畢業幾年的我們是該長點心了勵志文章

剛畢業時候的我們可以仗着年輕，多換幾家公司，找找自己真正想要的工作是什麼，但是畢業幾年後的我們就要開始穩定下來了，接下來就請大家隨小編一起來看這篇文章說的是什麼吧。

王凱今年27歲，是我上家公司的一個同事。

昨天夜裏1點多他發微信給我，說：“萬哥，咱兩擼串去呀？”

外面下着大雨，我沒搭理他。我知道他準是又離職了。

這已經是我今年第三次收到他這樣的信息了。

他和我說過，工作這幾年，每次身邊的同事離職，他都會去聊上幾句。

聊完之後，總感覺有些失落，自己也就不想幹了。

從我接觸過的案例來看，像王凱這樣的人不在少數。

別人離職也會影響他們在公司去留的決定，這是爲什麼呢？

綜其原因，是因爲沒有做好職業規劃，工作多年能力也沒有變化。

剛畢業的時候，你可以說自己還年輕，需要不斷嘗試，才知道自己真正喜歡哪個行業、哪份工作。

但是工作三五年後，你心理還沒點數？還在和剛畢業的選手搶飯碗？

要知道現在的年輕人，在大學裏就參加各種實習，畢業出來已經有了一兩年的實習經驗，薪資要求還不高、肯加班、態度又好，你拿什麼和他們搶？

1.你不知道自己想要什麼，別人都無法幫你

大家都知道面試官最喜歡問的一個問題是，“你的職業規劃是什麼？”

這也是我常問候選人的一個問題。

上週面試了候選人小A和小B，我又問了他們這個問題。

小A說：“我已經工作2年了，想繼續在設計專業性上有所提升，平時也有學習一些插畫，想多學點東西。希望2年後能成爲一名高級UI設計師。”

我繼續發問 ：“那你每天要花多少時間學習？學習計劃是什麼？你爲目標做出了多少努力？”

小A說：“嗯......，我真的很想得到這份工作”。

我沒有繼續說什麼，我知道他爲了應付面試，不得不回答我這個問題，他甚至不知道“職業規劃”這四個字的確切含義。

如果說小A的回答算是中規中矩，那麼小B的回答則打破了我這個大齡青年的認知。

小B說：“這是VUCA時代，一個不確定性佔主導的時代，誰知道兩年以後會是什麼樣子？甚至半年之後是什麼樣子？還要做什麼職業規劃。走一步看一步了，我適應能力很強的。我只需要先找份工作混口飯吃，在等大機會。”

話說，自從1994年開始，隨着互聯網的飛速發展以及移動智能手機的普及，到最近幾年大數據、人工智能的進擊，確實給某些行業帶來了很大的衝擊。比如在紙媒行業，一批批傳統寫手轉成了自媒體人。再比如電子商務的發展，取代了很多實體店。

但是所有這些變化，都不是發生在一夜之間。

小米公司CEO雷軍的“飛豬理論”——站在風口上豬都能飛起來。

可是，如果豬沒有準備好，飛得越高，摔得就會越慘。

你看傳統寫手轉向自媒體，他們並不是從零做起，而是帶着多年的寫手經驗。

他們有牢固的根基，只要熟悉了打法，即使不在風口上，依然可以拿到一張不錯的入場券。

失敗的人各有各的不幸，成功的人都做對了一件事，那就是知道自己想要什麼。

2."你沒有目標，就只能做跟屁蟲”

知乎上有一個問題，大意是：“團隊成員離職，自己也突然少了一部分工作動力。”

我們先拋開人的情感因素不說，因爲和你關係好的自然會對你的情緒有影響，這也是由人的社會性決定的。

除了情感因素的影響，我們在深挖一層，究竟是什麼樣的原因使你少了那一部分工作動力呢？

答案是目標感的缺失。沒有目標，常常會使我們感覺工作和生活少了一些意義。

我們只會按部就班的工作，升職、離職、加薪等等一切都好像是順其自然，習慣了等、靠、要的生活。

你沒有一個明確的目標，比如在某個專業領域要做到專家級；在所在的團隊你要做到第一；或是要成爲某公司的優秀員工。

如果你有一個明確的目標，雖然也會受到周圍人的影響，但是你也會清楚堅持下去的意義。

比如你的目標是在一場馬拉松比賽中跑完全程。在比賽的過程中，總會有人掉隊，這也是很正常的.事。畢竟每個人有不同的選擇，你要做的只是挪動腳步繼續堅持。

哲學家尼采曾經說過：“一個人知道自己爲什麼而活，就可以忍受任何一種生活 ”。

同樣，一個人知道自己爲什麼工作，就可以忍受任何一種工作。

"3.兩個目標，兩個基本技能，助你破局"

短期目標指導行動，長期目標指導決策。

心理學家做過大量的實驗，一個具體而艱鉅的目標可以帶來卓越的成效。

在全球上千例研究裏，科研人員發現具體而又有難度的目標比模糊或過於簡單的目標更能激發優異的表現，而且差距是明顯的。

如果目標不明確，人們很容易產生疲憊感，加上反饋不及時，周圍環境的影響，人們就會灰心喪氣，藉助於總總藉口放棄目標。

所以，短期目標要明確具體。比如在下一次績效評估上拿到1.5分優異成績，或者銷售業績做到小組第一。

當你逐步實現這些短期目標後，你會獲得更大的信心。

但事情並不都是一帆風順，你總會有栽跟頭的時候，當你無法實現這些目標的時候，你的心底會出現這樣的疑問——爲什麼要實現這些目標？

這時你就需要一個長期目標來指導你的決策。

在短期目標上，你要在下次績效評估上拿到1.5分優異成績，長期目標可以設定爲做到部門第一。因爲一旦你感覺到疲憊時，你會想起長期目標給你帶來的意義。他會使你獲得更多的機會，更多的加薪空間。

現在目標有了，你還需要兩個基本技能，無論你從事任何行業，都能夠助你一臂之力。

1.解決問題的能力。

從某種意義上說，我們每天的工作就是爲了解決各種問題。

不過有些人做的就是比其他人出色，你有沒有仔細想過這是爲什麼？

因爲他們在領導分配任務時，能夠分辨出什麼是關鍵任務。

由於這些任務的特殊性，領導更容易在事後回憶出誰的表現更突出。

讓領導心理有你，升職加薪的機會都會優先考慮你。

關鍵問題有三大特點：

1.難以解決。

2.時間緊迫。

3.結果影響範圍大。

識別關鍵問題後，你要有一套適合自己解決問題的基本方法和原理。

首先，分析問題的基本概念和信息。

其次，運用結構化思考法推理出多種解決方案。

然後，運用SWOT利弊分析法，分析每種方法的可行性。

最後，執行計劃並建立反饋機制，優化你的解決方案。

別忘記了把你的解決方案放到「問題解決工具箱」中，過一到兩個月再把他們統統拿出來覆盤。基於時間的壓力和當時知識的限制性，我們做出的解決方案在當時看，貌似是最優的解決方案。但過一段時間，隨着知識的增長，我們可能會發現有更好的解決方案。

2.說服式溝通技巧。

這是一種經常被忽視的能力，也是一種終生受用的能力。

從事銷售行業或教師行業的人自不必說，他們必須通過溝通這個工具來解決實際工作中的問題。

而對於那些溝通只佔工作中一小部分的人來說，掌握溝通技巧其實更加重要。

假如，你是一枚程序員，你有優秀的編程能力。如果在加上你出色的溝通能力，你會獲得更多的機會。比如給客戶介紹你們產品的實現原理，發起一個技術社區的交流會，會大大增加你個人的曝光率，增加個人品牌影響力。

雖然，講溝通技巧的書不計其數，但是用到真實溝通環境中，大家通常還會使用自己習慣的溝通方式。因爲這些技巧都太複雜了，既要你理性思考、注意情緒，又要你注意對話人的表情動作和眼神，還要你注意傾聽，聽出說話者的言外之意。

日常溝通中最多的是對上和對下的溝通。

對上溝通只要記住，剋制情緒即可。如果老闆和你談話，他還沒發火呢，你就已經情緒爆發了。老闆會認爲你是一個不靠譜的人，再者你也動用了老闆的權力，因爲發火是老闆的專屬權力。

對下溝通只要記住，尊重對方即可。依據上下級不對等關係，可能你一句狠話，一個眼神，就會導致下屬產生反抗和逃避心理。這樣溝通下去，你不會得到真實有效的信息，也不會得到下屬發自內心的認可。他們可能會表面答應你，背後又一套。

設定好了目標，打磨好了基本技能。

也許經過了這些努力，下次面試你沒準還要和剛畢業的學生搶飯碗，請確保你搶輸了之後會繼續努力。

落後不可怕，可怕的是心理上的落後，甘願一直落後。

畢業三五年了，是時候了，你該長點心了。