職場中信任測試的勵志故事

許多公司老闆、主管，對於公司渴望招攬的人才，從面試伊始，到正式上班，就不斷的在各種大小地方進行“信任測試”，想了解某個“員工”的道德操守、工作態度、專業能力，是否能被公司信任，足以成爲棟樑，承擔起公司的重任。

一些看似年輕有爲，才華洋溢、專業滿分的上班族，卻遲遲不能被所屬公司委以重任，而老是抱怨主管識人不明、老闆昏庸無能。其實，很可能是在日常工作中不知覺間進行的信任測試中，被頂頭上司給刷了下來還不知道。

畢竟，當老闆、主管的，很重要的一項工作任務，就是替公司挖掘可用人才。而挖掘人才不光是看正式工作能力(考績、績效)，更看一個人日常工作態度，以及緊急處理意外事故的應變能力。

舉例來說，當老闆開口向某個員工請求一個不屬正常工作範圍，但卻又不太離譜的幫助時，員工對老闆的反應，正是老闆對員工展開信任測試的時候。

許多人誤以爲，當老闆、上司的都愛人逢迎拍馬(拍的好的確是不討人厭)，因此，老闆交辦私人事情，肯定是器重自己，如果盡心盡力去辦，未來肯定能被老闆重用。

如果抱着拍馬的心態，滿臉狗嘴的替老闆跑腿辦事，且老闆看似滿意，但實際上卻未必能通過老闆的信任測試。因爲，老闆不但要看員工事情是否能夠順利辦妥，還要看他是怎麼辦，有沒有拿着雞毛當令箭，因爲是操辦老闆的事情，就插隊，甚至破壞辦公室和諧。

老闆在公司的確有特權，然而，那不代表替老闆辦事的員工就也能享有和老闆同樣的特權。碰到這種拿着雞毛當令箭的“人才”，怕是老闆也不敢用，怕功高震主，更怕違法亂紀，壞了公司規矩。

老闆對員工的信任測試，最常見的除了交辦私事，其次就是委以重任，特別是絕大多數人都不看好的工作任務。被指派者若認爲是老闆刁難（老闆的確也有刻意刁難的成分在，然而不刁難，豈能測出人心？），而在還沒嘗試提出研究報告或實際執行之前，就對老闆潑冷水，斷定絕無成功可能者，大概也很難通過老闆的信任測試。

老闆要的，是拼老命想辦法，認真努力的.人才(即便失敗也無妨)，而不是還沒嘗試，就用“專業”判斷，指出不可能的“人才”。

此外，老闆還會觀察員工在辦公室中的日常舉動，例如上下班、出勤狀況，採買報帳(能否貨比三家，替公司省錢；或慷他人之慨，甚至聯合廠商私下拿回扣)，洽公應酬、開銷支出(錢不是不能花，而是能否正確花在刀口上)，觀察其和廠商洽公時的態度，與同事的應對進退(是否對上對下如一)，甚至於其人對保安、打掃阿姨等小人物的應對進退，還有穿着打扮、座位等是否乾淨整潔等等。

要想被提拔升遷，委以重任，不可忽略職場中隨時在進行的信任測試。

透過正式工作的委以重任以及私人委託，老闆對員工進行“信任測驗”，檢視其操守、品德，工作態度、方法，能否和同事、廠商協同合作，能否在規定之內完成所託，且政通人和，不招民怨，成爲值得老闆信賴、充分授權、委以重任的“自己人”。

不過，不光是老闆、公司可以對員工進行信任測試，員工其實也不斷的在對老闆和公司進行信任測試。舉例來說，員工會觀察老闆、上司，是否以身作則，成爲公司同事之表率，還是說一套做一套，表裏不一。

經得起公司信任測試的真正人才，也是會對公司、老闆進行信任測試的。因爲，良禽擇木而居，這些人才是不會幫那些言行表裏不一致的老闆、公司賣命，浪費自己的青春的。