比錢更能激勵員工的九件事

　　激勵員工的能力是所有企業家所具備的最偉大的技能之一。今天談到激勵員工，企業家無外乎都會想到的是錢，但是員工的士氣並非都是靠錢來激勵的。尤其對一些初創企業來說，資金是緊張的。很多時候即便破產了，你也未必能提升員工的士氣。
　　1、不吝讚揚
　　每個人都希望得到讚揚，而且這也是最容易實現的事情。記住，從CEO發出的表揚，會遠遠超過你的想象。對你團隊成員取得的每個成就表示讚揚。以前，你可能習慣於對員工進行一對一的讚揚，現在試着在別人面前表揚他們。
　　2、把你的想法變成他們的
　　人們都討厭被告訴要做什麼。別告訴他們你想要做什麼，用一種提問的方式，讓他們感覺像是他們提出的想法。把“我想你這麼做。”轉變成“你認爲用這樣的方式做好嗎?”
　　3、擺脫管理者
　　項目沒有項目管理者?這對嗎?建議嘗試一下。不要項目的領導或者監督，授權你的職員像一個團隊一起工作，然後彼此相互彙報，這會創造奇蹟。想想看，比讓你的監督失望的更糟的是什麼?是讓你的員工失望。讓你的人們一起像一個團隊一樣工作，同事之間在同一水平上，經常能創造更好的項目的速度。他們會來的更早，工作的更晚，奉獻更多經歷去解決問題。
　　4、從不批評或更正
　　沒有一個人願意聽見他們做錯了。試一個間接的方法讓人們改善，從他們的錯誤中學習，並且改正他們。問，“這是解決這個問題最好的方法嗎?爲什麼不是?有什麼想法你能做什麼改變?”然後你們來談話，討論解決方案，不是指手畫腳。
　　5、讓每個人成爲領導
　　強調你的優秀員工的力量，讓他們知道因爲他們的優秀，你願意他們成爲別人的榜樣。你會設置一個更高的工作壓力，他們也會被激勵活出一個領導者的樣子。
　　6、一週一次帶一個員工一起午餐
　　給他們一個驚喜，不要宣佈你正在設立一個新的政策。直接走近你的一個員工，邀請他們和你一起吃午飯。這是一個簡單的方法，提醒他們你在關注，並且感謝他們所作的工作。 互聯網的一些事
　　7、提供讚譽和小的獎勵
　　這兩件事有多種表現形式：在公司會議上，對某人的成就大聲表達。組織競賽，或者內部遊戲，追蹤結果，並顯示在公司每個人都能看到的白板上。不是傾家蕩產的.有形獎勵也是有效的。可以嘗試吃飯、戰利品、SPA服務或者獎牌。
　　8、分享榮譽和痛苦
　　當你的企業做的好時，慶祝。這是你讓員工知道你感謝他們努力工作的最好時刻。當人們幫助公司成功的時候，離開你習慣的方式，顯示你的企業要走多遠。如果你失望，也要分享他們。如果你希望員工有更好的表現，你的團隊值得了解企業處於什麼位置。保持誠實並且透明。
　　9、舉辦公司聚會
　　當大家已經工作一段時間，舉辦一次聚會。舉辦公司野餐，組織生日聚會、舉辦快樂一小時，不要只等到節假日才舉辦聚會。一年中不斷舉辦聚會，提醒員工們，你和他們在一起。
　　激勵員工需要真實地關心員工，讓他們感受到領導的真誠。好的管理者不是那種例行公事，公事公辦的人，需要更多的情感投入在員工身上。