剛進新東方的時候,我一個小時的課時費是140元,別覺得很多,先聽我説完。學生的學費是一個......

  • 西貝內部郵件:西貝海底撈“好吃戰略”挑戰麥當勞模式 近日,一封關於西貝非常好吃戰略的內部郵件不脛而走,相比此前熱轉的《西貝卧底海底撈》,這封普通的內部郵件引發的震動有過之而無不及。西貝餐飲創始人為賈國龍先生,1988年5月29日在內蒙古巴彥淖爾市臨河區開始從事餐飲業......

  • 守、盯、想,戰略業務發展三步曲 中國企業在發展過程中,會遇到很多誘惑,特別在目前的中國市場上,投機永遠比投資多,很多雄心勃勃的企業家都想盡可能地壯大自己企業,他們秉承利潤第一的原則,或者涉足多個領域,或者在同一行業內涉足多個業務,看到什麼賺錢快就做......

  • 態勢是一種戰略資源 企業戰略關係着企業的進退存亡,而企業家的戰略思維模式將直接導致企業戰略制定、執行的成敗及功效。戰略並不是就現在談未來,而是着眼於未來談現在!很多企業管理人員整天埋頭於實際問題,缺乏戰略的想象力,當面對戰略規劃的......

  • 超前半拍戰略 中國VCD領域曾經有一家叫萬燕的企業,它的出現也太早了,結果它沒有等到VCD時代真正來臨就在人們的視野裏消失了,永遠地退出了VCD行業。第一勝過更好,但第一不能太早,太早了,第一很可能會成為先驅。第一也可能太晚,太晚了,縱使......

  • 人力資源戰略 人力資源戰略的概念就更加廣泛,很多公司到現在也不明白到底什麼才是人力資源戰略?是不是按照戰略的框架組織一下文字,再填上一個SWOT分析表就是戰略了。形似神不似。判別人力資源是不是戰略性的,可以有兩個標準:一是在公司......

  • 三種基本的財務戰略 企業財務戰略管理是將戰略導入財務管理領域的一種嘗試和創新。財務戰略關注的焦點是企業資金流動,主要分析企業內外環境對資金流動的影響,其目標是確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略。下面本站小編為您介......

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