職場女強人的勵志故事

職場的女性也可以成爲風雲人物，下面是本站小編爲大家收集的關於職場女強人的勵志故事，希望對大家有幫助!

故事一

“一個人只有變得足夠強大，才能夠與外界抗衡”

今年，是劉春梅進入陶瓷行業第11個年頭，作爲五月玫瑰陶瓷的掌舵者，她開玩笑將自己稱爲“老陶瓷”。

起初，她對自己的事業並沒有遠大的夢想及規劃，都是通過短期內的目標設定，一步步循序漸進，穩步前行，在這過程中，發展方向也愈發明晰。

不同於她的外表，劉春梅性格要強，不服輸。入行以來，她做過前臺，做過跟單，也做過銷售。作爲一個女性，相對而言要比男性付出的更多，同時也要準備好對抗來自外界的各種壓力，除此之外，還要具備很強的應變能力以及適應環境的能力，一路走來，她感慨道，一個女性要將自己的事業做出一番成就並非易事。

那時候的劉春梅並沒有考慮太多，一如既往地做好自己所管轄的銷售區域，完成領導下達的任務指標，甚至是在指標的基礎上做的更好。

繩鋸木斷，水滴石穿。做了幾年銷售之後，當時公司新成立了一個品牌，基於工作能力突出，領導便交由她管理。劉春梅也不負衆望，憑藉與衆不同的智慧，新品牌在她的操盤下，日漸成熟。

一段時間之後，劉春梅有了更大膽的想法——籌備一個全新的品牌“五月玫瑰”。

一直以來，她深刻感受到，陶瓷行業產品同質化嚴重，企業之間的產品所差無幾，整日都糾纏在與客戶之間的討價還價，向客戶解釋爲什麼明明是同樣的產品爲何有價格差異，以及兩款看似相同的產品，它們的不同之處在哪裏，對於這種工作狀態，她感到厭倦。

在籌備五月玫瑰時，劉春梅的夢想並不大。她給予品牌的定位是要做高端、小衆化、個性化的產品，由此，五月玫瑰拋金磚應用而生。

經過兩年的運作，她發現，運作一個品牌的壓力相當大，因爲在她的背後，還有60餘人要養活。面對偌大的展廳、倉庫，以及庫存，“生存”成爲劉春梅最迫切的希望。近兩年，拋金磚發展的高峯時期已過，想要靠拋金磚生存已經很難。2015年，她將企業的產品重新定位，增加了大理石瓷磚系列，依靠前期品牌的定位及宣傳力度，調整產品結構之後，仍然有很多客戶跟隨。

劉春梅的骨子裏透着一股倔強。2015年年底，她帶領公司研發團隊前去有“中國石材城”之稱的水頭尋找石材產品原型，每天穿梭在各大石材市場，每一塊石材都經過她精挑細選，就爲了找同類石材中最漂亮的某個面。一天下來，既考驗眼力，又考驗耐力，整個團隊都精疲力盡，但這就是她的做事風格，對工作要求嚴苛。“我們也可以找設計公司直接買產品設計，也可以仿其他企業的產品，這種方式會輕鬆很多，但我們不想走別人走過的路。”她說道。

劉春梅的性格並不柔弱，工作和生活中的她儼然是兩個不同的模樣。在生活中，與自己的朋友在一起，她可能會玩的比較瘋;但在工作中，她是一個特別嚴謹的人，對員工的要求較高，甚至員工會覺得苛刻。但在對員工高要求的同時，她對自己的要求也更高，因爲她覺得，只有自己做的更好，員工才能做好。

時刻關心公司每個員工的心態，是劉春梅助理的日常工作。如果發現某個同事情緒低落或是有負面情緒時能第一時間發現並找對方談心，瞭解原因。如果是自身的原因，就幫助其儘快調整好情緒，不影響其他同事的工作;如果是對公司不滿，便通過溝通了解是自身的問題還是公司方面的原因，對症下藥，對員工進行引導以及心理上的輔導，在她看來，這就是女性領導人的管理風格，在團隊管理方面更加細心。

俗話說，“女人如水”，在劉春梅看來，女性在企業管理中可以將這一優勢擴大，每個人都有心理脆弱的時候，這時候就要發揮女性的優勢，多給予員工一些關懷，有時候一些較爲感性的.企業文化對員工的管理是有效的。因此在公司裏，她更像是長輩。

有時候，劉春梅也很羨慕一些事業有成、家庭幸福的職業女性。但是在工作中，要將家庭及事業做到很好的權衡似乎很難，有時不得不做出犧牲。這些年爲了自己的事業能夠更好的發展，她也一直處於單身狀態。“不敢結婚，因爲結婚生子又是一年半載，陶瓷行業不同於其它行業，很多方面都需要領導做決策，一旦決策出現問題，後續要做很多補救工作，得不償失。”

故事二

“家庭和事業，沒有平衡公式”

黃綺玲總是笑臉盈盈，講話慢條斯理。今年是她來佛山第11年，目前擔任瓷海國際·佛山陶瓷交易中心副總經理，言語中始終透露着謙卑。

來佛山之前，黃綺玲一直在廣州從事物業方面的相關工作。早期，物業管理相關的工作在佛山並不興旺，後隨着陶瓷行業專業貿易平臺的發展，她被邀請過來負責佛山瓷海國際物業管理板塊。

這期間，她並沒有制定過職業發展方向及目標，以做好每一件事爲初衷，在細節上追求完美。

能從一個普通的物業管理層接觸到運營層以及專業市場，黃綺玲把這一切歸功於平日裏對工作範圍以及思維的拓展，不將自己侷限在某個領域內。作爲專業的陶瓷貿易平臺，企業的日常發展動態也與平臺的運營息息相關。因此，她在平時工作中會格外留意周邊企業的相關動態，生產、銷售以及新的項目等。

運營這麼多年來，隨着周邊其他陶瓷專業貿易平臺陸續出現，面對激烈的競爭，想要逆境而上，就要提升自己的競爭力。

因此，今年以來瓷海國際也主動求變，提出市場中Wi-Fi全覆蓋，實現平臺市場O2O運營模式，且目前已經基本完工;另外今年爲幫助陶瓷企業進行提升，設置孵化器，推動產業鏈發展。

黃綺玲覺得，每個人都有自己的性格特點，作爲女性，在工作中可能會更加註重細節，也會更踏實。因爲工作範圍廣，涉外拓展較多，如出國考察來推動平臺發展等，所以她的團隊中80、90後的年輕人居多。

爲了適應越來越年輕的團隊，黃綺玲只能不斷提升自己。

這其中，讓她體會最深的便是，與年輕人相處需要改變溝通方式，跟得上潮流，所以在私底下，她會經常與自己的員工進行一些興趣、娛樂等方面的溝通。另一方面，因爲自己所帶領的團隊較爲年輕，仍主要以培養爲主。年輕人思維開闊，樂於接受新鮮事物，勇於挑戰，什麼都想去嘗試，但是因爲經驗閱歷不夠豐富，處理工作時也會出現考慮不周全的情況。

黃綺玲家在廣州，但是因爲自己的事業，也一直處於兩地奔波的狀態，每週她會盡量抽出空閒時間回家，陪伴家人。

不同於其他父母，一直以來她都是以自己的方式對女兒進行教育及引導。像朋友一般，每週互相溝通工作學習心得。

剛來佛山時，女兒才幾個月大，那時候廣佛交通不像現在這麼發達，女兒生病時，她經常兩邊跑，一堅持，就是這麼多年。

她時常告訴女兒，自己在工作崗位上要對自己的工作負責，所以作爲學生，也應當對自己的學業、對自己的人生負責。從小到大，黃綺玲的女兒也理解父母的不易，在學習方面也比較自覺。

“自覺”，也成爲黃綺玲家特有的家庭文化，因爲聚在一起的時間不多，都靠着各自“自覺”。有急事時電話溝通，平日裏都各自做好各自的工作。

有時，黃綺玲在管理方面也比較執着，因爲自己也是從基層做起，一步步走到現在，所以也希望給員工更多的發展空間及機會。她從不擔心有一天員工會超越她，但如果被超越，自己卻不做出改變，就很容易被淘汰。“既要給員工機會，又要不斷地自我進步提升，保存自己的內在潛能。”

廣州、深圳等城市是第三產業發展較爲發達的城市，因此，黃綺玲也經常去外地考察學習，走訪部分標杆企業，將值得學習的理念結合公司實際情況引入到日常的管理運營中。