勵志演講稿範文錦集六篇

演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。在我們平凡的日常裏，演講稿對我們的作用越來越大，那要怎麼寫好演講稿呢？以下是小編整理的勵志演講稿7篇，希望能夠幫助到大家。

勵志演講稿 篇1

大家好：

非常高興有機會來這裏和大家一起分享我們小米的創業故事。

四年半前，小米在中關村創業，那一天，我們十來個人一起喝了一碗小米粥就開始創業。

後來，很多人問我，你們爲什麼叫“小米科技”?我說，我們就是希望用“小米加步槍”的精神開始新一輪的創業。

我們的產品是三年前這個時間段上市的，這三年來我們總共只發布了6款手機，三年前的10月底，我們發佈了小米1，兩年前我們發佈了小米2，去年我們發佈了小米3，這中間我們發佈了紅米和紅米Note，前不久發佈了小米4。

可能一般的消費者不知道這意味着什麼，作爲一個手機廠商，你們所知道的除蘋果之外，絕大部分的手機巨頭，每年都要做50到100款手機，你永遠不可能記住每年他們上市的那些型號叫什麼。

大家信奉的是“機海戰術”——總有一款手機適合你。三年前我做手機的時候就這樣想，我能不能只做幾款手機，爲非常在乎性能、體驗的20到30歲的理工科男生做一款手機，讓他們發自內心喜歡這個東西?

有了這個想法，我們就想把每款手機認真做好。

少做一點事情，把這些事情做到極致，就是最好的策略。我們發佈小米4的時候再看最初做的5款手機，都是爆款，這說明什麼?

當你要做的事情更少的時候，你才真正有更多的精力把它做好。

我賣的每一款手機我包裏都有，幾乎每天拿出來用用看，看它好在哪裏、不好在哪裏。去年7月份發佈紅米，到現在已經賣出了2500萬部。

前不久我又拿了一部量產版用，想看看一年半前的手機現在用起來感覺如何，事實證明用起來還是非常好。當你每年做50到100款手機的時候，你不可能認真用自己的產品，如果你自己的產品都沒有用過，你賣給消費者的時候，就不知道他們的感受是什麼樣的。

小米明後年進入世界500強

正是因爲我們很專注地只做了6款手機，達成了什麼奇蹟?我們20xx年底上市，剛上市兩個月就做到5.5億人民幣、20xx年上半年、下半年我們以每半年爲一個曲線，它是一個近乎完美的增長曲線。

20xx年全年126億人民幣，去年全年330億人民幣，我們成爲全球創業公司裏面最快到10億美金的公司，最快銷售額到100億美金的公司，它像一個完美曲線一樣地在增長。

昨天還有幾家國際權威調查機構發佈的一個數字，讓我自己也有意外驚喜，包括IDC在內的幾家機構發佈什麼了數字呢?今年三季度(7-9月)，小米超過三星成爲中國市場的老大。

我們今天想一想，三四年時間做6款手機就到了這樣的業績表現，而且今年我們預計銷售額會在750億到800億，我覺得按照這樣的增長趨勢，明後年是有機會進入世界500強的。

如果達成這個目標，也將是全球最短時間進入世界500強的企業。

昨天BCG(波斯頓調研公司)出的報告顯示，小米也進入了全球最具創新力的50強。

小米的創新是什麼?跟用戶一起做手機

小米創新在什麼地方呢?到今年7月1日，小米通過銷售大量的手機，形成了一個7千萬用戶羣的MIUI用戶，這個系統的好處就是小米最大的創新點。

它源於一個樸素的想法，在我參與金山軟件的創辦的時候，有機會見到諾基亞、摩托羅拉他們全球研發的老大，我就將原來用諾基亞、摩托羅拉時感到的不方便的地方告訴他們，提出修改意見，他們聽完以後覺得有道理，可是我永遠沒有見到他們改過。

所以我就在想，我能不能做一款手機，如果你有意見，告訴我。如果我覺得有道理，我可不可以立刻就添到我的手機裏面?

我就是用這樣的想法開始做MIUI。

我給MIUI定了一個要求，我們需要每一個星期發佈一個新的版本，這樣你提出的意見只要合理，我一週之內就能改。

可能大家對一星期出一個操作系統沒有概念，像Windows是5年發一個新的版本，操作系統一星期發一個版本是空前的難題，難在什麼地方?如果操作系統不做足夠完備的測試，萬一有Bug，啓動不了怎麼辦?

幾千萬的手機用戶就用不了手機。所以傳統上，做操作系統要花很長時間測試，所以發佈週期非常長。小米最大的創新就是每週能發佈一個操作，這裏面有很高的技術含量。

有這個技術支撐之後可以做什麼?可以在網上號召上百萬人提意見，然後通過各種機制篩選出有價值的建議，把這些建議做到產品裏。而且做完以後還問你這個功能怎麼樣，你如果覺得不好可以一直改，改到你滿意爲止。

創辦四年來我們每個星期堅持不斷風雨無阻地更新，一共發佈了200多個版本。

小米手機贏在細節和用戶體驗，舉個例子看?

我相信在座有很多人在用小米手機，應該還有更多人沒有用過小米手機。

有人就問我說你這個手機好在什麼地方?你給我說說。其實小米在設計理念上是“集大成設計”，裏面有非常多細微設計很實用。我給大家舉一個小例子，當你來了一個陌生電話，系統會告訴你這個電話是送貨員還是中介機構，是推銷還是騷擾電話，或是騙子，這樣你就可以選擇接還是不接。

如果是送貨員，甚至有送貨員叫什麼，送貨員的照片，這個功能最早是在小米手機上出現的。我有一次給領導彙報，談到手機他說最麻煩的是他得7*24小時開機，晚上來一個騷擾電話就經常睡不好。

我說這個簡單，我們加一個功能，晚上睡覺的時候只接VIP電話，指定幾個人可以打進來，其他的人不接通就行了。這個功能他覺得非常好。我有一次見韓寒，他說你能不能開發一個功能，只接我通訊錄裏的電話?我說這個好，我加了一個功

能，只接通訊錄裏的電話。我們就是這樣一點點把各種功能做進去，讓你用時的體驗遠超你想象。再舉一些小例子，你去星巴克掏出手機，它彈出提示你一鍵連接星巴克免費WIFI，不用輸密碼。

不僅在星巴克，在高鐵、機場餐廳我們都支持。

你平時用2G、3G、4G時，運營方流量很貴，用我們的壓縮傳輸基本能省20%流量。

所以小米不停和用戶溝通怎麼可以改得更好用，怎麼讓你使用手機變得更輕鬆。

比如大家覺得去醫院看病掛號很麻煩，我們就做了一個“超級黃頁”，在手機裏你直接就可以指定醫院掛號，包括買高鐵票、充值。通過互聯網把大量的電話號碼和服務直接整合到手機裏。

今天的智能手機就是一個高性能的電腦，它的處理能力相當強大，我們就是把這些東西整合在一起。所以我們MIUI的設計理念是什麼?易上手，很好用，看起來好看，易精通，集大成，各種各樣的功能這裏面都有，手機客戶羣非常廣泛，它一定要集大成，要讓用戶有發現的樂趣，用着用着他就覺得有這麼好的功能，要有發現的樂趣。談到這裏我還可以給大家說一個功能，紅米和紅米Note很多人買回去是送給父母用。

父母用的時候就會發現屏幕上的字看不清楚，這些看起來很簡單的功能他覺得很複雜，我們開發了一個極簡模式，特別簡單，可以讓字號變大，他也可以用微信這樣的移動互聯網應用，老人家用這個的時候就會覺得我們這個好用，這個簡單。

所以小米就是一點一滴把大家的意見匯聚在一起，其實就是最大限度的把大家的力量和智慧調動在一起做這款手機。

我們做完了以後，在國際上很快就有一定的知名度，我們國際粉絲起來之後他們幫我們在全球推廣，包我們做各國的語言版本，甚至把MIUI系統移植到各種手機上，現在MIUI能支持180款手機都是這些愛好者乾的。

所以我們在網上匯聚了幾百萬人幫我們做這件事情，今天我們的產品不僅僅是小米的心血，也是數百萬米粉一起貢獻的作品。這種模式我們叫做“參與感”，怎麼把用戶拉過來和你一起做事情，首先是可以幫助你把產品做好，其次更重要的是因爲用戶參與了這件事情，他有很大的成就感，他會心甘情願地幫助你把這款手機推薦給他的同學、朋友、家人、同事，他就成了小米的一分子。我在很多的場合講這一套東西的時候，很多人還是聽不懂，說你能不能用一個更通俗的方式講給我聽!我說好!它有點像於“羣衆路線”，一切爲了羣衆，一切依靠羣衆，從羣衆中來，到羣衆中去。如果你這麼去想的時候就理解了我們一再談的“參與感”是什麼樣的東西。

爲什麼“參與感”有如此大的威力?

因爲我們跟消費者是朋友，我們一個小公司三、四年前十來個人，什麼都沒有，但是我們有跟大家做朋友的態度，有願意不斷改善、快速改進的能力，我們就一步一步火箭般地成長。

到今天爲止，小米實際上形成了這麼三個業務或者平臺，第一就是手機硬件，第二是MIUI的軟件和互聯網服務的平臺，第三是小米網。

因爲我們的手機主要是通過電商銷售，這個電商還不是天貓、淘寶和京東，這個電商是小米自營的，我們主要賣小米和小米周邊產品，短短三年時間就電商而言我們也成了中國第三大電商公司，除了阿里和京東之外第三大。

創業回顧：一切都是因爲18歲時的夢想

做小米我當時是怎麼想的?

在這裏我想跟大家分享的是：我覺得夢想對一個人還是非常重要的，因爲有夢想的話你才能夠堅持幾十年不動搖，孜孜不倦的去追求。我覺得改變自己這一生其實是一件很簡單的事情，1987年，我上大一的時候，看了一本叫《硅谷之火》的書。看完之後，我激動地在學校操場裏一遍遍地走，久久難以抑制內心的激動。

我在想怎麼讓我的人生與衆不同?我們中國人能不能辦一個世界級偉大的公司?從那時起我就奠定了自己的奮鬥目標，所以在大學期間就給自己定了很多很苛刻的目標，然後去完成，並參與金山軟件的創辦，做了很多事情。

20xx年金山上市之後我就基本上“退休了”，因爲在金山創業那麼多年特別特別辛苦，金山上市以後我覺得自己的責任和使命也到了一個階段，希望休整一段時間。休整了幾年以後，很多人都勸我是不是能再幹一點事情，我自己一直沒有下定決心。

在我40歲的時候，有一天從夢中醒來，我問我自己我還有沒有勇氣去追尋內心的夢想，當時我負擔最重的是什麼?是事業小有所成，而且也帶了一幫兄弟們做得不錯，如果我自己創業砸了怎麼辦?面子上有點過不去，因爲創業時間越長其實對創業越來越敬畏，覺得創業90%的公司都會關門，我覺得我自己也不例外，我做不下去關門了多丟人，而且當時很多媒體給我封了一個“創業導師”，其實我最煩“創業導師”這個說法，把你封成導師你還怎麼創業，所以我當時心裏負擔很重。

後來我想了一個小方法、小技巧，來解決我內心的壓力。我是怎麼解決的呢?我在想要不咱們低調一點，幹一個小公司，反正誰也不說，打死也不說，偷偷摸摸幹，幹得差不多了再說這個公司是我乾的，於是就有了小米，在初期的一年半里面其實沒有幾個人知道小米科技是做什麼的，也不知道是誰做的，極其極其低調，在初期我們內部全是研發團隊，我們只相信口碑。我記得MIUI第一版發佈的時候，我們在互聯網上只找到了100個人願意試用。

很多人瞭解小米的歷史是從小米手機發布之後，其實四年半前我們就跟中關村一個普通創業公司一樣，做出來的產品也沒有人關注，剛開始只有100人用，我說：“只有100個人用，我們能不能把這100個人伺候好，讓他們覺得這東西好，讓他們覺得好用，讓他們的朋友來用，口口相傳。”結果第二個星期就有200人用，第三個星期就有400人，第四個星期就有800人用，小米手機發布的時候全球已經50萬人使用了。

也就是說小米手機在發佈之前，就已經有50萬人的鐵桿粉絲了，很多人忽略了小米在初期一年半做的事情。這就是我們爲什麼對口碑極其在意，不斷聽取意見，不斷迭代不斷改善，慢慢來，一步步做，到了今天的這個樣子，我們就是這樣走過來的。

三家榜樣公司：同仁堂、海底撈和Costco

我在辦小米的時候，我就想我們有沒有機會把它辦成世界級的偉大公司。

換句話說，我們甚至有沒有可能辦成百年公司，百年基業。不少企業家都在談百年基業，金山軟件已經幹了25年，我知道百年基業是非常不容易的，尤其在中國，我甚至不相信在中國有人能幹過百年。

我帶着這個問題研究了一下，我發現居然有幾個公司幹了百年，大家知道是哪幾個公司嗎?有三四家，最出名的叫“同仁堂”。我這一研究不要緊，發現同仁堂不是100年，是340年，跨越了幾個朝代，經歷了多少輪戰火還能活下來，我就很好奇憑什麼?我研究了一下，我真的覺得同仁堂能做到百年不是一件容易的事情，還真的有內在的規律。

我認爲同仁堂能做百年，最最重要的事情是同仁堂的創始人講的幾句話：“品味雖貴必不敢減物力，炮製雖繁必不敢省人工。”第一句就是不要偷工減料，第二句就是工作不偷懶，這兩句話合在一起就是“貨真價實”。

在我們今天這個社會，做到貨真價實不容易，這些問題是怎麼造成的?我覺得核心問題是我們能不能堅信“貨真價實”。

同仁堂還有第二句話：“修合無人見，存心有天知。”意思是你做的事情沒有人知道，但是上天知道。

所以用這種約束力讓同仁堂代代相傳，秉承了“貨真價實”的這種經營理念。

這是我在辦小米之前琢磨最多的一家公司，給了我很大的啓發。

我們中國產品便宜，爲什麼感覺質量很差?我們能不能竭盡全力做好產品?所以我在做小米手機的時候全部用的是最貴的原材料，最貴的供應商，最貴的組裝廠。

哪怕像現在賣699元的紅米也都是富士康生產的，可能大家不知道富士康生產意味着什麼，至少對我來說加工成本貴了一倍。爲什麼?其實規律是，貴的東西絕大部分的可能性是它的質量要好很多。

我們到工廠和供應鏈看的時候，品質管理、加工細節、做工會遙遙領先。我們剛開始做手機的時候，處理器全部買的高通最貴的處理器，包括所有配置都選的最高端的。

當時絕大部分國產手機公司都是做幾百塊錢的手機，很多人是怎麼便宜怎麼來，我們在進入這個市場的時候，因爲每一個手機都是給我自己做的，我一定要叫它好用。所以我在想，我們只有向蘋果和三星學習，用全球最好的供應鏈、最好的原材料、最好的工廠，纔有機會做出最好的手機。這句話我可以展開說得更透，只有用最好的供應商，最好的原材料，最好的加工廠，纔有機會做出最好的手機。

很多人就說，你們都用最好的，但是你們手機比iPhone差很遠。我們和蘋果的差距還真的差很遠，我們需要一代一代的進步，三年前發佈小米1手機，幾個月前發佈小米4手機，我覺得小米4手機已經接近國際頂級水平，並且我有足夠的自信告訴大家，相信小米的下一代還會往前走一大步。

所以，我覺得第一個的觀點就是說什麼呢?我覺得好的品質是花錢花精力找最好的人才有機會做出來的。

我第二個參考的公司是誰?

我有一次在機場買了一本書《海底撈你學不會》，我覺得我學會了，爲了驗證我有沒有學會我還專門吃了幾次海底撈，去完以後真的歎爲觀止。

我最震撼的是什麼?海底撈的裝修很一般，店的位置也很一般，但是它有一點點非常不一樣的感受，它的服務員非常熱情，非常親切，讓你都覺得整個餐館都很好。

有一次吃飯我就問那個服務員，你整天那麼樂爲什麼?你不就做個服務員嗎，結果給人教訓了一頓。

人家說我40幾歲的下崗女工找不到工作，海底撈一個月給我四千多工資，我睡覺做夢都會笑醒。

那句話真給我震住了，就是海底撈對員工很好，員工在公司感覺很好的時候他對客戶就完全不同。

海底撈最重要的還有，就是海底撈的口碑非常強大，強大到什麼程度呢?

網上有一個段子，說去海底撈吃飯，吃完飯人家上了一個果盤，果盤切的西瓜，沒吃完結賬的時候問服務員能不能帶走，服務員說不能帶。

其實很多餐館都說是不能帶的，結完賬以後這個服務員送了整個西瓜給他，說切開的西瓜帶回去不衛生，我給你整個西瓜得了。所以我每次去海底撈吃飯都想打包一個西瓜(笑)。

我沒有試過，大家可以去試一試。

這是什麼意思呢?其實它講的是超預期，就是你要的不過就是剩下來切開的幾塊西瓜，人家給你整個西瓜，是不是遠遠超出了你的預期?

所以，口碑的核心不簡單是好產品有口碑，或者又好又便宜的產品有口碑，有口碑的其實是超出消費者的預期!

全球酒店業最好的就是迪拜的帆船酒店，我去迪拜我第一個想到的就是帆船酒店。

去完以後，覺得一般，一進去金碧輝煌，看起來很土。

爲啥去海底撈，跟這個七星級酒店比起來差很遠，帆船酒店可是全世界最頂級的酒店。

爲什麼呢?因爲我去一個很偏僻的地方，基本沒有裝修的餐館，我對它沒有預期。它做的每一件事情都是超預期的，門口有免費的飲料，免費吃的東西，排隊的時候還可以打撲克、剪指甲，每件事情都超預期。

我到帆船酒店，全球最高檔的地方的時候，我的預期已經被調得很高了，所以無論看什麼我都覺得就是“一般般”。

我今天回想起來也是覺得帆船酒店服務挺好，我進餐廳人家說你是不是第一次來，我說是，他說我帶你參觀餐廳，給我介紹他們世界各地的廚師長，還有一個是蘇州去的廚師長，說是專門請去的，廚師長還用中文和你交流，吃完飯結賬之後還送一張紀念卡片，說你第一次來我們餐廳，我們送你一張紀念卡片。其實服務非常好，但是跟它的房費比好像沒有超過預期，你比較的時候就要想怎麼讓客戶有超過的預期，他就能幫助你傳播。

很多人對這一點理解不夠透徹，所以我自己理解，海底撈就是和用戶做朋友，超出用戶預期。

我參考的第三家公司是1962年美國的沃爾瑪，別的店每個東西要掙45%，沃爾瑪掙一半，天天平價，並且幾十年如一日。它找廢舊的倉庫改裝，都放在城市邊緣處，就是因爲這樣很大的倉庫，很偏僻，房租非常便宜，反過來使它的成本很低，就具備了很強的競爭力，用了四十幾年，沃爾瑪成爲了世界營業額第一的公司。

Costco這個公司比沃爾瑪還要厲害，我們現在零售商店一般要有30%左右的毛利。Costco說我們任何東西只掙1-14%，如果超過14%，需要找CEO批准，需要找董事會批准。Costco所有商品的利潤都在1-14%，我們平均賺7%，正好打平成本，可以理解Costco基本不掙你的錢。

Costco的每一樣東西有兩三個品牌，都是最好的，他們只賺一點點，相當於幾乎就是他們的進貨價，所以看了那個東西好你覺得好你拿着就走了，不需要看價錢。

有些從國外回來的人，他們幾乎所有的東西都是在Costco買的。所以像美國這樣成本這麼貴的地方，他們東西能賣這麼便宜，我覺得是因爲高效。我就想我們怎麼做一個好的東西讓中國老百姓買得起?我們手機業的成本到底消耗在什麼地方?我進手機商店買手機，一進去沒幾個客戶，卻有八、九個促銷員。

房租不是成本嗎?促銷員不是成本嗎?你每買一部手機平均100元估計給促銷員和店面的。能不能不要渠道，不要店面，不要促銷員，能不能成本價直銷，全在我自己開的一個小店，能賣多少是多少，把成本控制到非常低的狀態。

所以發佈小米手機之後，我們辦了，在自己網站上賣，我們同等產品做到國際品牌1/3的價錢，國內品牌的不到一半的價錢，我們的成功靠大量的模式創新做的。下一步我們要把小米網做到全球世界各地，讓世界上每個人無論國家無論民族無論膚色他們都能享受來自中國的科技創新。

假如我把這件事情做成就能圓了我18歲的夢想，辦一個世界級的偉大公司。

佈局海外，在世界範圍裏面“農村包圍城市”

我們就是通過這樣的方式先找了幾個市場試了一下，發現奏效。找了哪些市場呢?其實還是發達地區，去完以後我們在當地都成了最火的手機。我們有了自信以後，三個月前開始強攻印度。

因爲印度不一定看得起中國企業，他們從來沒有聽說過小米，這個很痛苦。

我跟總裁林斌、負責國際業務的副總裁虎哥(HugoBarra)商量，說我們只有紮根印度才能贏，第二天虎哥(HugoBarra)就揹着包袱常駐印度。虎哥是我們IT產業的巨星，大家都用過安卓手機，他就是做安卓系統的人，去年11月他加盟了小米，幫小米做國際業務。他去印度，我就說你按三年前小米的模式重來一回，不需要知名度，因爲好的產品，便宜的產品，超預期的產品不用廣告，不要知名度，從零開始，平地起高樓。

所以，現在印度人也天天排隊買小米，每週都在秒，跟國內一樣。可能說到這裏大家又罵我們飢餓營銷，我們除了極個別產品這樣以外，絕大多數的產品都是開架銷售的。秒小米4的確有困難，爲什麼?因爲工業產品需要調試產線，一步步爬坡，這是工業品的規律。

當我們的產能上來以後我們都是開架銷售的，所以我們希望一兩年時間能夠在印度排到市場第一。

接着我們在印尼、巴西，全球大迂迴，最後再做歐美，在世界範圍裏面“農村包圍城市”。很多人說你們幹嗎不直搗黃龍，我覺得這裏面的原因大家都很清楚，我們還是需要在全世界市場練兵，最後我們一定會拿下歐美的，因爲世界這個環境裏面不能缺少歐美，他們也是消費大戶，我們其實就是這麼佈局的。

未來三到五年裏複製100家小米

所以我們未來的目標是什麼?從去年年初開始，我們的目標就是帶動一百家這樣的企業一起成長，一起在中國做大，一起揚帆出海，成爲全球企業。

在今年7月份，我們講到當初創辦小米時的夢想，這個夢想四年前還不敢講。所以我們的夢想是什麼呢?我們的夢想就是“星辰大海”——我們要把全球看成我們的市場，我們希望帶動中國企業在各自的領域成爲世界第一，這就是我們的目標。我真的沒有想到只用了三年時間我們就成了世界前三，我以爲明年纔會做到世界前三，但是我真的相信用五到十年時間，小米手機有機會成爲世界第一。而且小米所帶動的周邊合作伙伴，我們至少會有20個世界第一。

我們做到今天以後，很多人又開始說小米模式看不懂，其實我說小米模式我從創辦第一天就在講，其實很簡單，只是大家覺得學不會或者複製不了。

我在今年1月份的時候講，小米模式就是用互聯網思維改造傳統產業，促進傳統產業的轉型升級。

我認爲小米模式是可複製的，可以大幅度提高市場競爭力。有了這樣的想法以後，其實這個想法是去年年初大家給我的壓力，我說我願意在未來的三到五年裏複製100家小米，來帶動整個傳統產業的轉型升級。

這幾家都是我複製的，我先說一下紫米科技，就是做充電寶，做到全球最好，全部用最高品質的電池，最高品質的工藝做工，成本價零售。去年年底，1萬多毫安，當時的平均價200多塊，因爲電芯的價錢是核心的，分國際大廠、國內一流、山寨電芯，最狠的是用回收筆記本的二手電芯，很容易爆炸。我們的電芯全部用國際大廠，如果這些電池爆炸，第一個賠的是LG、三星，電芯貴就質量有保證。

我們做完了以後，多少錢?69塊人民幣。當時供不應求，69的充電寶都要搶，一個月接近300萬隻，世界第一。就是這樣，紫米科技用最好的電芯、最好的工藝來做充電寶。

今年預計銷售額大概在15億人民幣(去年8月是零)。至於小米耳機，做耳機這個公司是去年3月份創辦的，在去年10月份上市，今年大概有10億銷售額。

最重要的是觀念，做世界級的優質的產品

我覺得小米模式的核心就是“同仁堂式”的貨真價實，“海底撈式”的超預期口碑，和沃爾瑪、好市多(Costco)高效率的模式創新。

這一套模式能夠幫助傳統產業轉型升級，我們已經開始了，中國市場不缺產品，但缺好產品，缺又好又便宜的產品，缺高客戶體驗的產品，極其稀缺，我堅信我們能帶動足夠的市場需求，總之我們讓生活變得更美好。

小米用中國產地成本價，用中國最優質的產品，造福全世界，造福全人類。所以光小米一家不夠，我們應該像當年索尼帶動日本整個工業一樣，讓中國所有產品都變得更加優質。所以，去年年初我有了這個計劃。

我現在在幹一件什麼事情?有一次，我看到地上全是電線，覺得爲什麼所有的插線板看起來都這麼醜，於是希望把插線板做好，希望做一個像藝術品一樣精緻的，能放在大家牀頭櫃、電視櫃和辦公桌上的插線板。而且這個插線板能內置手機充電器，並且是高速的充電器，能充手機和平板，這個計劃我們也正在做。

我有一次在中關村講課，他們有一個插線板，做到了世界第二，但我覺得這個插線板不好看，又大又蠢。怎麼用做藝術品的方式來做這個東西呢?大家聽說過小米手環嗎?國際知名品牌的手環大概賣1400元~1700元，我過去兩年差不多全部用過。中科大一位博士今年創辦了一家公司，他們原來做智能手錶，但我說智能手錶不好，每天都要充電，建議能不能做手環。於是他在7月份的時候做了一個手環，我真的覺得比我想象中好太多。這個手環表面用鋁合金面板，它能夠記載你運動、睡眠情況，除了這兩點以外還有幾點特別強大：它充一次電能用50-60天，洗澡游泳的時候都能戴，還有它能做成身份ID，可以用在手機解鎖、支付、智能家居環境裏。只有專注，並且做到極致，你纔有機會做到世界第一。我希望小米的這波創業對中國的影響，就像三星之於韓國，索尼之於日本。

我希望小米的夢想成爲中國的未來，中國越來越多的企業在全世界範圍內崛起，成爲“優質平價”的代名詞。讓全世界享受中國科技創新的力量，我覺得這纔是整個我做小米希望對社會有點幫助的地方。互聯網思維能幫助中國的傳統產業轉型升級，最最重要的是觀念，要做優質的產品，做世界級的產品。我覺得通過過去三年在中國的實踐，如果把小米的模式擴大到世界各地的話，小米有機會成爲中國的國民品牌，代表中國!

勵志演講稿 篇2

尊敬的同學們、老師們：

大家好！

我9歲的時候失去了腿，躺在病牀上，我翻身都翻不了。在我19歲的時候，侯斌的名字已經被淡忘掉了，你們明白嗎？他們叫我“一隻腳的人”，叫我“沒有腿的人”。如果你不去努力和改變命運的話，這樣的符號一定會在你身上持續下去。

後來我選擇了體育，沒有教練願意帶我。我去了教練家，他們不願意帶我。在二十幾年以前，很多教練不願意帶殘疾人，你知道嗎？他們怕被人家說他只能帶殘疾人，他們不願意帶，我又去換另外一個教練，教練罵我，他說“你不要再來了，你給我滾。”我說“我剛從另外一個教練滾來，我讓我往哪滾。”就是這樣的，你用自己的行動慢慢打動教練，他願意接受你，他願意給你小小的場地，讓你在那個地方跳，慢慢他接受了你，他願意在很大的操場上慢慢訓練。當我訓練的時候，所有的隊員都不練了。那時候經常把我的假腿磨壞。

當我第一年參加全國的單項錦標賽，在那次比賽中我跳了1。86米，我打破了全國的記錄。在快20年以前，我拿了成績，在看臺上沒有一個觀衆爲我們鼓掌、爲我們喝采。今天可能沒有人給你喝采，可你要懂得堅持，我們很多運動員成績比我好、比我優秀，可是他們接受不了這樣的場景，他們無法面對這樣的場景，他們選擇了放棄，他們放棄就是放棄了一切。我們在北京跟以前老隊友見面的時候，他們看到這個場景，他們都後悔了，他們的夢想沒有再持續，就那麼一個堅持，就成就了未來。

後來日本兩家最大的媒體和NSK來到了佳木斯拍攝我的成長經歷。我把所有的訓練方式都練出來的時候，最後一個方式，在北方叫做“柵欄”，你們知道嗎？圍牆的柵欄是用竹子做的，我把這個柵欄擺在田徑場上，我跳柵欄，日本的媒體拍了一下就不敢再拍了。我說爲什麼不拍，他說如果你跳不好，你的腹部會扎到這個柵欄上怎麼辦？人生需要改變，劉翔的成績是怎麼改變的？一定是跟別人與衆不同的方式改變自己！那個時候全年只有一次比賽，我把它看做命運的轉折點，你看到我們所有的光環都是用無數次的危險方式鍛造的。

1996年我在美國亞特蘭大比賽，那是我第一次出國，因爲檢查我們有20多個小時沒有休息好。我們到了美國的學校住下來，進了房間，發現我們沒有被子、枕頭，很多東西不具備。我走出來的時候，我們有另外兩個隊友也走了出來，我說你們怎麼不睡覺呢，他說，“我那個門鑰匙總是開不開，我已經彙報給團部，讓他幫我解決。”還有一個隊友，我說你怎麼不睡呢，他說，“我枕頭、被子都沒有，怎麼睡？我已經找組織解決了。”我在想，我要不要找組織呢？要自己去想辦法！我們那時候住的房間，左面和右側有兩個洗手間，我把牀墊子搬到了洗手間裏，旁邊是抽水馬桶、洗浴盆，我搬了進去。衛生間有個中央空調，冒着冷風，太冷了，我把襪子拖下來，把中央空調的孔給堵上了，我睡了5個小時。

到早上起來要適應場地了，當我打開房門走出來的時候，你猜看到的是什麼？我另外兩個隊友還在大廳等着團部來解決問題呢，那個時候是可口可樂公司贊助，他們在喝着可樂等着解決。沒有休息好，怎麼比賽？第三天我們去比賽了，我拿到了殘奧會的金牌。他們連第八都沒有拿到，第五天的時候，我們在一起分享了這些事情，他們依然不覺得是自己的事情，依然是覺得是場地不好、方向不好、狀態不好，永遠不是自己的問題。只有從自己身上找到失敗原因，才能真正解決問題。

20xx年殘奧會開幕式，我成爲開幕式的主火炬手。20xx年張藝謀先是選擇了我和另外一個隊友，我是一個跳高的冠軍，那個隊友是投擲鉛球冠軍，我們兩個站在現場的時候，誰是主火炬手？肯定是我的隊友，我是替補的。可是15天以後，我成爲主火炬手，爲什麼到最後是我成爲主火炬手呢？我告訴各位，那個時候誰也不願意去試，第一次在輪椅上去試，因爲輪椅上調控的時候總是有小的問題，總是有不太安全的地方，誰先上呢？我說“我先上。”這樣每天你都想去上，都想去試，你身邊的導演就知道了，就把機會給了你。記住，機會來自於你勇敢爭取！

20xx年之後，我在全世界演講，我曾在中國駐美大使館參加他們的活動。各位同學們，這就是侯斌，他沒有腿，但是他擁有希望，他可以去潛水，他可以去漂流，他可以做想要他想做所有的事情。

同學們，你看到的侯斌永遠是失去一條腿，每次在我演講之前，主辦方希望我坐在椅子上爲大家演講。我想各位同學們，你們能夠知道，我的左腿是假腿，我的右腿是有傷病的腿，每次我都希望我能夠站在這個地方和各位分享，假腿只是一個過度，一個輔助，在過度之後有一條腿在站立着，我喜歡用這種姿態跟各位分享。

所以我失去了腿，我不能失去我的夢想。在結束今天演講之後，我要奔往甘肅敦煌去四天的徒步挑戰，一天要走30公里，我不知道我能不能走動，可是我有夢想，能不能走到？一定能夠走到！

謝謝大家！

勵志演講稿 篇3

在高二學生會上的發言

同學們，如果把高中三年去挑戰高考看作一次越野長跑的話，那麼高二年級是這個長跑的中段。與起點相比，它少了許多的鼓勵、期待，與終點相比，它少了許多的掌聲、加油聲。它是一個耐力、意志、自控力比拚的階段，同時也是一個厚積薄發的階段。

在日本近代史上有兩位一流的劍客，一位叫宮本，一位叫柳生。宮本是柳生的師傅。當年，徒弟拜師學藝時，曾就如何成爲一流的劍客請教師傅。徒弟說：“以徒兒的資質，練多久可以成爲一流的劍客”師傅說：“至少十年”。徒弟一聽，十年太久了，就說：“如果我加倍努力，多久可以成爲一流劍客”師傅答道：“那就要二十年”。徒弟一聽，以爲自己的努力還不夠，就說：“如果我夜以繼日，一刻不停地苦練，多久可以成爲一流劍客呢”他的老師說：“如果這樣的話，你就只有死路一條了，哪裏還能成爲一流劍客”徒弟越聽越糊塗，真有點丈二和尚摸不着頭腦了。這時師傅意味深長地對他說了一段話：“要想成爲一流劍客，就必須留下一隻眼睛給自己，一個劍客如果只知道注視劍客的招牌，不知道回視自我、不斷地反省自我，那也就永遠成不了一流的劍客”。

今天，我們也要說：“留下一隻眼睛給自己”，要使自己前行的阻力更小，效率更高，我認爲，要有三看。

一看信念。信念是我們進步並取得成功的動力。 要完成高考所需要的知識儲備、技能儲備、心態與情感準備，必然要經過一個枯燥、寂寞的過程。設定一個目標，是人人都會的事，但要達成一個目標，就不是人人都能堅持得住的。沒有在高二年級的有目的打拼和磨鍊，是不可想象的事。高二，是一個心態極易鬆懈的時期。打拼出一種高三階段所需要的堅持，沒有人會教給你怎麼做，一切依靠自己。一個高二學生的聰明所在，就是他會不會、善於不善於創設這樣的環境。成功者習慣堅持，失敗者習慣放棄。影星成龍曾經說過：“面對挑戰，只要全力以赴，榮譽自然隨後而來”。他拍《紅番區》，腳骨開裂，腳趾骨頭插穿表皮;拍《一個好人》，從高空墮下撞傷鼻骨、頸骨;拍《飛龍再生》，眼部受創，當場血流滿面他的信念是“我寧可爲電影而死，而不願老死。”

二看心態。 常言道：自卑生灰心，灰心生失望，失望生動搖，動搖生失敗。要培養良好的心態，關鍵要力戒浮躁。暴露在試卷上的書寫了草、會而不對;作業中的敷衍了事;思考上的淺 嘗輒止;學習過程中的丟三拉四，反映出的是思想上的浮躁，心態上的浮躁。做學問，坐不下去不行，鑽不進去不行。考場要自己去上，做學問也沒人代替得了。嘈雜的教室、亂七八糟的物品擺放、地面上的廢紙、牆上的腳印，給人的印象都是雜亂與無序，這種不良信號的不斷輸入，必然導致心態的浮躁。錢學森大家都熟悉，他回國時險阻重重，資料全留在美國，隻身回來。光明日報曾披露：93年我國派專人到美國加州理工學院取錢學森手稿。從中只取回了80多磅，是其中極小部分。待打開一看，人們驚呆了，人們很難將這工整的書寫、嚴謹的推理、細心的演算與“手稿”聯繫起來。正是這工整、認真，反映着一代大師做學問時超凡脫俗的心態。人在動力不足時，找出個準備拖延、懶惰的理由總是很容易。同學們，雖然我們處在高二，但是我們應該放遠目光，早點具有高三意識，早點納入高三的快車道，早點用高三精神鼓舞起鬥志。讓浮躁、拖拉、得過且過離我們遠去。

三看習慣。“埋頭、素服、緘口”，這是我們倡導的行爲習慣。埋頭，即埋下頭去讀書，擡起頭來走路，這是做學問的境界;因爲素服，就少了生活中的許多輕浮與輕狂，少了視覺和觸覺上的許多誘惑，心態便也自然沉穩;因爲緘口，就少了許多的閒話、閒事與閒思。不要小看一句廢話，一片廢紙，一句爭執，一次了草，這些不起眼的習慣，正如你鞋中小小的沙粒，會嚴重地制約你的速度。生物學家曾做過一個實驗：將一隻跳蚤放在一個開口的容器裏，它會跳得比容器口還高，將蓋子蓋上，跳蚤還會往上跳，只不過這次頭撞到了蓋子，再跳，還如此。一會兒，移開蓋子，它還跳，不過，它跳得再也超不過原來蓋蓋子的高度了。千萬不要讓那些不良的舉止與習慣，如無形的蓋子，限制了你才力的發展。

高考的競爭，要求每一位面對它的.同學全力以赴，需要把生活中的每個環節都轉化成向上的、積極的因素。寒假檢測剛剛過去，正是從兩隻眼睛中留出一隻來回頭看看的大好時機。通過反省，把自信、樂觀、堅強這些積極、良好的信號輸入大腦，強化動力，平衡心態。我們常說養成一種好的習慣需要21天。未來的日子，足以養成戰勝高考所需的一切習慣。“留下一隻眼睛給自己”，使自己前行的阻力更小，效率更高，最後，挖掘無限潛能，締造巔峯狀態。祝同學們快樂、健康、學習進步。

勵志演講稿 篇4

尊敬的老師，親愛的同學們：

時間過得真快，又是一個月過去了。今天我想跟大家聊的主題是“找到屬於自己的亮光”。

一個人爲什麼生活着?有人說，是爲了白天看到太陽，晚上看到月亮;也有人說，是爲了白天看到照亮指引我們的人，晚上可以在進入夢鄉的時候，有更加強大的精神力量作爲亮光。當然了，還會有人說，我們生活着可以找到真正屬於自己的亮光，而這份亮光呢，不僅可以照亮自己，也還可以照亮更多更多的人。

大家從香港來到新東方，在過去的一個月裏，“陪伴”我們前行的，不僅有我們的指導老師，不僅有我們工作中的同事，還有我們服務的客戶或學生。我想，有時候我們可以看到我們周邊都是亮光——我們的指導老師來幫我們，他們幫我們，因爲他們認爲我們會成爲未來的亮光;我們來幫助我們的客戶或學生，我們幫他們，因爲我們相信他們會成爲未來的亮光;我們和工作的同事相互幫助，我們相互給力，因爲我們希冀我們能夠成爲對方前行的亮光。如果一個人身上具備了更多的光亮和亮光的時候，也就是他更能夠幫助別人的時候，而這個世界就會更多的充滿着他的想法、創意和創想，最終這個世界就會真正的如同我們所追逐的那樣，變得更加美好、更加平和、更加攝人心魄。

我始終認爲，實習對於一個大學生的全面發展的份量怎麼重要都不爲過的，更不用說大家從香港來到北京，來到新東方。短短一個月的實習後的今天，我從大家的臉上看到的是更多的自信，感到的是更多的感恩，讀到的是更多的成長。一個人的成長和發展，找到屬於自己的亮光非常重要，而尋找亮光中，我覺得下面的四點是大家應該弄明白、悟清楚、身體力行的。

第一點，發現機會重要，但把握機會更重要。

生活當中機會到處都是，但是並不是每一個人都可以發現機會，就如同這次到內地的實習，我相信也不是說所有的香港大學生都可以發現到內地來實習的機會。那麼到了新東方實習以後，咱們十位同學，每個人都有一份實習工作的機會，但是這個機會擁有了以後，我們自己是不是把握住了機會?這個機會我們把握到了什麼樣的程度?而通過這個機會本身，我們自己做了哪一些改變?所以，從某種意義上說，把握機會比發現機會更加重要。

在我們人生的道路上，確實有很多人往往發現不了別人發現的機會，當我們發現有很多的機會，我們要問的關鍵問題就是這個機會自己抓住了嗎?有的時候一個很小的不經意的機會，別人抓住了、把握了、做得精彩了，同時通過這個小的機會的精彩，最後歷練了能力、提升了自信、增強了才幹，增加了自己的強大自信力，而最終就會有更多的機會在更高的臺階，做更大的事情，而這時，又可以去發現更多的機會，從而可以把握到更多的機會。

打個比方，我們去爬山。如果說爬山是個機會，那麼爬山的動機如何，就是把握機會如何的一個評斷角度。有人說我爬到山頂是爲了插旗幟，還有人說我爬到山頂是爲了讓更多的人看到自己。但是真正聰明的人會說，我要爬到山頂是要挑戰自我，最終爬到山頂以後，我要看到更大的世界。當你想看到更大世界的時候，其實你不用想象過多，在意過多，也不用擔心過多，世界上必然將有很多的人會看到你。換句話說，我們爬山，我們用心地爬山，最終爬到山頂，沒有半途而廢，沒有中途退卻，沒有開小差溜號，站在山頂，欣賞世界的美、感慨世界的魅、感知世界的妙、感受世界的愛，該有多好啊!認真想想，去爬山就是發現機會，站在山頂的欣賞、感慨、感知和感受就是把握機會啊!

第二點，發現問題重要，但是解決問題更重要。

人活着的真正意義應該就是爲了讓世界更美好吧。這樣說來，我們每個人周圍必然有很多不完美，也就是說，我們的周圍有很多問題。換句話說，因爲有問題，所以發現問題是很容易的。我們會看到路邊有很多垃圾，一般人都可以看到，只要用眼看。但會不會彎腰把垃圾撿起來，丟到垃圾筒裏面，而不是去抱怨說這裏真髒，怎麼都是垃圾，一般人就未必做得到了。發現垃圾容易，消滅垃圾卻比較難。

其實，你總抱怨的時候，總牢騷的時候，最後你發現，你就變成了語言中的垃圾，也變成了人們眼中的垃圾，成爲了別人所討厭的垃圾，你也就成爲了別人眼中的“問題”。因此，我經常對新東方的同事講，任何一個人都不希望聽到一個人跟你嘮嘮叨叨，即使面對你最親密的愛人，你也希望他/她可以給你更多的信心，給你更多的亮光，給你更多的正向能量。一個好的團隊中，最重要的是我們能不能不僅可以發現問題，最重要是解決問題呢?發現問題容易，解決問題難。所以，發現問題重要，但解決問題更加重要。

到後來我們會發現，但凡成功者，他們和非成功者之間最大的差異就是——那些不成功的人總在抱怨，只懂得抱怨，只會抱怨;那些成功的人總是在和別人合作，信賴別人，尋求解決方案。所以說，我們來到新東方這樣一家以人才爲核心競爭力的機構，我特別相信我們各位同學的智慧，你們肯定會發現很多的問題，但是我懇求大家更多的就是，我們一定要提升我們自己解決問題的能力。

第三點，改變自己重要，但是影響他人有時候更重要。

江山易改，本性難移。這句俗語說的是人改變自己會很難，但很多人往往忽略的是這句俗語所說得是“難”改變，並沒有說“不能”改變，更何況它說的“本性”很難改。有人說改變自己很難，其實我一直不這麼認爲。從人們的成長來看，其實改變自己是很容易的。比方說你餓了，餓得不行了，肯定就是要改變，說我要吃東西了，那麼吃飽飯以後，你自己不就改變了狀態了嗎?再比方說這個衣服好像有點不時尚了，那要穿上一身更漂亮的衣服，今天這樣一個總結分享會，每個同學都把自己收拾得光鮮亮麗，讓自己成爲今天相聚的亮光，某種意義上，這不就是改變自己嗎?當然物質層面上改變自我是容易的，在精神層面上改變自我其實也並不難。不妨先從做具體事情、從可以在物理層面上解構的事情上入手來改變自我。所以，請記住：千萬不要把改變自己當做很大的事。

我經常聽到很多人說：“陳老師，我改變自己太難了”。我說：“不，其實一點都不難”。只要你熱愛生活，熱愛生命，懂得疼愛，你就在改變，你就會改變。

有一天，我晚上回家已經是十點半了，我的女兒說：“爸爸，咱們出去聊聊天吧。”我說：“幹嘛這麼晚了還出去啊!”她說：“你得陪陪我。”

她才9歲，出去了以後，我就問：“今天剛考試，考試成績怎麼樣啊?”我女兒突然背過身嚎嚎大哭，我問她怎麼了，她說：“爸爸，別理我。”哭了兩三分鐘，她突然轉過身說：“爸爸，我特別努力考試，但是就是有時候一努力吧，結果還不好，我該怎麼辦呢?”那個時候，我女兒面對的就是晚上，就是黑夜，沒有月光，我想我在她的心目當中，就是她要的走出困境的那一剎那的亮光吧。(勵志演講 )我說：“閨女，爸爸希望你開心。所以成績本身其實並不重要，只要你努力了，努力以後的力量會幫助你成長的。即使成績比別人差，但是你的那種樂觀，你的那種積極，你的那種相信自我，肯定有能力幫助別人。如果你幫助別人更多，首先自己會成長更多，這就有力量可以幫助別人。”

我就這樣跟女兒聊天，聊了大概有三四十分鐘，後來她說：“爸爸，回家吧。”在睡覺之前，我女兒突然對我說：“爸爸，你知道什麼人最快樂嗎?有時候一個人很煩惱，爲什麼遇到一個人聊天就不煩惱了呢?我認爲最大的快樂，就是讓那些有煩惱的人最後沒有煩惱。”我說：“誰是這樣的人呢?”她說：“爸爸，就是你啊，我要抱你。”於是她就過來抱我、吻我。

其實我和女兒之間很少有這樣的場景，很少會得到女兒主動的“吻”。因爲我工作忙，常常不在家，女兒和我的距離是很遠的。但是那天晚上的“吻”讓我突然想，在這個漆黑的夜晚，我真的就是一個亮光。那個“吻”就在改變着我，影響着我。我改變的時候，也就是我影響別人的能量在發生變化的時候。

所以我剛纔走進這個會場的時候，我就想我和大家說些什麼呢?看到你們，我知道了答案，我想說的是：“能不能找到屬於我們自己的亮光呢?”我被你們感染，被你們改變，被你們影響。改變自己，就是在調整你的亮光度，如果你想要影響他人，就是說你要有更多的亮光。所以，我要對大家說，我們改變自己重要，但是影響他人很多時候更重要。大家可以想想，我們怎麼樣來更好更快地改變自己的狀態，然後可以更好更快地影響更多的人呢?

第四點是幫助自己重要，但是幫助他人更重要。

什麼叫幫助自己?通俗的例子就是，餓了的時候，我們自己拿着東西吃就是幫助自己;什麼叫幫助自己?天冷了，我們給自己加一點衣服，這也叫做幫助自己。我們每天都在幫助自己，每個人都會爲自己考慮，天經地義的，這理解起來沒有問題。

我們幫助自己是不是爲了有力量幫助別人呢?想着要幫助別人，幫助他人渡厄呢?很多時候，我們都會發現，幫助他人其實就是在幫助我們自己。

這次我們有很多實習工作當中的指導老師，表面上他們是在幫助你們，但是我更加相信的就是他們通過幫助你們，也在幫助他們自己，讓自己懂得怎麼樣與來自香港的大學生溝通和對話，怎麼與未來可能實習的學生溝通和對話，怎麼樣與自己現在90後新的員工溝通和對話，怎麼讓自己在一個新的同事面前可以得到更多的自信。我相信，這也是幫助他們自己的過程。所以說，表面上來看是他們幫助了你們，而本質上是他們幫助了自己。而當每一個人可以幫助到自己更多的時候，後面突然發現，他不就是在幫助他服務的事業嗎?不就是在幫助於現任機構的客戶和學員嗎?

我還想說，毫無疑問我們當然要幫助自己。爲什麼不幫助自己，讓自己變得更好呢?當然，在這裏，我要更加懇求大家的就是：我們能不能更多地去幫助他人，大家這次從新東方回到香港以後，回到了我們的學生中間以後，特別希望大家能夠把在新東方實習工作的體會，與更多的學生去分享;能夠把我們這邊的一種經驗和教訓，與更大的羣體分享;也可以把我們在新東方的收穫和成長，與我們的父母、好朋友分享。

剛纔，我看到了我們的指導老師給大家發實習證書的時候，大家擁抱着，說着我“聽不見”的感激感謝感恩之類的話，主持人“強行‘把大家從感動當中抓回到現實的會議議程中來聽我的所謂的講話，這個場景我特別感動。往往在這樣的時刻，我會看到，我的眼前有很多的亮光，今天的亮光就是在座的你們。新東方是一個可以讓我們改變更多、承擔更多的地方，是一個讓我們每個人都擁有更多亮光的地方，是一個可以讓每一個人都可以成爲人羣中的亮光的地方，更是一個能夠讓我們可以找到更多有亮光的人的地方。

讓我們每個人都能夠找到屬於自己的亮光，一起努力，一起精彩，一起把這個世界照得更加明亮。

我的演講完畢，謝謝大家。

勵志演講稿 篇5

親愛的同學們：

今天，在你們的成長曆程中是一個特殊的日子，因爲，從今天起，你們順利完成了高中學業，你們已經長大成人。從今天起，你們將告別單純、稚嫩的過去，以自信、成熟、豪邁的姿態進入成人行列，我謹代表當塗一中全體師生員工向大家表示熱烈的祝賀！

人類的成人儀式已有數千年的歷史，中國古代就有弱冠之禮。任何一個民族也都希望將民族的延續、文化的傳承、生存發展的責任，交付給這個民族中最富生命活力的羣體。而這個羣體就是你們！

今天的儀式，既是每位同學成人的儀式，也是XX屆高三畢業典禮。再有十幾天，你們將參加高考。在此，我以你們的父輩和校長雙重身份，真誠地交代你們幾句話：

首先要牢記“責任”。十八歲以前，有作爲監護人的父母爲你們遮風擋雨，有愛你們的老師在左右攙扶；十八歲後，你們將獨自面對道德約束，獨自承擔法律責任，你們的一言一行都將接受人們的審查、道德和科學的考驗。因此，凡事不能率意而爲，心中時刻要有道德、法律和責任的準繩，千萬不要因魯莽而鑄成大錯！

其次要有報國心、感恩心。祖國現代化建設爲青年展示才華、實現志向，提供了廣闊的舞臺。你們一定要胸懷祖國，心繫人民，在爲祖國爲人民的竭誠奉獻中煥發出青春的絢麗光彩。你們將要用什麼來感念父母和師長的深恩呢？我認爲，做一個知榮辱、明是非的人，做一個對祖國、對社會有用的人，做一個對得起父母、對得起師長的有良心的人，就是你們對父母和師長的最好回報。

第三要有進取心。所謂進取心，就是一種努力向前、立志有所作爲的精神。進取心不是抽象的，它表現在刻苦學習、勇於實踐和開拓奮進的具體行動之中。從目前來說，XX年高考在即，在這場考試中，你們整個身心都將得到一次未曾經歷過的洗禮。希望你們以最充分的知識儲備、最良好的心理狀態迎接高考，贏得高考，爲個人爭氣，爲父母爭光，爲學校添彩！

我相信大家一定不會辜負父母，老師的期盼，把握自己，把握末來，創建美好生活，爲我們的民族和國家貢獻力量。

最後，我祝願同學們成人後一路歡歌

勵志演講稿 篇6

今天，我們在經歷了一學期的努力奮鬥之後，驀然回首看到的是一段格外精彩的歲月：交織了太多的成功與失敗，經歷了太多的激動與平淡，收穫的是滿滿的幸福與喜悅。今天，我們一起去銘記應該銘記的，一起去感謝應該感謝的，一起去收穫應該收穫的……

很短的半年，我們卻又邁進了一大步，在書與試卷中，不斷地定下新目標，如春筍破土而出，努力攀升，感受着學習路上的一切悲與喜；在青春的小路上，我們放心去飛，勇敢去追。面對一路上的荊棘，沒有人退縮或離開，因爲我們深知：失敗，困難纔是我們磨練的機會。每一位莘莘學子就如同這盛夏的花朵，每一朵都在拼命地奮鬥，不拋棄、不放棄，或許並不是每一朵花都可以美麗奪目，並不是每一朵花都能散發醉人清香，但是，我相信，在艱苦的奮鬥後，每一朵夏花都會結下碩碩的果實。

昨天，我們爲夢想加油，那麼明天，我們也將把這追夢的旅程繼續下去。20xx級的學弟學妹們，你們即將走進初二——這最最精彩快樂的一年。在經歷了短暫的初一生活，那麼就請帶着你們所積累的經驗，自信、勇敢地打開初二這扇五彩繽紛的大門。在初二，盡情地發揮你們的聰明才智，積極地面對各種挑戰！20xx級的同學們，這兩年多的日子裏，幾多歡樂幾多愁。曾經，我們懷着夢想開始了初中的旅程，那麼在接下來的日子裏，我們將面對的是種種困難、磨難和艱辛，征服他們，夢想花開之時就會到來。好好把握，努力學習，珍惜光陰，不要讓我們在明年的今天留下遺憾！

“時間總是鍾情於不虛度它的人”，在這個長長的暑假中，我們應當好好利用：預習新知識，同時，也應溫故從而知新；調整好心態，爲下學期作好準備，畢竟，好的心態纔會有好的開始。

最後，讓我們這羣開在盛夏季節的花相互祝願；放心去飛，勇敢去追，在未來的今天，收穫更多的碩果！