職場上：得理要饒人
人這一生就是不斷修正自己的過程，佛家有一門忍修：是最高貴的行止!佛家說忍不是軟弱，是一種大智慧，大力量，大修爲!忍常人之不忍就是最終的大圓滿!忍受過雪上加霜的惡，必能敬惜雪中送炭的善!
中國有句古話“殺人不過頭點地，能饒人處且饒人”，說的就是舍。舍什麼呢?舍的是得理不饒人的氣焰，是鑽牛角尖的執著。有舍就有得，如果我們能捨一份氣焰、一份執著，那麼就會給人留下一份尊嚴、一條退路，得到的就是人們對我們感激和尊重。他日相見，對方定會圖報，即便不如此，我們也會減少一個敵人或反對者。這正是，給他人退路就是給自己退路
人與人相處總會有磕磕絆絆，上下級之間有不快、同事之間矛盾、與客戶有摩擦，這些都不一定非要爭出個高低勝負、分出個你對我錯。有些時候，因爲大家立場不同，誰對誰錯難以分清楚，我們最終的目的不是讓誰服誰，而是讓工作順利地開展下去。遺憾的是，很多人都本末倒置，認爲壓倒了對方纔能使工作順利進行。這樣做的後果往往是適得其反，不但不利於問題的解決，反而使人際關係惡化，爲自己樹敵。
有時候，即使我們確實有理，也不能揪住別人的小辮子不放，在別人知錯的情況下，還要逼迫別人當衆認錯，或非要他們對我們低頭不可。這樣做，不但會使對方有喪失尊嚴之感，還會進一步激化他內心的反感，即便不做出一些不理知的舉動，也會使他們對我們厭而遠之。
得饒人處且饒人，不僅是美德，也是智慧。寬容他人的過失，原諒別人的過錯，會顯示出自己的容人之量，展示出自己的人格格魅力，讓大家更願意接近我們、與我們合作。給別人一條退路、放別人一馬，會使事情得到圓滿的解決，也會讓別人對我們敬重有加，爲日後的相見或合作創造良好的條件。(職場勵志：)
在職場上，我們會接觸到客戶、上司和同事。因爲每個人的性格、立場和處事方式不一樣，難免會有摩擦。當發生摩擦的時候，即使我們一方果真在理，也不能把別人逼進死角、不給別人退路，如果那樣就是與自已不便。
一位高僧受邀參加素宴，席間，發現在滿桌精緻的素食中，有一盤菜裏竟然有一塊豬肉，高僧的隨從徒弟故意用筷子把肉翻出來，打算讓主人看到，沒想到高僧卻立刻用自己的筷子把肉掩蓋起來。一會兒，徒弟又把豬肉翻出來，高僧再度把肉遮蓋起來，並在徒弟的耳畔輕聲說:“如果你再把肉翻出來，我就把它吃掉!”徒弟聽到後再也不敢把肉翻出來。
宴後高僧辭別了主人。歸途中，徒弟不解地問:“師傅，剛纔那廚子明明知道我們不吃葷的，爲什麼把豬肉放到素菜中?徒弟只是要讓主人知道，處罰處罰他。”
高僧說：“每個人都會犯錯誤，無論是有心還是無心。如果讓主人看到了菜中的豬肉，盛怒之下他很有可能當衆處罰廚師，甚至會把廚師辭退，這都不是我願意看見的，所以我寧願把肉吃下去。”待人處事固然要“得理”，但絕對不可以“不饒人”。留一點餘地給得罪你的人，不但不會吃虧，反而還會有意想不到的驚喜和感動。每個人的價值觀、生活背景都不同，因此生活中出現分歧在所難免。大部分人一旦身陷鬥爭的漩渦，但不由自主地焦躁起來。一方面爲了面子，一方面爲了利益，因此一得了“理”便不饒人，非逼得對方鳴金收兵或投降不可。然而，“得理不饒人”雖然讓你吹響了勝利的號角，但這卻也是下一次爭鬥的前奏。因爲對方雖然“戰敗”了，但爲了面子或利益他自然也要“討”回來。
在日常生活中，切記：留一點餘地給得罪你的`人，給對方一個臺階下，少講兩句，得理饒人。否則，不但消滅不了眼前的這個“敵人”，還會讓身邊更多的朋友疏遠你。俗話說，得饒人處且饒人。放對方一條生路，給對方一個臺階下，爲對方留點面子和立足之地。這樣做並不是很難，而且如果能做到，還能給自己帶來很多好處。如果你得理不饒人，讓對方走投無路，就有可能激起對方“求生”的意志，而既然是“求生”，就有可能不擇手段，不顧後果，這將對你自己造成傷害。放他一條生路，他便不會對你造成傷害。即使在別人理虧時，你在理已明瞭的情況下，放他一條生路，他也會心存感激，就算不如此，也不太可能與你爲敵。這是人的本性。況且，這個世界本來就很小，變化卻很大，若哪一天兩人再度狹路相逢，屆時若他勢強而你勢弱，你想他會怎麼對待你呢?得理饒人，也是爲自己留條後路。
客戶是上帝，我們讓他們不高興，我們與他們的合作就很難進行下去，我們抓住死理不放，讓他們難堪時，很可能我們已經流失了這個客戶。
至於上司，我們也不能得理不饒人。上司不僅需要的是尊嚴、尊重，還有權威。我們佔了道理，他們心理明白，他們不願意承認就是因爲他們需要維護自己在員工面前的權威;如果我們破壞了他們的權威，他們還怎麼重用我們?誰會自己找罪受!
我們與同事發生了矛盾，道理在我們一方，我們急於證明自己對、對方錯而咄咄逼人地反覆強調對方失禮，要求對方道歉或補償，就會把對方逼入死衚衕。但是，兔子急了也會咬人，同事急了也會給我們顏色看的。如此一來，衝突頓起，兩個人的矛盾更難解決。即便解決了，兩個人在一起工作也會彆彆扭扭的，小心眼兒的同事還會給我們小鞋穿。而且，當我們得理不饒人時，其他的同事也看在眼理，他們會忌憚我們這些愛“計較”的人，對我們敬而遠之。所以，得理不饒人，從長遠來看是自己的損失。
