商界名人史玉柱名言大全

1、企業不贏利就是在危害社會，就是最大的不道德。

2、在下班後，可以將員工當成夥伴，但上班時員工就是員工。

3、網遊按時間點卡收費最嚴重的問題就是，無論是窮學生、還是億萬富翁，在遊戲消費都是一樣的——這在營銷上是最忌諱的。

4、初中水平跟博士後沒啥區別。只要能幹就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能幹能做出貢獻就行。

5、有經受失敗的經歷後才能避免失敗。

6、我的成功沒有偶然因素，是我帶領團隊充分關注目標消費者的結果。

7、核心團隊最好就是三個五個，不超過七個。

8、企業的商業模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發展。

9、在中國做民營企業特別難，太難。臨來的時候在飛機上，我隨便寫了民營企業的13個死法，隨便一條就能把你搞死。

10、首先一定要建立、運營第一家店，並根據其寫成一個“傻瓜手冊”。

11、很多行業內的人都是一開始反對我，後來又跟着我學。因爲我並沒有蔑視規則，我是自己琢磨規則、創造規則。

12、不要爲改變而改變，主要看改變的商業模式能提升什麼樣的價值。

13、勵志創業前，很多困難你都不會把它認爲是困難。當它突然成爲你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。

14、失敗是很重要的財富，我們要好好的利用它。

15、公司一旦戰略定準之後，細節決定公司的命運。

16、現在好的消息來了也高興不起來，因爲依據經驗，好消息後面往往跟着三個壞消息，所以這一跤摔得值。

17、做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。

18、要注意廣告的法律限制。

19、做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！

20、我覺得我人生中最寶貴的財富就是那段永遠也無法忘記的刻骨銘心的經歷。段永基有句話說得特別好，他說成功經驗的總結多數是扭曲的，失敗教訓的總結纔是正確的。

21、最痛苦的時候，壓力最大的時候，腦子裏面只有一件事兒的時候，我把全國分公司經理招到荒山腳下北大門那個地方，招待所裏面，然後在那個地方閉門開批判會。大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個就很有用。

22、不要認爲自己初中水平怎麼樣，初中水平跟博士後沒啥區別。只要能幹就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能幹能做出貢獻就行。

23、成功是在對失敗經驗的積累中獲得的。

24、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。

25、毛澤東思想確實值得研究。首先提出實事求是，符合中國國情。他的十大軍事原則寫得更好。你要打一個地方，一定要在局部形成優勢，不用在乎一城一池的得失，但要消滅敵人的有生力量。

26、人在成功的時候是學不到東西的。在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓纔是深刻的，纔是真的。

27、天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最紮實的。

28、廣告靠吸引比靠強迫更難。

29、找到自己的細分市場。

30、對過去成功的經驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，夜裏面下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收穫比你看書更有用。因爲有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。

31、要腳踏實地的從小做起，團隊重於個人作用。

32、對普通員工，首先考慮其利益，然後纔是社會價值。

33、如果有一天我不幹了，那肯定是因爲企業不需要我了，或者身體不行了，否則我不會停下來。

34、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。

35、試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！

36、對過去的認真總結是很大的財富，人在成功時學不到東西，因爲成功時沉不下心來，自然都是虛的東西。

37、一個人只有在低谷的時候才能學到東西。

38、創業的細節要善於創新，雖然創新很小，但是往往很重要，有時候一點沒有做好，這個模式整個就失敗了。

39、對過去成功的經驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收穫比你看書更有用。因爲有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。

40、凡是先做試點，風險才低。

41、成功經驗的總結多數是扭曲的`，失敗教訓的總結纔是正確的。

42、企業管理無法觸及的地方，用一些企業文化去解決。

43、首先要做好第一家店，他遇到的困難可能比你想象中的還要大。

44、自己不熟悉的行業堅決不做。

45、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。

46、90%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。

47、誰的執行力強，誰的地位就高，而不是誰出了好點子誰就厲害。

48、我現在給自己定了這樣一個紀律，一個人一生只能做一個行業，不能做第二個行業；而且不能這個行業所有環節都做，要做就只做自己熟悉的那部分領域，同時做的時候不要平均用力，只用自己最特長的那一部分。

49、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑！

50、團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。

51、做成功一個店之後離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。

52、在公司只有功勞，沒有苦勞。

53、抓住關鍵環節，重點抓好市場調研。

54、要重視建立銷售手冊。

55、何爲富貴？無須向別人折腰，則爲貴；無須向別人伸手，則爲富。因此，不能以地位高低論貴，不能以財富多少論富。

56、當戰略定好後，關鍵在於執行力，細節決定成敗。

57、賺有錢人的錢，而對消費能力低的玩家實行免費。可能在我們的遊戲中，有一半的人不花錢，但他們同樣起到關鍵的作用，因爲遊戲人多，才能讓有錢的玩家更願意出錢。

58、營銷唯一的專家是消費者。

59、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。

60、要看你把網遊看成什麼行業，如果你看成是教育行業，就有問題。如果是娛樂行業，就沒有問題。你說，能因爲看電影看哭了，就停止電影的存在嗎？

61、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場。

62、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。

63、商業是什麼？商業的本質就是在法律法規許可範圍內獲取最大利益，我是一個商人，做的事情就是在不危害社會的前提下爲企業賺取更多利潤。要一個商人又要賺錢又要宣揚道德，那不是商人，而是慈善家。

64、營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費者，就是你只要能打動消費者就行了。

65、要讓公司全部人員知道——管理無情人有情，公司制度是無價的。

66、企業的戰略應該這樣確定：廣泛聽取員工意見，少數人深入討論，個別人做決策。

67、不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大。

68、努力耕好自己的田，別天天盯着別人的田。

69、創業過程中很重要的在於制度建設。

70、現在的時代，戰略正確之後細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗。

71、我認爲我一直就沒輸過，只是受了一個挫折，你不能說一個戰鬥失敗了，整個戰役就失敗了吧？我失敗了我就研究它怎麼敗了。

72、作爲我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裏面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓纔是深刻的，纔是真的。

73、人在成功時不能得意忘形。

74、我第二次匆忙創業抱的最大目的就是要還錢，把舊債還清。創業時期，我就跟手下的人講，我們最大的目的就是還錢，這老百姓的錢我一定要還，我現在年紀還不算大，還想再做點事，不願一直揹着這個污點，除非我自己將來只甘心當一個小老闆。

75、管理無情，人有情。

76、一個人只有在低谷當中才能學到東西，那段低谷時期經歷的事情就成爲後面做事時一把衡量該不該做、如何做的尺子。

77、我覺得最大的挑戰不在於能不能發現機遇和把握機遇，最大的挑戰是他能不能抵擋誘惑。

78、在中國辦企業，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創業的人要特別注意，這兩個事情不經意真的會發生。再比如我註冊一個公司，註冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務上遇到危機的民營企業，一大半甚至更高，很多人最後都坐牢了，坐牢是什麼原因呢？還是法制問題，資金鍊一緊張，他會做很多他認爲合理但是不合乎規定的事，這都是要坐牢的。我們在創業初期的時候，開始的時候就要具備極強的法律概念，法律的觀念，即使這樣也免不了出事，一出就是大事。

79、商業的本質就是在法律法規許可範圍內獲取最大利益。

80、我總結了一個戰略，要做好保健品，必須滿足兩個條件。第一是有效，第二是這種有效能被消費者感知到，他願意去告訴別人，只有被消費者感知到才能做大。